三只小狗结伴同行，看到路边有一个小屋，屋子里面没有人，它们相继从门缝里钻进去，迎面看到一个大玻璃镜子。
它们在镜子中看到了自己，非常高兴，也觉得很奇怪。三只小狗你看看我，我看看你，又同时看看镜子里的三只小狗，结果发现镜子里的三只小狗也在看着它们。
它们摇头，镜子里的小狗也摇头，它们摆尾巴，镜子里的小狗也摆尾巴。它们异口同声地说：“真好玩！”
突然，三只小狗同时发现镜子里的小狗们身后有一大块肥肉，足够它们三个分着吃的，更为惊奇的是镜子里的小狗根本没朝肥肉的方面去看。
这可是个好机会！
其中一只小狗朝着肥肉猛扑上去，结果一头撞在镜子上，肉没有吃到，却把脑袋撞出个大包来。
另外一只小狗接受了刚才同伴的教训，从镜子的一侧向肥肉袭击，结果由于镜面太滑，嘴巴从镜子上滑到地板上，把嘴撞出了血。
第三只小狗一看它的两个同伴全都受了伤，没敢轻举妄动，赶忙把它们俩叫到一起，准备共同商量一下怎么办。
这时，门“吱”的一声被打开，这间小屋的主人从外面走了进来，弯下腰把地上的那块肥肉捡了起来。
三只小狗这才回过头来，只听这个人自言自语地说：“我还是头一次看到三只不喜欢吃肉的狗，要不然我的损失可就大了。”
寓言点评：
只需回回头，就这么简单，三只小狗就可以美餐一顿，可它们没有这么做，它们的眼里只有前面虚幻的那块肉，没有想到身后还会有真实的一块肉。所以，只能饿着肚子回去，恐怕今后也不会再有这样的好事了。
管理启示：
将简单问题复杂化，是现代企业管理中经常出现的一个弊病。企业中有些问题并不难解决，但由于种种原因，落实起来却难上加难，为什么会出现这个问题呢？有以下几个原因：
1.思维定式。
一个成熟的人，通常都会有“思维定式”，总是凭经验办事，往往会把很简单的事情搞得非常复杂。
有的领导只看到一件事情的表面现象，并不去想这件事情的本质，也不去想如何解决它，而是先去想这个事情的种种难度，凭借自己的经验，把五花八门的难度都罗列在头脑当中，最后，主观地认为：这件事情解决起来非常困难。紧接着便是开会研究，已经完全形成了程式化的工作。会议上，员工们七嘴八舌，又为这件事情凭空增添了许多难度，最终以不能解决了事。其实整个过程，对问题的解决没有采取任何行动，一个解决问题的决策就这样轻易地“流产”了，同时，由于在时间上的耽搁，也许早已错过了解决问题的最佳时机。
2.乱花渐欲迷人眼。
同一个问题，有可能很容易解决，但如果拿到会议上，会被列出几十条解决方案。
领导在这么多的方案面前，就很容易失去了自己的判断。如同一个人每天走一条大路回家，非常熟，突然有一天，在这条大路中间修了个十字路口，便会找不到回家的路。
出现这种情况的原因在于，决策者缺乏对事物坚定的认知性，也是一种信心不足的表现，这样的领导者很容易受到外界环境的干扰，打乱了自己的正常思维，从而选择错误的决断，造成不堪设想的后果。
3.抓不住问题的实质。
我们都知道，一个问题的解决，离不开对这个问题本质的分析。任何事物都有它的本质，一旦这个本质被抓住的话，解决起来就会很容易。
但是，很多人在解决问题时，总是离题太远，严重地绕了弯子，直到最后也没有绕到正题上，最终只能在问题面前妥协。如果在问题的实质上多想几条方案，被叫做“深思熟虑”的话，在背离问题实质上想得太多，则被称为“优柔寡断”。
4.光说不练。
“纸上谈兵”，是领导者的大忌。有的领导有正确分析问题的能力，也能够抓住问题的实质，就是在执行的时候不采取任何行动。这样，决策制定的再好也形同虚设，对解决问题没有一点用处。
“实践是检验真理的唯一标准”，只有切实地动手采取行动，才能体会到问题的真正难度，才有可能去解决。
“要知道梨子的味道，必须要亲口尝一尝”，凭空的想像，只是浅尝辄止，有时还会产生误导作用。
