彼得和约翰约好到深山去打猎，他们各自回到家里准备出门要带的衣服和猎枪。
到了约定的时间，两个人全都准时来到约定地点，开着汽车向深山驶去。一路上两人无话不谈，汽车很快就要开进山中，约翰的心里开始有些紧张起来，他惶恐不安地对彼得说：“你说深山里会不会有很凶猛的野兽啊？我怎么突然感觉到特别害怕呀！”彼得一听这话便哈哈大笑，用嘲笑的口吻对约翰说：“你这个胆小鬼，野兽有什么可怕的，你难道忘了我们身上都带着猎枪吗？如果我们这次打到野兽才叫不虚此行呢。”
此时，汽车已经开进深山，约翰不由自主地用手紧紧地抓住了彼得的衣服，眼睛直勾勾地盯着前方。彼得回头看了他一眼，心中暗暗发笑，轻描淡写地对他说：“不用担心，假如遇到猛兽有我呢，我一定将它打死。这回你该放心了吧。”
约翰此时漫不经心地点了点头，眼睛还是紧张地望着前方。
目的地终于到了，他们两人下了车，步行向山里行走，约翰早早就把自己的猎枪端在手里，深一脚浅一脚地跟在彼得身后，不时地用眼睛向四周环顾。
突然，在他们身后出现了一只大狗熊，它张牙舞爪地向两个人扑来，约翰被吓得一屁股坐在了地上，手中的枪也抓不住掉在了地上。狗熊慢吞吞地向约翰靠近，此时彼得也听到了身后的动静，回过头来一看，也被吓得魂飞魄散，他从来没有见过这么大的一只狗熊。彼得一见情况不妙，扭头就跑，留下约翰一个人在地上坐着。
约翰声嘶力竭地对彼得喊道：“彼得，快来救我啊！”彼得此时哪还顾得上这些，早已跑得无影无踪了。
寓言点评：
彼得不去帮助约翰，把他放在一个生死未卜的境地而只顾自己逃命。然而，在放弃了约翰的同时，彼得也同时失去了一个帮手，在猛兽出没的深山里，这就意味着自己多了一重危险。
管理启示：
人从呱呱坠地开始，肚子饿了要哭，离开母亲的怀抱要哭，他们从来不管父母有多忙，只要自己舒适就好。
到了上学时，为了自己能在全班考的成绩排名靠前，有的人明知一道习题的答案却对其他同学说不知道。
走入工作岗位了，有的人为了当官不择手段，不惜踩着别人的肩膀向上爬。
……
所以说，人类的私心是先天形成的，只是随着自己所受的教育和社会的阅历在逐渐地发生变化，有的人变得无私，而有的人却变得更加自私。
在现代企业当中，有一部分员工的私心是非常重的，那么，企业领导如何将这部分人融入到整个团队中，让他们与他人共同完成同一个目标呢？
企业的管理者在进行团队建设时，一提及团队中私心较重的员工就头疼，原因在于没有办法让他拥有协作精神。其实，员工的私心是能够在团队中闪光的，关键在于管理者如何来掌握。
首先，管理者要学会不失时机地向这种类型的员工灌输这样一种思想。
一个人走入北极，很可能被冻死饿死，而一大群爱斯基摩人在那里活了下来。一个国家的建设离不开全国劳动人民的汗水，一个城市的建设离不开各行各业人士的努力，一个企业的建设离不开团队中每个成员的付出。我们建设一个团队是为了什么？是为了创造共同的利益，团队中每个成员都是这个共同利益的获得者。
其次，管理者要学会协调和沟通团队成员之间的情感。
“道不同，不相为谋”，要想使团队中所有成员的情感加深，管理者首先要使他们做到“志同”，然后，成员之间才有可能走向“道合”，彼此间的情感才能进一步加深。因为我们与同事相处的时间要远远超过和家人在一起的时间，所以，管理者要给员工们树立“荣辱与共”的思想，这样就能在团队成员中建立起一种彼此尊重和相互信任的大家庭理念。
最后，管理者要学会让员工在团队中获得快乐。
员工的快乐来源于企业给他们物资上的满足和自身情感上的满足，管理者要让团队中的每个成员都能从中获得这些满足，员工就会对这个团队倍加爱护和精心建设了。
管理者要让员工能够分享团队的利益，这是前提，然后让员工在团队建设中得到自身技能的提升和同事间彼此互助带来的成功的喜悦，将团队建成员工快乐生活的家园。
私心较重的员工如果能从自身所处的团队中获得相应的利益和汗水流出后的快乐，他们的私心无疑会成为使他们在工作中的动力。
