分析·人脉的重要性
有人说，21 世纪的成功哲学是20%专业能力+ 80%人脉关系= 100%成功。
世界著名激励大师安东尼·罗宾指出，我所认识的全世界所有的成功者最重要的特征是：创造人脉，维护人脉。人生中最大的财富便是人脉关系，因为它能开启所需能力的每一道门，让你不断地获得财富，不断地贡献社会。
人脉如同血脉和树脉，一棵小树苗要想长成参天大树，成为栋梁，必须要有粗壮厚实的根脉吸收大地的营养，必须要有充足丰富的枝脉和纤细纵横的叶脉吸收自然的空气、阳光和雨露。没有叶、没有枝、没有根，也就没有树。根脉、枝脉、叶脉的死亡最终导致了树的死亡，而栋梁之才的形成必须要有根深叶茂的支撑环境。
索罗斯运用人脉主要有两个方面：
第一，寻求最佳拍档。在人生的道路上，要善于借力，毕竟一个人的力量是极其有限的，常言道：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，想要成大事，少不了要借助外力，借用别人的智慧。善于发现自己和别人的长处，并能够加以利用，不嫉妒别人的长处，不护自己的短处，能够协调别人为自己做事，与合作人建立良好的信誉关系，是成功者的法则，也是人与人之间共同发展的主旋律。
索罗斯是非常了解合作这个概念的，他知道有时候他一个人的能力是有限的，他非常注重寻求最佳拍档。索罗斯的成功少不了罗杰斯等几个好拍档的协助。
第二，运用“人”的情报。在这个信息发达的时代，拥有无限发达的信息，就拥有无限发展的可能性。信息来自你的情报站，情报站就是你的人脉网，人脉有多广，情报就有多广，这是你事业无限发展的平台。换句话说，职场人最重要的情报来源是“人”。对他们来说，“人的情报”无疑比“铅字情报”重要得多。越是一流的经营人才，越重视这种“人的情报”，越能为自己的发展带来方便。
金融市场被称为经济的晴雨表，任何一条重要信息，都可能造成金融界的震荡。对于投机者来说，对信息的掌握程度将有可能影响他的投资结果。所以，在金融界，谁先得到有力信息，谁就先占到先机，谁就最有可能获得丰厚的利润。
对于这个道理，索罗斯是非常清楚的。索罗斯说过：“一个消息灵通者或重要人物组成的关系网是获取投机信息的特殊重要渠道。”索罗斯不仅每天坚持翻阅大量与投资项目相关的报纸杂志，发掘一些不易被普通投资者察觉的重要信息，而且他把维护人脉网作为重要的一项工作。索罗斯通过与那些在全球拥有重要地位和影响力的人士的交往，发掘一些内在的还没公布的信息。
巧用人脉，获取帮助和信息，这是索罗斯成功的一个重要秘诀。
案例1·最佳拍档
罗杰斯是索罗斯的最佳拍档，他们的合作曾被人们誉为“华尔街双子星”。
罗杰斯曾经就读英国剑桥大学，饱学政治、哲学和经济学。罗杰斯在索罗斯的印象中表现是：一个亲英分子和自诩的哲学家。而罗杰斯在其三年的服兵役期间，就获得了炒股专家的声誉，最后他甚至掌管了他上司的股票业务。
罗杰斯在1968年在华尔街贝奇公司找到了第一份工作；而在股票市场开始从事商业活动罗杰斯靠的仅仅是600美元的本钱。此后的两年，他进入了爱霍德·布雷彻尔德公司工作，而在那个时候，新的经纪业条例实施，索罗斯或罗杰斯不能再像以往那样从公司的股票经营中获得好处，虽然爱霍德·布雷彻尔德公司想方设法挽留他们，但索罗斯和罗杰斯都很想成为独立经营的投资者，他们毅然辞职并建起了属于自己的公司。
索罗斯和罗杰斯绝佳的默契配合，令他们在整个20世纪70年代中没有失败过。根据记录：在1973年和1974年，一些大机构都失利得非常明显，他们手上持有的股票价格被削减了一半。然而，与此同时的索罗斯公司却出现了奇迹，1973年赢利8畅4%，1974年赢利17畅5%。到了1978年，公司赢利55畅1%，资产达1畅03亿美元。1979年，赢利59畅1%，资产上升为1畅78亿美元。索罗斯的基金公司以量子般的速度前进。
1981年的大失败之后，罗杰斯离他而去，他迫切需要寻找能够帮助他的新合伙人。于是，马龟兹成为索罗斯的最新拍档。
但慢慢地，马龟兹认为，索罗斯“总是在寻找薄弱部位，总是试图找出你工作的失误”。当然索罗斯这样做的目的是为了让马龟兹更好地工作，为公司带来更大的利益，但索罗斯忘记了马龟兹也是一个独立而有着自己思想的人。刚开始的时候索罗斯只是偶尔到办公室扮演一位地位显赫的主人的话，到了最后，马龟兹伤透了脑筋，渐渐感到索罗斯不可理喻，“因为你感觉到总是在作第二次猜测，你不得不经常忍受专家来找碴子。我不应该说找碴，只不过是挑剔，经常吹毛求疵，不久之后，令人厌倦，十分乏味”。
“曾几何时，你做事情只能严格按照你对他意图的领会去做，他甚至会走过来像老师对学生那样跟你谈话。他会说‘这一点你不理解，这不是我的意思’，然后，你得整个地打乱计划，因为你认为你完全领会了他的意思。”
“他很容易发脾气。他注视你的时候，仿佛他的眼睛能穿透一切，你好像站在激光枪下。他可以直接看透你。他希望你时常伴他左右，但他从不认为你会得出什么正确结论，他只不过容忍你而已，就好像你是一个小孩子。”
同时，与索罗斯这样一个经济学天才共事，往往会被其极具智慧的冒险投资方式所迷惑。“他在能力知识方面都处于支配地位，如果你被吓倒了，你只知道说是，很显然，这对他没有任何好处，同样的，对你自己也没有任何好处。”马龟兹说。
索罗斯和马龟兹的合作，使公司在1983年的收益达到近3 。9亿美元，净增近7600万美元。
到了1984年，那是索罗斯与马龟兹合作的最后一年。索罗斯决定在他的公司管理层进行换血，宣布了他准备另雇两个人的设想。对索罗斯来说，拥有四个或五个行家的组织是最理想的，因为深层次的规律不会掌握在只有一两个人的公司里。马龟兹甘愿离开。
索罗斯在宣布了他准备另雇两个人的设想后，曾要求他的10个外围分公司的经理向他推荐人选，以补充新鲜血液。那个时候，有一个名叫阿兰·拉裴尔的人进入了索罗斯的视线。
“我是他的第一个候选对象。”拉裴尔说。
拉裴尔的辉煌经历是，从1980年到1984年，拉裴尔都在爱霍德·布雷彻尔德公司掌管研究工作，并于1992年12月又回到了布雷彻尔德公司，担任高级副总裁、全球战略主管，以及高级业务经理。而索罗斯在60年代和70年代初也曾在这家公司工作过。
索罗斯在1984年8月上旬决定把拉裴尔挖出来。索罗斯与拉裴尔虽然从未谋面，但拉裴尔却久闻索罗斯的大名。拉裴尔接到了索罗斯的几个外围公司经理打来的电话，告诉拉裴尔他们已经向索罗斯推荐了他，因为他从事全球经济研究这一领域，使他作为第二号人物的候选人进入索罗斯的公司。
拉裴尔回忆说，那是“确定无疑的，我们就像一对恋人，结婚之前，先订婚，然后等到这一年结束。让我们看看结果会怎样”。而在几年以后，拉裴尔说，当时由于某些方面的原因，他自己都很难理解，当时他为什么没有马上接受这份工作。
“让我想想，”想起1994年春天那次会议，拉裴尔只能说，“似乎当时只有这么讲。”
拉裴尔听到了别人很多关于乔治·索罗斯的事，别人警告他说“这家伙很尖刻”，“他喜欢攻击人”。拉裴尔决定容忍乔治·索罗斯的这种缺点，“不必在乎。对于我来说，这是一次机会，我应牢牢把握。这是一个不同寻常的机会”。他走向电话机，接受了这份工作。1984年9月初，拉裴尔签字就聘。
拉裴尔进入了量子公司，在索罗斯与拉裴尔的领导下，量子公司资产由1984年年底的4畅489亿美元上升到1985年的10畅03亿美元，惊人地上升了223畅4%。
1988年，索罗斯希望把更多的时间用于促进欧洲社会开放上，而不是用较多的时间用于赚钱上，于是索罗斯决定选一个人来负责他公司的管理而且能随时接管整个公司的运作，而这个人的能力必须还能在投资领域作出决定。找到这个人并使他成为舵手是索罗斯所做出决定中最重要的一个决定。之所以做出这样的决定，那是因为索罗斯将注意力和热情专注于东欧和苏联地区，越来越没有时间和精力去关注量子公司的日常运作了，那个时候已经进入80年代中期，索罗斯的公司财产价值已经高达10亿多美元了，索罗斯正式成为美国最富有的人之一。最后，索罗斯选择了斯但莱·德鲁肯米勒。
德鲁肯米勒刚开始工作的时候是1977年，那个时候他刚刚成为匹兹堡国家银行的一名年薪10800美元的股票分析员，之后不久，他荣升为证券研究的项目负责人，年薪达到23000美元，之后不到一年的时间，他又再度升职，成为部门经理，年薪达到481000美元。两年之后，也就是1980年他28岁的时候，他离开了银行，并且建立了自己的金融管理公司。这一行动是应一家证券公司经理的要求所做的，该公司给他月薪1万美元，德鲁肯米勒将其命名为杜昆森资本管理公司。
德鲁肯米勒在6年之后成为杜富斯公司的一名基金管理员，而在该公司，他操纵着股票、债券和货币在长期和短期方面的市场进出，他的天才得到了充分的发挥，其所取得的成就也受到了极大的好评。最后德鲁肯米勒被授权负责管辖几个主要基金的发展，而比较有名的是战略进取投资公司，该公司成立于1987年3月，在德鲁肯米勒负责以后的17个月中，该公司一直是这一行业中运行最好、收益也是最大的投资公司。
索罗斯一直是德鲁肯米勒崇拜的偶像，德鲁肯米勒对索罗斯有一种莫名的好感，虽然从来没有想过与索罗斯共事，但在潜意识中还是非常愿意并且希望有机会跟索罗斯斯一起工作的。当时德鲁肯米勒在战略投资公司的成功已经引起了索罗斯的注意，德鲁肯米勒非常符合索罗斯所要寻找的人选。德鲁肯米勒在索罗斯的安排下找到了索罗斯，索罗斯邀请德鲁肯米勒会谈了几次，虽然德鲁肯米勒一直在考虑回去全身心地经营自己的投资公司，但是德鲁肯米勒认为索罗斯“看上去早在我20年前就已奉行我所选用的经营哲学”，这种哲学就是掌握长期和短期股票的核心份额，利用贷款投资去交易期货买卖、债券和货币。
索罗斯急切地邀请德鲁肯米勒成为他的接班人，在他正式雇佣德鲁肯米勒之前，索罗斯甚至就已称呼他为“我的接班人”，这对德鲁肯米勒来说是一件愉快而且令人害怕的事情。“当我到索罗斯家中接受会见时，他的儿子就提醒我，我是第十个‘接班人’，没有一个人持续太长的时间？ ？第二天，当我走到索罗斯办公室时，职员都称呼我为‘接班人’，但他们也认为这太可笑。”
索罗斯在1988年9月将工作正式移交给德鲁肯米勒，德鲁肯米勒开始努力证明他对这项工作是绝对胜任的。正如德鲁肯米勒所担心的那样，在德鲁肯米勒接手工作的头六个月是极其残酷的，虽然德鲁肯米勒与索罗斯两个人的经营哲学信条几乎都是一样的，但他们在执行这些信条时的布局与战略不同。德鲁肯米勒不想让乔治·索罗斯监视着自己并反复揣测自己的每一个行动，而是希望能够更进一步独立地操作。但索罗斯却不愿给德鲁肯米勒过多自由行动的权利，他必须掌握这种主动的权利，并没有完全放手给德鲁肯米勒，而且企图全面控制德鲁肯米勒的行动。
德鲁肯米勒不想与老板发生顶撞，而且，德鲁肯米勒为索罗斯所震慑，他常把索罗斯描绘成时代最伟大的投资者。因此，当索罗斯建议具体怎么做如何实施时，德鲁肯米勒都会按照索罗斯的吩咐执行。
1989年8月，在德鲁肯米勒加入量子公司近一年之后，德鲁肯米勒与索罗斯发生了第一次公开的争吵，原因是德鲁肯米勒独自在债券市场取得了一个份额之后，但索罗斯并没与德鲁肯米勒商量就把这些债券卖掉了，这是索罗斯第一次违背德鲁肯米勒的意愿而所做出的事，德鲁肯米勒因此愤怒不已，两个人互相争吵指责，最后索罗斯冷静下来，答应与德鲁肯米勒保持一定距离，不再干扰他。但德鲁肯米勒不愿只作为一名职员而存在，虽然对索罗斯所建议的事情持异议似乎太不明智，但德鲁肯米勒采取的逆来顺受态度也只是暂时的，他告诉索罗斯：“你不可能在一个厨房同时做两份菜，这不可能。”索罗斯答应让步，但事实上却没有任何变化发生，后来德鲁肯米勒对索罗斯的让步变成了索罗斯对德鲁肯米勒的让步。
索罗斯与德鲁肯米勒都知道，他们两个人都将度过一段令人难堪的磨合时期。
“开始，他发现很难为我工作。虽然我给了他很大权力，但他仍为我的存在而感到压抑，因此他感到他工作得不如加入我的公司之前那样好。”
德鲁肯米勒心存疑虑，担心索罗斯能否适应这样新的安排？因为索罗斯以前一直都不曾采取过这样的低姿态，现在他要采用的这些新姿态让人怀疑。
此后的数个月，也就是在1989年的下半年，德鲁肯米勒终于相信索罗斯，因为11月份时柏林墙倒塌，东欧发生了巨变，索罗斯天天追踪东欧所发生的事件。索罗斯说1989年夏季，我就告诉斯但莱他必须全面负责基金的管理，从那时起我们没有一点难处，我成了教练，而他成了参赛者，我们的操作提高了？ ？
德鲁肯米勒在没有索罗斯的干预下开始独立运作量子公司，德鲁肯米勒虽然看不到索罗斯，但德鲁肯米勒脑中却留有索罗斯的影像，运作量子公司的时候，他想起了枟点石成金枠中索罗斯关于货币的理论，在柏林墙倒塌后德国马克将会表现坚挺，而其中有一部分随着扩张性的财政政策和货币紧缩政策的出现同时又会出现巨大的财政赤字，此时正是在德国马克上下赌注的最佳时机，所以，德鲁肯米勒为量子公司量身定做了第一笔大投资。而80年代后期，美国的借贷风气极大地帮助了大集团投资者如索罗斯和德鲁肯米勒。
短期利率收益于1989年下半年开始变得低于长期利率，枟格兰特利率观察家枠主编詹姆士·格兰特解释说：“因为你能以3畅5%利率借贷，并购买能给你带来5畅5%利润的政府债券。要是延长你的交易，这微不足道的两个百分点就能获得巨大的收益。”格兰特还评论说“投机交易集团有那种平衡单准许他们抵押货款，你和我不能像他们那样借出10亿美元的钱？ ？”，所以在理论上“微不足道的两个百分点”是适用于任何个体或投机交易集团，如果投机交易集团能充分利用这个机会的话，则会获得巨大的收益。
“过去几年发生的事情所不同的是个人合伙能并且一直在持续借贷。如果你开始有10亿美元资本，你就能借到许多钱？ ？好！如果你用10亿美元，或50亿美元来做，你所能做的就是在早晨显示你的财富价值！？ ？这种商业气候适合投机，适合大规模的投机。”
德鲁肯米勒早在1991年就在美国和日本货币市场获得了近30亿美元的短期份额，而在美国和世界的债券市场，他同样获得巨大的短期份额。那个时候，有人认为一旦美国在1991年的前两周攻陷伊拉克，那么经济市场将会呈现严重下跌的趋势。
德鲁肯米勒却不认同这种说法，他保留了量子公司的股票特别是银行和不动产方面较大的短期份额，并将量子公司的期货买卖份额从短期转为长期。到了1991年，伊拉克战争爆发的时候，德鲁肯米勒已经将量子投资公司的市场份额全部转为长期，尽管让人看着量子公司在1991年1月份的市场份额不太合理：30亿美元的无定息股票的短期份额，30亿美元的美元对换马克的短期份额，加上一个在日本和美国的大的短期份额。但是，量子投资公司结果在1月底投资于日本和美国的债券短期投资的利润却呈盘旋上升的势态，量子投资公司获得了价值近31 。6亿美元的财产，收益高达53畅4%。量子投资公司的一名发言人说：“今年我们很幸运，我们在股票、货币、债券交易上获得了巨大利润，像这样幸运是极少见的。”尽管当年的上半年呈牛市和下半年呈熊市现象，都依然不改德鲁肯米勒管辖下的量子公司呈盈利的势态。
1991年，德鲁肯米勒在欧洲、日本和美国债券和货币方面注入了120亿美元的投资，量子公司在八九月当债券价格变动而经济由衰退转向上升时赚了上亿美元。另外，量子公司在墨西哥的电话股票及其他一些股票也赚了近2亿美元，而且在生物技术方面的股票方面所投资的回报率也很好。德鲁肯米勒的良好作为让索罗斯成为美国1991年收入最高的富翁，总资产达到了17亿美元，德鲁肯米勒的良好表现得到了索罗斯高度的赞赏。
德鲁肯米勒是索罗斯量子公司的12个经理之一，然而事实上，他统辖着量子公司整个公司的运作，德鲁肯米勒接管量子投资公司以来不负众望，为公司带来了每年平均42%的财富收益，比索罗斯所创纪录的30%高了12%。1989年，在德鲁肯米勒的直接领导下，量子公司再创佳绩，当年的总资产增长了31 。6%，1990年为29畅6%，到了1991年则为53畅4%，1992年为68畅6%，1993年为72%，呈连年增长的趋势，成绩喜人。
德鲁肯米勒除了在量子公司的管理上表现极为出色外，在协助索罗斯完成声势浩大的狙击英镑的战役中也立下了汗马功劳，经济收益达到10亿美元。
所以说，索罗斯的成名是与其得力助手的协助紧密相关的；而他独特的眼光所寻来的最好拍档，让他在金融投资中得心应手、如虎添翼。
案例2·王牌：财富俱乐部成员
索罗斯投资潜能的特征与众不同，这让他能够成为一个非常排外的财富俱乐部中的一员，这是对他投资潜能的最好证明。而这个云集了世界上许多著名的国际金融界和政治界的领袖人物的财富俱乐部，同时也是他获得重要消息的信息库和做出决策的依据，也可以说，是他的王牌。
一般人是不能向这个俱乐部提出入会申请的。而大多数发达国家的政治和经济领导人都会是俱乐部会员，像前任首相、财政部长、中央银行的头目等，会员的总数一般不会超过2000人，而且大都分散在世界各地。他们是发达国家经济的领航员、决策者，非富即贵。可以说一般人都只能从报刊杂志上读到有关这些领导人的报道，因为极少有平民百姓能够以投资者的身份进入这个俱乐部。更没可能和当中一位财政部长共进早餐，和一位中央银行的头目共进午餐，又或者给某位前任首相打电话请安。
但这些，索罗斯都做到了。而这张网络世界金融世界的关系网，有时是索罗斯制胜的关键。
可以说在这个俱乐部，索罗斯不能拥有和其他人一样的地位，那是因为索罗斯不是被选举出来的领导。然而，像索罗斯这样的投资者其对世界的影响越来越大，他在经济领域的巨大成就改变着政治家们的看法，索罗斯在他们眼里的地位越来越高，他们都对索罗斯充满了兴趣，都想听听索罗斯对世界经济的看法。而最重要的一点，他们都想知道索罗斯下一步要达到什么目标，要怎么做。当然，索罗斯同样对这些来自不同国家的领导人将要做出什么样的决定也非常感兴趣。
举例来说，索罗斯在20世纪80年代初的一天出现在一家英国银行，他去跟人家谈他通过紧缩银根重振金融市场的观点。而且也是在那一年，他曾买了价值10亿美元的英国公债，而那次的投资让他赢利颇丰。最后的结果是他最终引起了银行对他的兴趣。
由于索罗斯在金融方面的机敏，他成了全球金融网络的领袖。他从80年代中期开始，就将重心转移去了东欧，然后在苏联建立了基金会，作为推动开放社会的一种手段，并且因为这样就有了更多的机会与各种政治和经济的领导人物有了更为密切的交往，特别是欧洲的领导人。
索罗斯在基金董事会议开始之前，常常会邀请一个内阁部长来参加他的基金会会议，或者先去访问某位政治领导。对于索罗斯来说，那是常有的事情，而在1月份，作家米歇尔·列韦斯对他的基金会进行了为期2周的访问。索罗斯在接受采访时夸耀说，早上他刚刚会晤了摩尔多瓦总统，而晚上又见了保加利亚总统。“你瞧，一个总统陪我吃早餐，另一个总统陪我吃晚饭。”
这种其他投资者所没有的情形给索罗斯带来了很大的益处，与他的量子基金和他的投资策略有着紧密的关联。虽然和政府官员共进早餐或晚餐并不能使索罗斯更精确地知道某个国家会在哪一天令货币贬值或提高利润，因为所有的金融领导者不会为了煎蛋和面包而作出如此的交易，就算是对乔治·索罗斯这样的金融奇才，也不会有更多的表示。但是，和这些领导人的接触还是让索罗斯比其他的投资者取得了先机，因为就在与某位些领导共进午餐或晚餐时，领导们一句不经心而说出来的话也会被索罗斯捕捉到一些极为关键的信息，而这些信息，往往就是他下一次投资的参考。而当其他投资人从报纸看到这些消息时，索罗斯因为与财政部长的接触，已经将这些信息从头脑中取出并付诸实施了。
正如伦敦沃宝证券公司国际经济部主管乔治·马鲁斯所说：“索罗斯对世界事件和世界过程有一个真正的了解。他的欧洲背景使他比同时代的人更杰出。使他对世界的组合有一种不同一般的透视力，特别是对于德国的统一，和欧洲的其他各种观点？ ？他具有德国人称之为“洞察世界”的观念，这种观念是不能以一个或另一个国家国内观点综合而形成的。他所做的是总体设计，他把这些称之为机会。”
“索罗斯的一个重大秘密在于他同世界领导人的交往接触。”
“他不是一个对过去的成就自鸣得意的人。”索罗斯80年代的助手詹姆士·马龟兹说，“而是喜欢说‘喂，伙计，事情应该是按这种方式发生的。’你可能会听到，他使用‘很显然’，或‘它肯定会这样发生’，或‘导致这种结果的原因很简单很直截了当’等诸如此类的短语。别人只见树木，而他能看见森林。其他投资者所缺乏的，不仅仅是成为这种云集世界领导人而具有排他性的俱乐部会员的这样一张王牌。即使让他们成为其中一员，其他投资者恐怕也不会像索罗斯一样，花费大量时间和世界领导人在一起。”
再也没有一个俱乐部能聚集这么多发达国家经济抉择人、金融巨头和财长。他们的决定可以左右世界经济的发展，一举手一投足都可以使整个金融市场风云变幻，而最有价值的消息，往往也是在他们身上，或者由他们首先发出。索罗斯就是有一张这样的关系网。因为参加了这个财富俱乐部，成了其中一个会员是索罗斯在金融市场能够披荆斩棘的一个至关重要的法宝，因为索罗斯从中捕获了很多至关重要的来自世界政要人物的与他的投资息息相关的信息。基金管理会的业务经理加利·格莱德斯坦说过的一段话恰当地道出了非同一般的关系网对索罗斯事业成功的重要意义：“索罗斯能够接触到国际政治、经济界的领袖人物。他具有超凡的交际能力，他通过自己独特的交际手腕，向他们了解自己想要知道的一切。他的关系网遍布全世界，这是他投资成功的一个关键秘诀”。
本章启示
我们无法想象一个没有任何人脉关系的人将是多么可悲，他们信息闭锁、孤单无力，甚至寸步难行，就如同被困在孤岛上的流浪者，在离开人群的那一刹那，就已经被整个世界所抛弃，他们的一言一行、一举一动已经变得没有任何意义，注定了孤独而悲惨的结局。在现实生活中，则是同样的道理，特别是身处金融市场中的投资者们，其实最终的较量就是各自人脉力量的抗衡。
人脉关系大师哈维·麦凯说：“建立人脉关系就是一个挖井的过程，付出的是一点点汗水，得到的是源源不断的财富。”每个人生活在世界上，都不可避免地要与人打交道，每个人其实都拥有一张人脉关系网，所不同的是，有的人善于经营这张网，让它变得牢固而缜密，犹如遍布全身的丰富血管，源源不断地向全身输送营养；而有的人则疏于经营，他们的人脉网如同残破的蜘蛛网，不能形成良性循环，更无法发挥其实质性的作用。这就是本质的区别。在关键时刻，前者会迅速定位人脉网中的一个或几个关键人物，一则或几则重要信息，取得制胜的“秘密武器”；而后者则无计可施，只能苟延残喘，勉强维持生计。现实就是如此残忍，同时也为我们指明了一条光明大道：建立良好的人脉关系网是取得成功的关键因素。
一个人的力量总是有限的，集体的力量才更加强大，因此，寻找志同道合的合作伙伴对于提高竞争力大有裨益。优秀的合作者不仅是人脉关系网中良好而强大的分支，还是相互取长补短、共同进步的不竭动力。索罗斯深知这一点的重要性，他独具慧眼地发掘了一系列的业界精英，从罗杰斯到马龟兹，从拉裴尔到德鲁肯米勒，无一例外都实现了合作利益的最大化，为彼此事业的发展写下了漂亮的一笔。要知道在茫茫人海中，优秀的合作者是可遇而不可求的，但是寻找的目光永远不要停止，合作的意识也永远不要磨灭，因为你的人脉网需要他们，而且，非常需要。
在现代社会中，信息对于洞悉金融市场的变化具有举足轻重的作用，甚至一条重要的信息就可能决定一个公司或企业的兴衰或成败。而人作为信息的承载者和传播者，掌控着信息，也传递着信息。每个人都拥有一个无比巨大的信息库，其中的信息量可以用惊人来形容，因此，只要你人脉关系网中的人数越多，你获取信息的数量也就越大，经过综合对比，谨慎筛选，你由此所得到的有效信息也便越多，以此类推，你所取得的投资成功的胜算也就越大。
综上所得，编织一张良好的人际关系网的确是十分重要且必要的，那么究竟该怎样做才是最佳的途径呢？让我们来看看索罗斯是怎么做的吧：
第一，告别“独行侠”时代，寻找你的最佳拍档。你还在满足于孤军奋战的状态吗？认为那是独立的象征？那么你就大错特错了。一个人战斗的局限性太大了，你所标榜的独立相比于它本身的缺憾而言，简直是不值得一提的。像索罗斯一样寻找你的最佳拍档吧，你会发现，团队的力量原来是那么强大，你的搭档所带给你的远远不只是一份智慧而已，还有连带的人脉关系网，你的加上他们的，你的人脉数量立即升级到 N次方，但是这里的前提是，你要独具慧眼，善于挑选高素质的搭档。
第二，融入一个圈子，并且做圈子里的“名人”。想在认识更多人的同时，也打开自己的知名度吗？那么，请首先为自己定位，为自己的目标设计最佳的关系网络，并且尽快付诸行动，用从容不迫的自信和高明交际的智慧，迅速融入一个既定的圈子，这也许是一种最实惠、最有效的方法。索罗斯将这一方法运用自如，他凭借着自己独特的魅力和交际手腕，成为了一个云集诸多国际金融界领袖且非常排外的俱乐部的一员，获得了与他们接触和交谈的机会，索罗斯“同世界领导人交往接触”的“秘密”变得人尽皆知，他由此变得更加自信而有力量。向索罗斯学习，做一个被众人熟知的领导式人物，不断提高自己在圈子中的地位，让越来越多的人认识你，了解你，变被动为主动，让优秀的人脉关系网自动形成。
第三，热爱交际，利用好每一个拓展人脉的机会。人类天生都会有一种排他的情绪存在，在潜意识里认为别人都是不安全、不确定的，所以许多人都害怕与陌生人进行交流和沟通，这成为他们人际关系的“死穴”，但是在人脉至上的金融界，你却不得不这样做，与其被动接受，倒不如接受它、热爱它。积极参加一些有利于结识新朋友的活动是一个不错的办法，不仅可以在实际交往中锻炼自己，还可以充实自己的人脉关系网。也许，通过一段时间的锻炼和实践，你会渐渐发现，原来拓展人脉并没有那么难，说不定还会带给你一个大大的惊喜———某个新朋友或某条新信息为你的事业成功点亮了一盏新灯。这，非常有可能。
2010年12月10日，当我正在写这本书的时候，索罗斯对中国正通汽车服务控股公司投资了5000万美元。索罗斯将在中国汽车业继续他的金钱神话。
因为这本书，我对索罗斯的关注度似乎到了最顶峰。不过，最早的关注应该始于1997年的金融风暴。
谈起1997年的金融风暴，估计现在的东南亚国民仍会胆寒。这场金融风暴让大多数东南亚国家的经济跌入谷底，通胀率和失业率急剧升高，不少东南亚国家出现严重的经济和社会问题，甚至出现社会动乱。当时，对于1997年的金融风暴引发的原因，经济学家把矛头指向了索罗斯，认为索罗斯是这场风暴的肇始者。索罗斯也因此有了“金融大鳄”、“一只假寐的老狼”的称谓。
进入21世纪的头几年，索罗斯退居二线后，量子基金的发展显得有些不尽如人意。在2002年，“量子基金”亏损了1畅7%。人们似乎意识到索罗斯的时代已经过去了。然而，2008年金融海啸之前，索罗斯“我们正在经历20世纪30年代以来最严重的金融危机。当前这场危机标志着建立在以美元为国际储备货币基础上的信贷扩张时代已经终结”，“这场危机是长久以来形成的一个超级大泡沫的破裂，其影响将极其深远”的断言，让全世界的人又重新意识到索罗斯的智慧。这是索罗斯对我影响最深刻的一次，当时他的断言没有几个人相信，但是不过数月，他的预言就演变成为了现实。索罗斯能够撬起地球、能够预示未来，在全球人眼中他似乎成了一种神话。
2010年11月16日，80岁的乔治·索罗斯在纽约亚洲协会总部，与中欧国际工商学院2008级CEO班30多位师生员工进行了交流，他开玩笑说：“尽管我老了，但还是一条鳄鱼”？ ？似乎他又要预示着什么！
鳄鱼永远是鳄鱼，他的智慧永远值得世人学习与借鉴。
索罗斯是个极其复杂的人，对他的研究也不能只停留在表面。有人说他是一个十分敏感、富于想象力、悲天悯人的思想者，有人说他是一个有着强烈的怀疑精神、批判精神和忧患意识的学者，有人说他是一个极有社会责任感的慈善家，当然更多人倾向于说他是一个十分精明的商人、一个唯利是图的金融投机者。索罗斯的复杂，让我对他产生了浓厚的兴趣，尤其是对他不断创造神话的投机智慧。
我深知，在众多研究索罗斯的著作中，我的研究、发现和凝练极有可能只是沧海一粟而已，但那又有什么关系呢？索罗斯及其深藏在他身后的投资智慧与人生哲学，其实本身就是一个未知的体系，它们犹如一个深埋在地下的巨大宝藏，等待着人们去发掘新的亮点。是金子总会发光的。我自信于自己的此次“发掘”，因为在这个过程中，我分明看到了索罗斯智慧宝库中星星索索的闪光点，以及他本人所散发的充满魅力的人性光辉。
为了了解索罗斯我看了一些著作。索罗斯的著作很多名义上是“炼金术”，但其中很多是哲学道理。对于想从他身上知道投资技巧和投资理念的普通股民来说，读他的书确实是有些难度。我也在这方面花了不少精力，比较遗憾的是，限于英语能力，只能看索罗斯的译本，然而因翻译的原因，使得自己不得不去找资料确认。
我以前也从事过金融行业的工作，感觉金融市场的确是风云诡异、难以琢磨，很多股民在这里吃了亏。我也深切地感受到大家想要学习投资技巧和投机智慧的愿望。索罗斯的成功无疑是投资者们最好的一个典范。但在此我要强调的是，在学习索罗斯的过程中，我们并不倡导用仰望的视角去看待他的成就，仅仅把他当做一个高高在上的英雄去膜拜；而是要深深扎根于他的思想和理念，努力汲取他的成功经验和过人智慧，并运用到自己的投资或经营中。写此书的目的，也便在于此。除了个人兴趣之外，我力求用最朴实的语言、最简洁的句式、最精炼的观点，让更多普通的民众能够更加容易而迅速地了解索罗斯，认识索罗斯，并且能从他身上学到他的智慧，以启发自己的人生。
写作过程中，我参考了索罗斯的枟走在股市曲线前面的人枠、枟金融炼金术枠枟索罗斯带你走出金融危机枠、枟超越金融：索罗斯的哲学枠等书籍，参考了枟索罗斯全传枠、枟跟索罗斯学投资枠、枟金融杀手———索罗斯枠、枟索罗斯投资理财22大绝招枠等书籍，还参考了百度百科等网上的一些资料，在此一并表示感谢。
其实，研究索罗斯着实是一个令我又爱又恨的过程，我一边深深地沉醉于索罗斯所带给我的强烈震撼和无穷启示中，一边又为不能言尽索罗斯庞大的“精神宝库”而苦恼，交织着不同情绪的自己也时常陷入困顿的境地，在书成之际，回想著书的过程，我想说的除了感谢，还是感谢。
非常感谢郝爱、何寅寿等人的支持和帮助，在我的写作停滞不前时，带给我许多非凡的创意和灵感；同时也非常感谢英鹏兰德的岑峰、华夏、冯玉麟，给了我这样一个研究索罗斯的机会，让我受益匪浅。
最后，还要感谢我的家人，是他们一直在背后默默地支持着我，让我时刻都能感受到满满的温情与关爱，为我的写作注入了源源不断的动力。
由于客观条件有限，书中难免有不足的地方，欢迎广大读者朋友给予批评指正。
邱坤荣
2012年1月
