一把螺丝刀，它的头是铁做的，而它的把是木头做的，木头把的做功很精细，上面雕刻着两条龙，非常漂亮。这只螺丝刀是专门用来修理电脑用的，所以主人对它十分爱护，用完后都要把它放在一个精美的盒子里。
有一天，螺丝刀完成了一项工作后，准备躺在盒子里睡一觉，休息一下。由于这次工作完成得很顺利，所以它有些兴奋而睡不着觉。
螺丝刀的头对螺丝刀的把开口说话了：“兄弟，反正闲着也是闲着，咱哥俩聊聊天，怎么样？”
螺丝刀的把兴奋地说：“好啊，正好我也睡不着，聊聊吧。”
螺丝刀的头低着头说：“我就是有一个问题不理解，想请教请教你。”
螺丝刀的把不解地问：“咱哥俩儿还客气什么啊？有什么话就直说吧，我们其实是一个整体，在工作中我们互帮互助，在生活中我们互相依靠，还有什么不能说的呢？”
螺丝刀的头低头思考了一下，又清了清嗓子，说：“其实我也正想和你说这个事儿，也就是你刚才说的工作中的事。
“生活中我们互相依靠，我没有异议。可是工作中只有我满头大汗地干活，而你却比较清闲，你只凭借着你那漂亮的外衣，便和我平分劳动的成果，你说，我的心里能平衡吗？”
螺丝刀的把一听这话，便一言不发，也不去搭理螺丝刀的头，倒头睡去。
螺丝刀的头心里暗自高兴，心想：不说话就是没有了理。于是它也歪在一边去睡觉了。
第二天清晨，螺丝刀又接到了新任务，结果由于主人的一时不慎，把螺丝刀重重地摔在水泥地面上，结果螺丝刀的头和螺丝刀的把这回彻底地分了家。
螺丝刀的头虽然被摔得很疼，但是它反而乐起来，它感觉已经甩掉了一个自己最大的累赘，心里别提有多高兴了。
结果，事实出乎它的意料，它被主人无情地扔到垃圾堆。而最让它无法忍受的是螺丝刀的把儿却被当作工艺品摆在了主人的写字台上。
寓言点评：
我们都知道，螺丝刀如果没有把儿，拧起来十分费力，它的把儿并非单纯是装饰品，虽然不直接参与一线的工作，但却起着举足轻重的作用。
螺丝刀的头的错误关键在认知上，错误地估计了自己的能力，造成离开整体后被抛弃的下场。
管理启示：
“企业的成功靠团队，而不是靠个人”。不错，假如只依靠个人力量的企业是一个令人无法想像的企业，是不存在的企业。
个人英雄主义的产生缘于员工对自己能力过高估计而造成的，如果员工一旦形成了这种思想，就会对整个团队的建设产生巨大的障碍，这也为企业的领导提出了一个管理团队的方向，那就是如何与下属沟通，去帮助他们真正地做好自我定位，然后给他们灌输团队理念，让员工从心理感受团队气氛，感知团队所带来的巨大成就。
1.从领导自身做起。
领导是团队组成的重要一员，他的一言一行会影响到整个团队成员的行为。换句话说，领导的行为是下属们的旗帜和榜样。所以说，领导要想帮助员工做好自身定位，最重要的是首先做好自己的定位，对于那些不注意团队精神而又具有较强个人英雄主义的员工才能有说服力。所谓的“上行下效”、“上梁不正下梁歪”，也就是这个道理。
2.领导要做到让每一个下属明确自己在团队中的作用。
这需要不断地进行自我总结，总结中要把每一个员工在团队工作中的职责和功绩公布于众，做到奖罚分明，在员工中树立榜样，让先进分子带动落后分子，真正做到使每一个员工心里有数，这样在奖励和批评员工时，才能让他们心服口服，找到自己的不足，然后加以改正。
在企业团队建设中，最忌讳的就是领导奖罚不明，这样做只能是离散团队的凝聚力，使员工们的心中产生不良的情绪。
3.领导应积极主动地来营造一个团队氛围。
通过对每一个员工的合理分工来达到共同完成任务的目标。这样做，可以使员工心中产生强烈的集体荣誉感，并且适时地通过物质或精神上的鼓励来激励大家互帮互助，让员工们充分体会到团结的巨大力量，对于有意破坏团队而搞个人英雄主义的员工要进行严惩，坚决地清除那些“害群之马”。
