——“与时俱进，开拓创新”的延安精神
延安整风运动的启示：观念创新是创新活动的起点
延安整风运动是我党历史上第一次大规模的整风运动，它的任务概括来说主要是“三个整顿”，即整顿学风、整顿党风、整顿文风。此次整风运动以“惩前毖后，治病救人”为方针，以“团结—批评—团结”为方式，达到革除旧有的右倾机会主义和“左”倾冒险主义的错误思想，创新观念，弄清思想，团结同志的目的。
为了能让整风运动达到预期的效果，首先要创新观念，创造性地发挥主观能动性，而不是因循守旧，照搬错误理论来指导新时期的革命工作。为了达到这个目的，党中央要求在精读马克思列宁主义基本文件基础上，结合各自的实际工作，实事求是地进行批评与自我批评，分析原因、找出方法、解决问题。
通过这次整风运动，党的各级领导干部进一步掌握了马克思列宁主义的普遍真理，更加全面地认识到了过去工作中存在的诸多问题的产生根源，那就是一味“死背马列”，没有同中国革命实践相结合，没有理论的创新，更没有观念的创新，因此给革命带来了无法挽回的损失。这次整风运动，帮助大量从城市来的、非无产阶级出身的新党员转变了思想立场、观念态度，为夺取胜利提供了思想保障。
我们现在学习延安整风运动的精神，是想让员工得到这样的启示：要想使职场更顺畅，人生更精彩，就必须从观念创新做起。
我们不是没有好的机会，而是我们没有与时代保持同步的观念。观念影响和决定了人们的精神和素质。在相同的客观条件下，由于人的观念不同，创新意识发挥就不同，各种行为也就不同。有的人因为具备先进的观念，虽然一穷二白，但白手起家，出人头地；有的人即使坐拥金山，但由于观念落后，导致家道中落，最后穷困潦倒。
亿万财富买不来创新的观念，而创新的观念却能让你赚到亿万财富。为什么那些财富拥有者都能够在发现、捕捉商机上独具慧眼、先知先觉呢？根本原因就是他们思想上不保守，观念创新快。
都说知识改变命运，事实上，观念才能真正改变人的命运，仅凭知识是改变不了命运的。很多自诩才高八斗、学富五车的人不是一样穷困潦倒吗？
人的思想观念决定了人的言行举止，在任何时候都起着先导作用。它是一切创新活动的起点。
观念创新，就能想别人之不敢想，为别人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的绝佳机会。市场经济的规律告诉我们：只有观念创新才有出路。成功从来都是属于那些思路常新、不落俗套的人们。一堆木料，将它拿来做燃料，几乎分文不值；如果将它卖掉，也就能卖几十元；如果你有木匠的手艺，将它制作成家具再卖掉，能够卖出好几百块；如果你有高级木匠的手艺，将它制作成高级屏风卖掉，那就能够卖出几千元甚至上万元的价钱。
观念的创新是永无止境的。没有观念的创新，很容易被社会淘汰。现在有一句顺口溜叫：脑袋空空口袋空空，脑袋转转口袋满满。要想赚钱，就要勇于开拓、不断创新，为自身发展闯出更广阔的新天地。要问钱来自哪里，钱其实就在你的头脑里！有的人长期走入成功的误区，一想到赚钱就想到开工厂、开店铺。这一想法不突破，就抓不住新机遇。成功与失败，富有与贫穷，只不过一念之差。
所以，有人常说：不同的观念能直接导致不同的人生。成功者与失败者之间的分水岭，有时并不在于他们之间有天大的差距，而在于观念上的小小创新。
囿于传统经验不能创新的人，我们称之为“先例的奴隶”或者“先例的崇拜者”，因为他们把很多事情看成是不可能做到的。殊不知，世界上哪一个新事物、哪一项新成就不是在观念的创新下产生的？
固守原有观念，有时候非但无益，还会误人性命。
一艘远洋海轮不幸触礁，葬身海底，9名船员幸免于难。他们登上了一座孤岛。岛上除了石头，别无他物，没有食物充饥，更严重的是，没有水解渴。尽管四周都是海水，可是海水又苦又涩又咸，根本无法饮用。在炎炎烈日下，每个人的嗓子都像冒了烟，他们只能盼望老天爷下雨，或者别的船只搭救。等啊等，没有下雨的迹象，也没有任何船只的踪影。其中的8名船员最终坚持不住，渴死了。
当最后一名船员快要渴死的时候，他忍不住扑进海水，奇怪的是，他一点儿也感觉不到海水的苦涩，相反，觉得海水甘甜清爽，非常解渴。他想：这也许是临死前的幻觉吧。于是他躺在岛上，静静地等着死神的降临。当他醒来时，发现自己只是睡了一觉，并没有死。于是他每天靠喝岛边的海水度日，终于等来了救援的船只。后来，人们对这里的海水进行分析才发现，由于有地下泉水不断翻涌，所以岛边的海水实际上是甘甜可口的泉水。8名船员因为死守着“海水不能饮用”的传统观念，最终渴死在淡水边。
像上述因为固守旧有的观念而被困难打败的例子数不胜数。它们无一不在告诉我们：只有打破传统的樊篱，观念才能有所突破，才能有新的创造。
成功人士都明白这样一个道理：要想保持长久的生命力和良好的发展势头，就必须打破常规的束缚，进行开拓创新，而这一切必须从观念的创新着手，观念不创新，其他的创新只能停留于表面而不能深入。观念的创新适用于每一个企业，以及企业里的每一个人。
员工要生存，企业要发展，需要员工具有创新意识与创新能力，那么，打破常规、创新观念是你应跨出的第一步。
反对一切教条主义：战略创新，在变化中赢得未来
为使中国无产阶级革命开创出新的局面，延安时期，中共中央开展了各种学习讨论活动，其中最为主要的是对教条主义的批判。在东北沦陷、日军全面侵华、抗日救亡运动兴起的形势下，对教条主义的批判也是中国共产党在日趋复杂的斗争形式下进行的一次战略创新。
由于没有客观、理性地分析国内外形势，教条主义者认为，中国的抗日战争只有在无产阶级政党的领导下，运用马列主义才能胜利完成，而没有充分顾及以民族资产阶级为代表的中间派别的要求，也没有充分认识到国民党内部在抗日问题上的矛盾，在形势急剧变化的情况下，依然将两党关系定性为革命与反革命的斗争。这给中国革命事业和抗日战争带来了严重的危害。
为了及时扭转存在于各级干部头脑中的由教条主义引发的错误观念和思想，根据毛泽东的提议，各类思想学习小组在延安陆续成立。通过讲课、剖析以及对照等形式，很多人，尤其是中央主要负责人如张闻天、博古等的思想开始发生重大的转变。
思想理清了，在具体事情的做法上自然有了改变，在革命策略上改变了“冒险主义”的错误，不再认为国内反动政权会马上土崩瓦解，也不再一味强调双方的对立态势；在统一战线问题上，摒弃了“关门主义”的自我封闭手段，积极开展与具有代表性的“中间分子”的对话，并与国民党内有民族气节和爱国热忱的将领密切接触，以期能够让对方充分了解中国共产党的抗日决心和重开两党合作之门的愿望。
中国共产党的斗争方式和工作重点由此开始有了一个根本性的转变，这是战略上的创新。正是因为有了这样的创新，共产党人的思想才能得以最大限度的解放，为团结一切可以团结的人、建立最广泛的民族统一战线奠定了思想基础，为抗日战争的胜利做了重要准备。
战略创新，是延安精神重要的一环，它是思维方式的革命，也是中国共产党逐渐走向成熟的重要标志。它昭示了一个不变的真理：想在变化中赢得未来，只有创新。
对我们的企业来说，在全球经济一体化的大趋势下，如果没有创新，我们的企业就只能充当别人的“产品组装车间”，无法完成从“中国制造”到“中国创造”的战略转型。许多产品的核心技术部件，我们能够制造得出，却创造不出，只能将一笔笔高额的专利费拱手送出，自己只获得少量的利润提成。这种形势必然影响中国企业的发展，甚至进一步影响到中国的壮大。
因此，中国若想成为世界的强者，就需要非凡的创造力，这就需要具有非凡含金量的创新精神。中国现在很多企业开始探索战略创新的道路，青岛海信集团就是这方面的翘楚。
2005年7月2日，当装有“信芯”的彩电在青岛海信集团组装成功时，中国彩电产业掀开了新的一页。这个引人注目的成就的背后蕴涵着海信人1600个日日夜夜的辛苦探索，以及3000万元的资金投入。海信为什么要花如此大的力气来打造这颗“中国心”呢？
在2005年之前，海信彩电的年产能已达800万台。每年制订生产计划时，原材料“集成电路”的采购量都是一笔庞大的支出——这笔支出全部是给国外企业的，因为海信自己没有芯片，中国企业都没有芯片。
根据公开的数据，截至2004年年底，我国境内共有彩电企业68家，实际年产量达7328.8万台，中国已经成为世界上最大的电视生产国，但是，这7000多万台电视机中所使用的核心视频处理芯片均为进口。据商务部统计，仅2004年上半年，我国芯片进口价值就高达262亿美元。2003年，我国芯片进口累计416.7亿美元，贸易逆差340亿美元，超过当年全国进出口255亿美元的贸易顺差值。
近两年来，芯片贸易逆差年均增幅达60%，芯片已超过飞机成为美国对华第一大出口商品。
因此无论是从自身考虑，还是从中国市场考虑，一颗小小的芯片的价值不仅仅是不让自己受制于人，更能够带来巨大的经济效益。
为了拓展海信的发展之路，海信集团董事长周厚健意识到必须打造一颗属于中国人的彩电之“心”。为此，海信在2000年设立了“专用集成电路设计所”。历经4年自主研发，终于在2005年2月制造出了可以完全替代国际同类产品的芯片，并达到了国际先进技术水平。
装备了“信芯”的海信电视已经上市。海信计划在更大规模的海信电视上以自有芯片替代外国芯片。
海信用自主创新为自己发掘了一个极具潜力的市场，并已经开始迅速获取利润。
海信的创新之路说明：创新缔造企业的竞争力。企业能否在市场的角逐中胜出，能否在市场的浪潮中行得更远，从根本上取决于企业有没有战略创新力。
市场的变化是快速的，竞争的淘汰是无情的。成功属于率先创新者。要想在变化中免于被吞噬，在竞争中能够胜人一筹，就要不断地创新，哪怕能够利用的资源少之又少。资源是有限的，但头脑的创造能力是无限的。在这场以“无限”对“有限”的竞赛中，创新者一定是最终的赢家。
恪守“求真务实”之道：变化，一切要从实际出发
长征之前和长征初期，党内“左”倾路线脱离中国革命战争实际，实施错误的军事指挥，导致了红军的严重挫折。在遵义会议上，我党第一次独立自主地解决了自身的重大问题，堪称是求真务实、一切从实际出发的典范。此后，毛泽东同志倡导的实事求是精神逐步成为党的指导思想，进而使整个长征处处闪耀着一切从实际出发的光芒。在以后的战略行动中，党中央和红军坚持从实际出发，根据战争形势和敌我力量对比的变化，不断调整并确定正确的战略立足点。
长征途中，发生了日本帝国主义进一步入侵中国的“华北事变”，民族矛盾逐步上升为社会的主要矛盾。党中央全面分析并正确把握国内外形势，坚持从实际出发，适时进行战略任务的转移，把长征与抗日联系起来，提出了抗日救国等一系列正确主张，确定了建立抗日民族统一战线的策略方针，有力地推动了全国抗日救亡运动的开展。
1936年5月，中共中央向全国发表了《停战议和一致抗日通电》，8月25日，中国共产党又提议国共两党结成抗日统一战线，实行两党间的第二次合作。
1937年2月，中共中央致电正在召开的国民党五届三中全会，正式提出实行国共合作、共同抗日的五项国策和四项保证。经过激烈斗争，国民党五届三中全会接受了中国共产党关于国共两党合作抗日的主张，并通过了与此相关的决议。
中国共产党这一系列政策上的变化，实际上是看到了国家所面临的危亡，从而作出了符合历史要求，适合实际斗争需要的改变，是对中国共产党所奉行的马列主义有关“一切从实际出发”的理论的切实践行，是共产党务实求真作风的写照。
一切从实际出发，是马克思主义的精髓，是我党正确的思想路线，它蕴涵着党和红军乃至整个民族生存和发展的哲理。正是因为坚持了这一思想路线，我党才得以领导全国人民取得了革命和建设的一个又一个伟大胜利。
科学的态度和求实的精神，是做好一切工作的重要保证。面对日新月异的社会变化，我们自身也要学会改变，一切从实际出发，只有这样，才能更好地在这个变化的世界中生存，而不是像下面例子中提到的刘永一样盲目冲动。
一个叫刘永的年轻人交给公司总裁一份建议书，他在建议书里提出，要改变招聘流程，简化程序，将现在部门经理、总经理、总裁三轮面试改为一次面试即可。原因只有一个，浪费时间，公司应该把花在这上面的时间用在扩大再生产上。
总裁拿着建议书，看了看进公司没多久的刘永，说道：“公司在招聘方面，程序的确有些复杂，也占用了人力资源部门的大量时间，但是你知道，公司这样安排肯定有公司的道理。”
刘永说：“我看不出来，我只知道我们是生产型企业，没有必要在招聘上花费太多时间。”
总裁笑笑，把建议书放到桌上，说道：“你说的没错，我们公司是生产型企业，但这并不表示我们在引进人才方面就能随便对待。你发现没有，公司招聘的都是质量检测人员，对于一个生产型企业来说，质量是企业的根本，试想，如果在招聘环节就放松要求，招进来的人能认真负责地对待质量检测工作吗？质量是企业的生命线，检测人员是生命线的最后守卫者。所以，在招聘上设置重重环节是必需也是必要的。你的建议如果放在别的类型的企业或许很好，但任何改变都要从实际出发，不是随便拍拍脑袋就能做的。”
任何改变都要从实际出发，世间万物无时无刻不在发生变化，我们也要随时代的变化而作出改变，但是改变不是想当然的事，需要结合实际情况，如此，改变方能成就你的人生高度。
从关门主义到“联蒋抗日”：
在与他人的合作中发挥创新能量
1937年7月7日，日本帝国主义蓄谋已久的“卢沟桥事变”爆发，日本发动全面侵华战争，“保卫华北、保卫黄河、保卫全中国”的口号一时间响彻长城内外，激发了全国人民的民族精神。
人们纷纷上街请愿，要求国民党政府抗击侵略，维护民族尊严，并捐钱捐物，支援前线的抗日部队；一些民主人士也举行各种形式的集会、演讲，在报纸上发表文章，痛斥日本帝国主义的侵略行径，号召民众拿起武器保卫国家。
与此同时，旅居海外的华人也时刻关注着国内局势，他们纷纷组织起来，有钱的出钱，有力的出力，尤其是南侨总会主席陈嘉庚，从抗日初期就一直向国内捐款。除了钱物，有的华侨还亲自参加祖国的抗日救亡运动，组织各种战地服务团，为祖国的抗日战争作出了巨大的贡献。
在民族存亡的紧急关头，中国共产党毅然超越党派利益，从国内的反蒋、反封建的军事斗争路线转变为与蒋介石政府联合抗日的统一战线政策。这一转变，让国内沉闷甚至绝望的气氛大为改观。
中国共产党的统一战线政策使原本各自孤立的抗日武装联合起来，集全国之力对日本侵略者进行反击。国共两党的二次合作，使日本帝国主义叫嚣的“三个月灭亡支那”的狂言破灭。
国民党在正面战场狙击敌人，保卫了重要的运输通道；共产党领导的人民武装则在敌后开展游击战争，运用“地雷战”、“地道战”、“麻雀战”等战法打击敌人，破坏敌人的运输线和弹药库，让侵略者疲于奔命、一刻不得安宁，沉重打击了敌人的嚣张气焰。
在国共两党的合作中，中国共产党创新了民族统一战线理论和党的人民战争理论，使敌后抗日斗争接连取得了胜利。1945年8月15日，日本宣布无条件投降，八年抗战以中国的全面胜利宣告结束。
抗战取得最终胜利，与国共两党的合作密不可分。国家之事尚且如此，那么在风起云涌的商道中，合作更是企业生存、发展的重要条件。一个企业的成功不是靠一个人或几个人能完成的，必须通过全体员工的努力。合作效应既可以发挥每个人的最佳效能，又能产生最佳的群体效应。个体永远存在缺陷，而合作则可以创造完美。
美国生物学家沃森和英国生物物理学家克里克之间的默契合作一直被科学界传为佳话。他们之间的合作也是一个相互取长补短、共同进步的范例。
1953年3月7日，美国生物学家沃森和英国生物物理学家克里克，终于将他们想象中的美丽无比的DNA模型搭建成功了。沃森和克里克的这个模型正确地反映出DNA的分子结构。此后，遗传学和生物学都从细胞阶段进入了分子阶段。
沃森的发散思维独步天下，他经常能有异想天开的想法，对他来讲，不存在思维和科学的框架，根本不按常理出牌；而克里克正好相反，以严谨的逻辑推理著称，没有经过严密的推理得出的结论，是不会被他认可的。
但是，他们确实是互补的一对。沃森的突发奇想，经过克里克的严密论证，造就了DNA双螺旋结构的问世。假设他们分开来研究，沃森只能终日沉浸在胡思乱想的美梦中，而克里克恐怕也只能在前人的理论框架内苦苦徘徊。
在科学研究领域，由于相互合作，形成了互补优势，激发了内在潜能，实现了在一个人的情况下无法达到的完美结果。除了高深的科学领域，在其他的行业当中，做好一份工作，创造优良业绩，同样需要这种合作的精神。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有20多人的小企业。但老板盛田昭夫对他充满信心地说：“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。你这一步走好了，企业也就有希望了！”
“我？我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”虽然深井大对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“你只要和大家联起手来，就一定没问题！众人的力量合起来，就一定能创造出满意的产品。”盛田昭夫对他很有信心。
井深大一下子豁然开朗：“对呀，不是还有20多名员工吗？大家一起合作，力量是使不完的。”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台。您能不能往轻便和低廉上考虑？”井深大点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况。信息部的人告诉他：“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。我们建议您在这方面下工夫。”他回答：“谢谢。我会朝着这方面努力的！”在研制过程中，他和生产第一线的工人合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。索尼公司由此开始了企业发展的新纪元。
合作的重要性不只体现在科研领域，在企业的发展中也是至关重要的一个因素。
可以说，合作精神是企业成功的要诀之一，也是企业选择员工的标准之一。合作无疑能发挥出人更多的创新力，而创新是决定工作成果的最为重要的因素之一。无论是企业还是员工，都需要学会在与他人的合作中发挥创新能量，为组织的繁荣壮大贡献自己的力量，这样，你的人生道路才能越走越宽。
兵无常势，战无常法：以变制变才是决胜之道
1947年3月13日，国民党发动了对中共中央所在地延安的全面进攻。当时的情况是，敌人有25万人马，而我军仅有2万余人；武器装备上，敌人是一身的美国货，而我军大多数装备还是“汉阳造”，力量对比悬殊。
敌人的意图很明显，就是以第一战区司令长官胡宗南率领的20个旅担任主攻主力，以西北行辕副主任马步芳、马鸿逵所属的12个旅为东进侧翼，以晋陕绥边区总部所属的第22军2个旅为另一侧翼，企图将陕甘宁解放区部队消灭于黄河以西。
面对敌人突然的大举进犯，中央军委决定，以有利的地形条件和深厚的群众基础为依托，诱敌深入，将其全部消灭，但随着局势的变化，单纯保卫延安无论从军事上还是政治上都已没有太大的意义。
中共中央经过进一步的分析，对决定作出了调整：在敌强我弱的情况下，可以放弃延安，保存革命力量，而不是一味固守，与敌人硬拼。
命令下达后，一方面，军委指示部队做好掩护任务；一方面组织各机关、学校转移。就在敌人发起进攻前，包括中央机关和人民解放军总部在内的所有机关都已撤离延安，而中央主要领导人则继续留在陕北，指挥全国的解放战争，为最终夺取全国性胜利奠定了基础。
虽然国民党占领了延安，表面上取得了一次胜利，实则连中共的指挥中枢都没碰到，更别说削弱人民军队的力量了。从战略上来说，这次进攻延安，完全暴露了敌人的军事意图，让中共中央对敌我形势有了更为明确的认识，也更加坚定了解放全中国的信心。
事实上，也正是这次的战略性转移为我军的行动赢得了充足时间，正所谓“兵无常势，战无常法”，被国民党占领的延安很快又回到了人民手中。
世间万物无时无刻不在发生变化，这就要求我们学会变通。变通是一种突破，是建立在打破旧观念、旧传统、旧思路、旧模式的基础上的。只有跳出传统思维束缚圈，以变制变，才能开拓思路，找到解决问题的最佳途径。
有过军旅生涯的中国联想集团的领军人物柳传志说过：“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这其中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”
柳传志用“鸡蛋孵小鸡”来比喻企业对环境的适应。他说：“企业要在不同的温度中孵出小鸡来。鸡蛋孵小鸡的最好温度是37.5℃～39℃。1984年创办联想的时候，当时的环境温度是42℃，太高了，大多数的鸡蛋孵不出小鸡，只有生命力非常顽强的才孵得出来；到90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已经很不错了，已经有大批的鸡蛋能孵出来。我们这些鸡蛋(企业)不能再等温度适应才去‘孵’，温度永远是在变化的，那样会永远失去机会，要主动去研究怎么提高自身的生命力，使自己能够在不断变化的环境温度下，依然能孵出小鸡来。”
柳传志的“鸡蛋孵小鸡”理论给我们的启示是：想做一名杰出的职场人士，就必须随时随地进行调整，以适应变化中的社会，这样才能打破常规迈向成功。许多满怀雄心壮志的人由于不能积极地适应多变的环境而无法成功。
我们改变不了过去，但可以改变现在；我们无法左右环境，但可以改变自己。这个社会每时每刻都在发生剧烈的变化，以变制变，才是我们做事应取之道。
