甚至有许多工商管理硕士都曾一度以为，他们应当避免冒大风险。许多人从不考虑当一个为自己打工的业主，因为那“太冒风险了”。接受大公司的职位是他们所有人的选择，似乎其中不存在某天被解雇的风险，为什么要花大量时间去研究投资机会呢？“公司”会始终如一地关心其中层职员的。许多人一心只想着“干活—拿工资—花钱”，要“公司”关心他们的生活。那就是理想的低风险的工作。但是，他们错误地估计了这门职业，有朝一日，大多数人会从他们的中层职位上消失掉。
谁能想到，资产达310亿美元，且闻名于世的惠普公司当年是以538美元在一间车库起家的。
1938年，两位斯坦福大学的毕业生惠尔特和普克德，在寻找工作的过程中，看到求助他人谋生的艰辛，看到许多人因找不到工作而走投无路的窘态，忽然悟出了一个庞大气魄的人生哲理：与其去找工作，不如自己开创一番事业，为别人创造工作的机会。
于是，他俩摆脱了受雇于人的思路，决定合伙开创自己的事业。两人凑了538美元，在加州租了一间车库，办起了公司，公司以两人姓的头一个字母组合为名。
刚开始时，迎接他俩的是凄风苦雨：研制出的音响调节器推销不出去，试制出的发球出界显示器无人问津。但两人毫不气馁，夜以继日地研究、改进，四处奔波去推销，还好，他们研制的检验声音效果振荡器有了几个买主。到了第二年，总算没有白干，赚了1563美元。
他们深知，创业，固然比受雇于人的名声响、气魄大，但付出的辛劳、代价，更大、更多。它不是一般人所能承受得了的。而他俩偏偏要承受这些。一日又一日，一年又一年，挖空心思，苦心研制，试验，推销……，惠普公司终于变成了美国电子元件和检测仪器的大供应商。这对黄金搭档也有了分工，惠尔特专心于新技术的研究发明，至今82岁的惠尔特仍活跃于科技领域；普克德长期担当起了企业管理的重任。
创业的可贵，在于永远不停步，永远在进取。70年代初，普克德一眼就看中了当时还处在幼年时期的微电子工业，认为微电子是工业的未来。于是普克德为惠普定了决策，在“硅谷”创业，以微电子工业作为惠普的发展方向。1972年，惠普研制出世界上第一台手持计算器，后来，这成了微电脑的重要组成部分。1984年，惠普又研制出激光喷墨打印机。时至今日，惠普在电子计算机硬件技术方面仍执牛耳，是全世界微电子工业最重要的电子元器件、配套设备供应商之一。
“与其去找工作，不如自己创业”，正是这种宏大的人生座右铭，赋予了他们非凡的智慧，非凡的毅力，非凡的苦干精神，从而才形成了傲视一切困难，不惧任何风险的品格，在商海中驶向胜利的彼岸！
老板每个人都能做，但并不是每个人都能做个好老板。要想成为一个好老板，无论是在心理上还是在行动上都要做好充分的准备，这样才能百战不殆，攀登致富高峰。
创业成功的果实是甜美诱人的，但创业成功的过程必须付出许多代价。创业只是奋斗的开始，因为只有在事业建立基础之后才能有所收获。
让我们谈一谈创业者需要具备哪些认识？
（1）创业的动机和认识。创业不是投机，成功需要长期的累积才能成就大业。创业的行业最好是您所熟悉而有能力掌握的。先审慎检视一下创业的时机以及自己的适合条件。对市场必须深入了解，行销计划必须具体可行。
（2）寻求志同道合，真正能共创事业、同甘共苦的伙伴。因为在创业过程当中，人才扮演着极为重要的角色。
（3）预测可能遇到的困难，并评估自己的实力是否足以担当？
（4）充裕的资金计划。如果可能，自有资金多筹措一些是最理想的。无可否认，如能预先妥善规划详尽的资金运用表，当然会倍增奋斗的信心以及成功的概率。
创业者还须同心协力追求下列重要创业指标：①设立资金回收期限计划表，如要3年或5年回收。
②追求损益平衡点。
③追求收支平衡点。
④追求合理利润。
⑤加速缩短回收的年限。
这些基本指标达成之后，才表示公司已经建立了基础，之后即可迈向成长的坦途大道。“生存，收益，发展”是企业追求成功的三个重要步骤。生存是创业的主要阶段，力求生存，再求收益发展。
（6）创业计划要有乐观的盘算，也要有最坏的打算。如果市场或者经营环境发生重大变化而无法按照预定计划执行时要如何应变，如何掌握东山再起的机会？如何让损失达到最低程度？这些在心理上都必须有所准备。
你大概已考虑过要怎么做，并考虑计划是否可行，现在可以想想你和你的家人吧！你是否了解到自己要如何投入呢！
个人企业的生活并不像一般劳动阶级的生活，你需要：
（1）不断地制造卖得出去的东西。
（2）财务上的周转金。
（3）能够做到节约。
（4）产生许多灵感。
（5）能够与人相处。
作为一个受雇者，你的工作压力远不如作为老板时那么沉重。你可以有时放下工作和同事聊聊昨晚的电视节目或近来发生的政治丑闻而这并不影响你领到薪水，但作为一个老板，薪水多少他并不介意，他的注意力集中在企业利润上。作为受雇者，你也可以花一整天的时间在一个没有建设性的会议上，即使如此，你照样能够得到应得的薪水，但作为一个老板，你恐怕会很心痛浪费在无意义事情上的时间。在个人企业中，作为老板的你很清楚，从事生产才会有收入，不生产则没有收入。
作为一个受雇者，薪水会在每个月固定的日子到你手中，在个人企业中，作为老板的你，即使你已经开始赚钱，仍不能确定何时会有收入。你需要财务上的周转金——存款，以防账款过期未入，你的资金完全在企业中运转。看起来你很富有，也许有时，你比你的雇员还要囊中羞涩。不要因此而沮丧，创业之初，这是每个老板都会遇到的难题。
作为一个受雇者，你可以毫无节制地使用文具用品等等，它们的来源丰富，不会匮乏；如果你的电脑出现故障，工作人员会马上为你解决问题，你不必为此担心，你的老板将为你的工作提供必需的方便。
但在个人企业中，作为老板的你必须注重小钱，这也许就是所谓的不当家不知道柴米贵吧！因为企业的每一个支出都是你的。你将学会如何节省文具，小心使用仪器设备，以防故障。当一切停摆时，你必须坐着耐心等待维修人员，这时我想你已了解，是你在花钱而非“公司”。
当你是个受雇者时，如果还没想到下一步要做什么，老板会立刻告诉你。你应该想到的则是如何做好分配给你的工作，如何分得更多的红利。当你是个老板时，在个人企业中，你必须时刻有着新的计策，你不能像雇员一样静止不动，你是公司的决策者，指挥者。只有你英明的决定，有效的决策，高效的管理，灵活的经营方式，才能使你的企业蒸蒸日上，才能使你财源滚滚来。
作为一个受雇者，如果你和负责绘图室（或其他办公室）的人发生争执，你可以躲避他们。如果你不能忍受你的其中一位客户，别人可以代替你跟他交涉。在个人企业中，作为老板的你，如果久未与客户联系，对你而言，可能意味着这个市场已关闭，你要随时随地为自己做个人公关。这关系到你的市场前景，客户范围，生意发展程度。你在联络个人感情的同时也在培养潜在市场。
在你拥有的个人企业中没有舒适的生活，你要努力工作，你要不停奋斗，就像逆水行舟一样，不进则退。
因此，在你尚未踏入这个事业之前，请先想想你要这么做的真正原因是什么。让我们以悲观一点的眼光来看，在个人企业里你要的是什么样的生活。也许，这种分析会让你很失望。但这却是真正存在的，你也必须切实面对的。如果从分析中，你了解到每一个创业者所必须经历的起始阶段，你会为自己进一步的决定做出明智的抉择。
（1）安全感。
在创业之初，这种感觉很少能体会到。因为这个阶段，你只是在自己预期目标的支配下努力着，但预期目标并未实现，它的实现过程需要你的付出，包括对事业未来的规划与忧虑。有一些个人企业会因为缺乏准备，缺乏资金，缺乏精力以及缺乏对生意的敏锐度而告失败。个人企业就像赌博，无论赌注大小都会有输赢两种情况，只不过赌注大小和输赢大小因人而异罢了！
（2）地位。
作为受雇者，如果你有一辆公司配车，人们总是把你想得比拥有一辆私人轿车的人来得重要，因为，这是一个地位的标志，表明你在公司很受重用，表明你所从事的工作已小有所成。而经营个人企业时，这种地位的取得却没有那么容易。你需要付出许多努力，在事业有一定根基后，才能得到社会的认同。而这个努力的过程无法预知有多长，它是你的机遇和努力程度共同作用的结果。
（3）财富。
你将可能拥有财富。但这只是一种可能，在生意场上，有赔有赚很正常，不要认为做生意一定能赚钱，“下海”前要先了解自己的“水性”有多好。做生意发财是目的，但同样要有足够的心理准备，赔了就当交学费了。当你有了这种承受能力后再涉足商海，才是明智的决定。你要能用“平常心”接受许多人经营了成功的企业，而你的企业业绩平平，而后，你才能有坚定意志去开拓你事业的高峰，弥补经营方式的不足，学习别人优秀的经营技巧。
（4）家庭生活。
你也许认为，作为一个私企老板，你可以每天在家工作，你可以与家人在一起。但实际上，你不但不可能真正地与家人拥有很多的闲暇时间，相反，你的工作时间可能比一般受雇者更多。毫无疑问，创业初期，许多意想不到的工作会耗费你大量时间，每天的24小时差不多要被你用成每天工作25小时。
你可能也需要或希望家人一起投入到自己的事业中。很多妻子会自觉成为一个不领薪水的秘书，书籍管理员或接线员，而十多岁的孩子也可以被训练成电话接线员。这时，你有时会有一些歉意，因为你的工作已影响家庭正常生活，你希望的和现实拥有的生活还有很大差距。
（5）休假。
你可以为自己安排休假，但休息的越多，意味着你的收入越少。因为你是企业老板，企业的损失就是你的损失。你不得不尽量减少休假，以便能更好照顾你的生意，以实现你的目标。
这不同于你受雇于人时吧！那时，即使是放假日，也是带薪假期，你可以尽情与家人在一起，体验温馨的家庭生活，享受老板给你的带薪假期，而无后顾之忧。
这样一来，作为企业的老板，你也许会不愿意休假，但这一切都是为了你的事业，个人事业最大的利益就是为自己工作。如果你成功了，只有自己和家人是直接受益者，这足以弥补你所失去的种种快乐。不要把你的事业当做闲差事。幸运的话，所有努力工作的成果将会向你一一展现。
如果你有了上述心理准备，并且确定经营个人企业是适合你的发展的，那么不要犹豫，坚定信心，行动起来。不要幻想有可能变成现实的事情，付诸行动是走上成功的关键。
从主动方面，你必须在有足够的心理准备之后，考查自己是否具备个人企业老板的素质。假如你已拥有这些素质，那么不要徘徊，马上行动起来吧！即使你不具备这些素质，也没有必要灰心丧气，这种个人素质是可以培养和发展的。主动权始终掌握在你的手中，只要你努力不懈。
每年美国都有大约60万人开始创业，他们中间虽然不少人雄心勃勃，有的人虽有良好背景、精密的计划，但却屡遭失败；有的人并无值得夸耀的资本，却事业有成。总之，商海中，成功与失败总是不断伴随着你，关键看你是否有充分的思想和物质准备。
当你义无反顾地投身于商海——新事业中去，旁人看来，似乎颇具浪漫色彩。有的人正是为了追求商场中盈与亏、失败与成功的刺激，并在刺激下不断取得胜利。有的人甚至孤注一掷，辞职，将一生积蓄均投了进去，大有不赢就不回来的气概，却往往对失败思考太少，仿佛成功就在眼前。这种思想状况是令人担心的。
聪明的创业者在初涉商海时，一般都有两种准备，孤注一掷，但留有退路。这是理智的。
如果可能，当你创业之始就应先为自己营造一个比较稳妥的保护地，认真思考一下每一笔生意的利益得失，并尽力降低风险。当然这并不意味着投资回报率也会相应减少。
25年前，迈克先生创业时，为了找一退路，他在一家律师事务所又任了职，该所同意他去兼职，这使一些基本生活费得到保障。这样在下海后，不一定就得真正去破釜沉舟，鱼死网破。如果生意不太好做，就少做，实在不行时律师工作仍能维持生活。一旦机会好时，仍然可以看准机会再做生意。总之，如果你的老板同意你，在做好这份工作的同时，可以去兼职，那将是太好了，这样可以最大限度地降低投资下海风险。这种选择是最为理想的。
