一只小猪要盖房，它先画好一张图纸，在图纸上充分地展现出自己对未来美好家园的憧憬和向往，最后看着自己辛辛苦苦画出来的图纸，点了点头，露出了满意的微笑。
小猪在图纸上是这样画的：房子的样子是尖尖的顶子，门朝西开，一个圆圆的洞口，刚好可以使小猪自己钻进去，烟囱在房子的顶部直立，从远处看去很漂亮。
于是，小猪按照自己的图纸开始施工，一连干了两个星期，终于完工了，它长长地舒了一口气，看着自己的杰作，满意地点了点头，最后用手巾擦了擦汗，一屁股坐在了地上，想歇息歇息。
这时，小狗从这里经过，看到小猪在盖房，便停住了脚步，看了一会儿，对小猪说：“你的房子一点儿都不好。”
小狗的这句话快把小猪气疯了，自己辛辛苦苦地干了这么长时间所出的成果，被小狗一句话便否定了。
于是它从地上爬起来，上前质问小狗：“你说我的房子不好，到底哪不好？”
小狗不紧不慢地说：“你的门做得太小，难道你不希望我们到你家里做客吗？”
一句话把小猪问得答不上来，小猪一想，是这个道理，改！
说干就干，不一会，门变大了，可以容下小猪和小狗同时进去，小猪这才满意地点了点头。
刚好此时小兔从这里经过，看到小猪在盖房子，也停下了脚步，看了看说：“你盖的房子一点都不好看。”小猪这回可要真急了眼，心想：刚才都改了一回，怎么还不好啊？于是它上前质问小兔：“你说这房子不好，到底哪不好？”小兔说：“你的门没有门槛，小虫子是很容易爬进家里，多脏啊！如果安了门槛，你就可以跳着进家，这样还可以减肥，一举两得。”
小猪一想，是这个道理，改！
三下五除二，小猪把门槛安上，这才满意地点了点头。
这时小鹿从这里经过，看到小猪盖房子，也停住了脚步，仔细地看了看，说：“你盖的房子一点都不好看。”
这回小猪一点儿都不生气了，因为它已经习惯这样的说法。
它也不去问小鹿为什么这么说，可是小鹿还接着说：“你的烟囱是直立向上的，遇上阴天下雨怎么办？雨水全都流到你的家里，难道你想盖一个游泳池吗？”
小猪一听，有道理，改！
这回不像刚才那么容易，它需要把屋顶的烟囱拆掉，然后把房顶的窟窿堵住，还得在房子侧面的窗户上面再开个洞。
结果房子经过刚才两次改动后，已经有些不太牢固，这回一凿洞，房子塌了，把小猪压到下面，半天没爬出来，后来终于被小鹿费了九牛二虎之力给拽了出来。
小猪面对着自己倒塌的新房，流下了眼泪。
小鹿在旁边劝它：“小猪，别难过，反正这房子也不好看，还不如重新盖一座。”
小猪重新拿起图纸，可是这回它拿起笔来，无论如何也下不去这第一笔了。
寓言点评：
没有主见的小猪盖了新房，被闲言碎语轻易地动摇了它的初衷，落下了个房倒屋塌的结局。
管理启示：
澳大利亚决策大师托马斯·曼说过：“在自己的路上，找到决策的思想是一件最有意义的事。”
在企业中有些领导总是自觉不自觉地便成为了决策的“奴才”，也就是说，在众说纷纭中总会迷失自己的方向，很容易被任何一个意见所左右，这是对自己决策能力的一种怀疑，对自己严重不自信的一种表现。
有的领导者喜欢重复别人的决策，认为这样做可以使决策的风险降至最低。但是，总是重复他人必定在决策上就会落后于人，而这种落后久而久之会潜在一种巨大的风险。因为别人的决策和经验未必会适合自己的企业，到最后，很有可能落得“东施效颦”的下场，不可不防。
有的领导喜欢坚持个性化决策，这样做表面上看风险很大，可是坚持创新是企业的生存之道，只要领导者能够掌握坚实的理论知识，这样的决策更容易经得住考验。
那么，领导需要掌握什么样的知识来保证个性化决策的正确性呢？
1.让问题折磨大脑。
许多企业家把一些疑难问题先存在脑子里，去做其他事情，有空的时候就去想想，等到灵感来的时候，问题也就会变得迎刃而解。所以说，让问题在大脑里存放的时间相对长一些，对问题的解决是有好处的。
2.在决策前不要放弃每一个意见。
个性化决策，并不是意味着听不进任何其他意见，而是从多种声音中进行归纳总结，提炼出自己的观点，而非人云亦云。
3.要抓住重点，取舍得当。
领导者在做决策时，很容易受到一些细枝末节的干扰，打乱了正常的思维，尤其是某些细节往往起到误导作用的时候，更应该多加注意。
比如：某企业准备树立产品品牌形象，而企业领导却总在广告费用上能不能节省一点而大伤脑筋，结果很容易耽误占领市场的先机。
4.要能抓住问题的本质。
企业领导在做决策时，一定要对决策的可行性进行充分的研究，尤其是在具体数据与计算上不能出现太大的偏差。
5.要投入满腔的热情。
热情是工作的基础，没有热情的工作，想要成功几乎是不可能的。所以，要求企业领导在做决策时，把自己最大的热情投入其中，从中会品尝到乐趣的。
6.要求领导者要具备独立的思维系统。
在决策时要多问自己几个“为什么”是有好处的，这样才有可能出奇、出巧制胜。
