从前，有一个猎人，他养了一只雄鹰。这只鹰是猎人花大价钱从一位商人手中买来的，它双目如电，尖嘴利爪，非常凶悍，只要有小兔子或是小鹿等猎物进入它的眼帘，必定成为它的“囊中之物”。
虽然猎人非常喜欢它，但是买它时已把所有的积蓄都花光了，不免会有些心疼。
所以，猎人把希望全都寄托在这只雄鹰身上了，每当把它放出去寻找猎物时，嘴上都要叮嘱一番：“伙计，这回全看你的，一定不要让我失望！”
不过，雄鹰毕竟是雄鹰，每次回来后都是满载而归，最少的一回也比猎人原来最多的时候多，果然没有让猎人失望。
但是，猎人也有自己的想法，他认为自己为这只雄鹰花那么多钱，理应得到更多的回报，所以每次雄鹰回来后，他都给它吃一些残羹剩饭。
终于有一天，这只雄鹰飞出去以后再也没有飞回来，猎人因此而伤心了好长时间，只好自己亲自上山打猎。
过了3年的时间，猎人手头上又有些钱了，打算再买一只鹰，让它为自己去捕捉猎物。
猎人想：我的岁数越来越大，身体一天不如一天，应该休息一下。打定主意后，便拿出自己所有的积蓄又买回一只鹰。
这回他接受了上次的教训，每次鹰带回猎物时，先让它吃饱，剩下的猎物才留给自己。
但是，让猎人没有想到的是，这只鹰的饭量大得出奇，每次它吃完后猎物便所剩无几了，结果猎人自己却整天饿着肚子。
后来，这只鹰也摸准了猎人的规律，反正回来也是它先吃，干脆就在外面吃饱了再回来，最后干脆不往家带猎物了。
猎人的心情烦透了，胸中燃起无边的怒火，他终于开枪打死了这只鹰，然后，他扛起自己的猎枪向深山走去，一边走，嘴里一边不停地说着：“我以后再也不相信这些该死的鹰了。”
寓言点评：
这个猎人是够烦恼的。
第一回买回来的雄鹰，的确没有让他失望，可是他的做法有些让这只雄鹰失望，所以弃之而去。
第二次买回来的鹰，自己吃饱了却不顾主人。
猎人之所以会烦恼，在于他两次采取的都是极端的做法，如果能把两次的做法中和一下，效果就会完全不同。
管理启示：
员工是企业的第一生产力，是为企业创造价值的元素，如果把企业比做小船，那么，员工就是载舟之水。如何有效的激励员工，是领导者的一门必修课。激励不当有以下两种情况：
1.激励不足
现在流行一种“企业抠文化”的说法，有的企业为了节约成本，以低薪招收雇员，福利待遇，在这里免谈。可想而知，员工的心里是什么滋味儿，没有激励，自然也就没有了动力，工作时学习充电，为的就是有朝一日跳槽，另寻明主。
员工的付出得不到应有的回报，企业也就失去了凝聚力，如同一盘散沙。这样的企业，从表面上看，是节约了不少的成本，可管理者清算过员工创造的价值了吗？
做企业，目的是创造更多的价值，而不是千方百计地克扣员工的劳动所得，这是方向性的错误。
把创造财富的员工都“饿死了”，这样的企业难道会基业长青吗？罗伯特·博施说过一句话：“我不是因为钱多而支付高工资，而是因为支付高工资而有许多钱。”这句话道出了员工激励的真谛。
2.激励过度
如果企业一味的高薪揽人，也是一种激励不当的表现。员工的薪酬一旦超过其为企业创造的价值，久而久之，就会使企业的效益产生负增长，造成“坐吃山空”的局面。
而且，给员工超出自己能力范围的高薪，会增长员工的骄傲心理，从而过高的估计自己的能力，形成不服从领导的指挥，唯我独尊的思想，这是非常危险的。
所以，激励员工是一门学问，激励不到位不可以，激励过度也不行，关键是如何把握这个“度”。管理者不妨借鉴以下3个方面的内容：
首先要做到完全了解你的下属的能力，分层次激励。
其次要了解你的下属的需求，合理的支持，不合理的要求坚决不能同意。
最后，讲求激励的实效。
激励，不光是金钱，还包括褒奖、认同、放权等多种方式。只要效果好，哪种激励方式都是可行的。
§§第五章 员工培育篇
