我们所做的，不论多么正直，都无法独力完成；所以，爱拯救了我们。
——美国神学家莱茵霍尔德 。尼布尔 （Reinhold Neibuhr）早餐台与会议桌
曾经有一对在恩爱训练营上课的夫妻，分享了他们的历程：
他们结婚 6年多了，有一个 5岁的女儿，夫妻两人都特别能干，原先就各有自己的事业。结婚后，先生继续做他的装修生意，而太太在生了女儿后，放弃了原有的工作，休息了一段时间之后，自己开始创业，开了一间美容院，生意做得红红火火。但是在各自风光的背后，夫妻双方的关系很不和谐，两个人的个性都很强，经常会争吵甚至大打出手。其实两个人心里都很爱对方，都认为自己需要对方，但总是找不到有效沟通的渠道。 3年前有朋友介绍他们来恩爱训练营，可他们总是不以为然，都觉得婚姻不是最重要的，只要事业做得好，就没问题，因为他们每个人在事业上完全可以独挡一面。直到去年，夫妻俩真的来到了我们的课室，因为两个人的事业都遇到了很大的瓶颈，后来在课堂上，他们终于悟到了这样一个道理，就是夫妻关系如果没有处理好，肯定会很影响事业。通过训练营里的有效沟通和交流，双方逐渐了解并清晰了两人之间沟通的障碍、症结所在，明白了为什么夫妻关系会对事业造成影响，并愿意事事先从自己身上找原因，好好地经营两个人的关系，保护好他们的家。回去后两人重新开始，发挥各自优势，携手开拓了共同的生意，现在两个人过得有滋有味，充分享受着事业和家庭相结合的愉悦。
在创办惠智国际训练机构之初，我和先生也有过一段非常忙乱的创业期，在这段创业之前，我们也各自有着自己的事业，但在接触教练技术这一领域之后，共同的兴趣和志向促使我们放下了原来的事业，共同投身于教练技术之中，几年下来，当初的理念渐渐变成了现实，企业逐步走上了正轨，在我们两人之间，有很好的分工和合作，尽管有时也会因为一些分歧而争执，但在大方向上，良好的协商和沟通一直是我们的立场和准则。我也非常享受与先生之间的这种争执与沟通，不仅仅因为能带来事业上的共识，而且让我们之间的感情历久弥新，因为在我们每天的聊天中，除了卿卿我我，还有更多关于公司的事务，还有关注双方个人成长与提升的问题，而我们又能很清晰地区分时间、地点与角色，有效地穿梭于工作和生活中，让我们觉得挑战、充实和幸福。所以，每当有人问我感情伴侣能否成为良好的事业伴侣时，我的回答是肯定的。
夫妻能成为好的事业伴侣，其优势首先体现在创业初期。俗话说“两人同心，其利断金”，试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人；因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。那么谁最愿意和自己一起拼搏？只有自己的另一半；谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半；谁最支持你？谁又最值得信任？还是只有自己的另一半。正因为如此，夫妻店的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，不知节省了多少人力成本和管理费用，能把创业资金都用在最需要的地方。夫妻店的风险也是最低的。最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他 /她，更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他 /她在，心理也很踏实。有什么事情需要调整和沟通，夫妻之间也最好说话。而且创业往往需要双方的性格互补，从一般男女性格来看，男人更注重大局，能以理性态度把握大趋势，眼光更长远一些；而女人看重细节，更为敏感，更能以人性化的眼光看待管理，在处理事情上有着女人独特的柔软性。这种性格互补对于事业起步阶段非常重要。而且，夫妻相处的时间比任何经营团队都要多得多，沟通和交流的机会也更多，这对于事业的初期发展是有利的。毕竟婚姻本身就是个经济共同体，与其他非婚姻状态的对手相比，起码要多一个稳固的后方。
其次，在创业的中后期，夫妻店对于维护和增进夫妻感情也很重要。尽管夫妻企业在发展到一定程度时有可能出现阻碍，但这可以通过夫妻间的相互信任和共同愿景来克服。毕竟双方在经历过商场如战场的风风雨雨之后，双方都在企业内占据了重要位置，都对企业的发展有着不可或缺的作用，夫妻之间也早已结下“商业伙伴加生活伴侣”的非同寻常的关系，这种关系的稳固性是很难被他人所取代的，因为企业已经刻下了属于双方的烙印。 1997年，22岁的孙倩嫁给比她大了 8岁的王琳时，王琳正经历第三次破产，欠债 30多万元。三次破产的经历，让他不敢再去冒险，就选择了去外企工作。一年之后，在孙倩的全力支持下，王琳开始了他的第四次创业。这一回，他们的夫妻店做成了山东物流界的龙头企业。王琳夫妇给公司取名“佳怡”，这也正是他们给女儿取的名字。把对于爱的最深沉的感情贯注于事业，这大概算是爱情所能发挥的商业力量的极致了。而这样一种义无反顾的创业精神，恐怕也只能存在于夫妻搭档之中。随着企业的发展壮大，夫妻间遇到的问题不像创业初期那么简单了，经常会出现意见相左的情况，不仅仅是在关键的决策时刻，日常工作也会涉及颇多。比如用人，那就不是简单的一个人说了算的问题。在佳怡物流，王琳夫妇对这个问题考虑得很清楚：“我们选拔干部，有的我看上了，她看不上；有的她看上了，我看不上。这样我们产生分歧。结果，我们讨论后得出一个原则：选拔干部，必须是我们两个人都看上了才能选拔。”尽管他们可能因此牺牲了一个优秀人才，却保持了管理上的一致，这样员工就不会因为夫妻分歧分裂成两派，引起公司不团结。毕竟，整体的不团结要比失去一个人才可怕得多。
当然，并非所有的创业夫妻都有“两人同心，其利断金”的美好前景，创业的现实往往一点也不浪漫，而是充满了竞争的风险和残酷，这种压力对于夫妻关系来说是一个考验。对于很多创业夫妻来说，如果没有充分的互相体谅、沟通和共识，就很容易遇到一些问题，导致损害关系。比如，创业初期生意上的折磨，难免有人会将不良的情绪带回家里，于是，矛盾产生了，争吵也开始了，彼此都觉得是对方的错，都怪对方不谅解自己。再比如事业牵扯了夫妻二人过多的时间和精力，造成对家里孩子与老人的忽视，也容易带来一些家庭关系上的问题，影响和睦。还有就是，如果创业遇到失败或挫折，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和甚至反目成仇。因为在面对失败时，并不是所有的人都能做到一笑而过，然后从头再来。
说到底，夫妻创业的问题，就是一个早餐台与会议桌的问题。一起坐在早餐台前吃早餐的两个人，能够坐在会议桌前像真正的商业伙伴一样，坦诚、理智和平和地讨论和解决问题吗？也许有的夫妻能够有说有笑、和谐快乐地共进早餐，但往往在商讨重要问题时“公说公有理，婆说婆有理”，一旦起了争执就意气用事，不给对方回旋余地，这样的夫妻，很难做成功的创业型夫妻。而从另外一个角度看，如果夫妻双方连一个融洽的“早餐台氛围”都没有的话，更是难以成为创业伴侣，因为早餐台意味着夫妻间一天之始的共同时光，是两人在家庭生活中的重要交流时段，如果连这点起码的交流都没有，两人各吃各的，互不抬头，怎么能一起做大事？
夫妻创业，除了天时地利人和等要素，大凡成功者，不外乎还能做到以下几点：
一是双方有相同的价值观，能站在同一起跑线上。双方因为有相同的价值观而形成共同的目标和愿景，在创业之初就能够明确并朝此目标前进。这种共同的价值观非常重要，能有效地减少夫妻间的意识冲突。此外，夫妻双方要处在同一起跑线上，双方的成长基本上同步，对涉及事业的认识比较一致，而即便一方成长得稍慢，有些跟不上对方的脚步，另一方也能及时给予扶持和帮助，促进共同成长，从而在瞬息万变的商战中做到互相支持。
二是双方都热爱所投身的事业，都能以极大的热情融入其中。夫妻创业成功，必然双方都对此项事业抱有浓厚兴趣或强烈意愿，而不是一方强迫或一方迁就，因为对于不喜欢的事情，创业者很难用心去经营，即使有时为了对方而勉为其难，也很难发挥出应有水准，而且在这种心境下，夫妻想要快乐共处也绝非易事。朋友阿梅拥有一家很大的茶庄，最近又看中了一个地段很好的铺子，想盘下来开个分店，苦于没有合适的管理者人选，于是想说服做发型师的丈夫阿斌来担任，阿斌却很享受做发型师的快乐，对经营茶庄毫无兴趣，阿梅软硬兼施他依然无动于衷，双方为了这事吵得不可开交，阿梅认为丈夫没有志气，又不支持自己，阿斌却觉得妻子不知道顾及他人感受，强人所难，两人差点闹到要离婚。
三是有着相同的利益观念。事业的经营会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入，都可能是事业发展时须明确的因素。如果夫妻双方对于理财的观念无法达到共识，那么冲突可能成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。起码的一点，创业的双方，财务上首先要透明，不要故意隐瞒，凡涉及比较大项目的用钱都应该商量，不要觉得自己可以做主，不需要经过对方。要知道，很多时候，嫌隙的产生就是从钱开始的。此外，创业资金的调度不能影响到家庭生活的周转，任何时候都必须留出一定数目的钱用于家庭生活，比如孩子教育、赡养老人等，毕竟，稳固的家庭生活也需要稳固的财力支持。
四是角色分明，性格互补。夫妻共同经营事业，最怕发生因为彼此的理念相左，导致员工无所适从。多数成功的创业夫妻，在创业前都能明确各自的角色与职责，以免互相掣肘，影响事业的发展。比如男方把握大局、宏观的问题，女方经营细节、执行的问题；比如男方更有创业和开拓的能力，女方则具有管理的先天优势；比如男方负责技术和产品攻坚，女性更懂得资金调度和人际关系。这样的夫妻往往懂得发挥各自的优势，合二为一，取得最大效益。
五是良好的沟通和交流机制。其实这一点，无论是日常生活或是事业经营中，成功的夫妻都做得很好。尤其是在创业过程中，夫妻之间遇到的问题不仅来自家庭内部，更多的还来自家庭的外部，如果双方沟通渠道不畅、技巧欠缺，则不仅事业受影响，夫妻关系更是可能因此受到冲击。创业夫妻在攸关事业前景和利益的问题上，应本着平等探讨寻求最佳方案的心态，不应过多的感情用事。
六是能共苦同甘。为什么要把同甘放在共苦后面？因为许多夫妻在创业初期都能做到共患难同进退，在面对失败时互相鼓励互相信任，但一旦创业成功拥有了财富之后，很容易导致互不信任，沟通日少，甚至最终导致离婚。关于这一点，幸福经济学派的代表人物——英国经济学家安德鲁 ？奥思沃德在调查过数百对创业夫妻之后，曾说：“爱情可以促进财富增长，但财富增长却未必能促进感情深入。因为资产积累到一定程度，资本的财富创造力会明显高于爱情，使爱情在资本面前处于弱势地位，直到变得可有可无。”经济学界甚至还有一个著名的“伊斯特林悖论”——美国经济史学家里察德 ？伊斯特林认为，收入的增加很难带来同比例的幸福感。以上种种理论，似乎都不看好共苦之后的夫妻在拥有财富之后还能够同甘，真的如此么？并不尽然，在我的朋友圈子里，不乏有成功之后依然快乐相守的夫妻，比如有一对开连锁酒店的夫妻，共同约定当先生 50岁后就放下经营，双方一起周游世界，每次他们回国后朋友们翻看相册时，总是惊叹于他们的恩爱和旺盛精力，一起跑了那么多地方！在他们看来，财富只是通往双方共同心愿的一把钥匙。
关系比成功更重要
还是来看佳怡物流掌门夫妇的案例。经过 7年多的创业后，企业走上了轨道，孙倩终于完成了“拼命三娘”的历史使命，她选择了淡出，把日常打理全部交给老公王琳。“一个企业只应该有一个核心，孙倩适合创业，我适合管理，她现在已经淡出管理了。”王琳是这样解释的。很多夫妻创业者向王琳夫妇请教，为什么他们既能把企业做得这么好，还能相爱如初？他们的答案是，首先要搞清楚家庭和事业哪个更重要。在企业经营中，夫妻产生分歧是无法避免的，但不能因为经营理念的分歧而产生情感矛盾，这样一来，不能充分信任的感情自然产生的是无力的经营。所以，这对成功的创业夫妻有一个原则：创业过程中一定要知道，对于夫妻，关系比成功更重要。
是的，关系比成功更重要，无论如何，夫妻不应该把事业的重要性放在双方关系之上。以前还看到过这样一个案例：夫妻双方都非常能干，原来在各自的领域都有着不错的成就，太太林女士多年从事传媒业，有丰富的从业经验和积累，丈夫李先生则是一家外贸公司的销售精英。结婚几年后，夫妻两人有了自己创业的想法。李先生听从了太太的建议，辞去了工作，双方把所有积蓄都拿了出来，创办了一家广告公司，林女士担任公司总经理，负责创意团队和日常管理，李先生则负责业务开拓。周围的朋友们都比较看好他们的创业前景，毕竟双方都是精英人物，强强联手，又是夫妻同心。然而，公司创办了一年多之后，很难再维持下去，因为李先生发现自己原来做外贸的那些经验似乎没有多少用武之地，很难在广告业上获得成功，局面总是打不开，业务量也没有什么起色。而林女士认为是丈夫的不作为导致公司陷入困顿局面，于是争吵开始了，双方都指责对方，李先生觉得自己当初要是不转行，一定不会这么惨，甚至有了撤身再去做外贸的想法。林女士则对丈夫的想法大为窝火，不仅自己不作为，还想离开共同创业的公司，这绝对是懦夫的思维，是对事业和家庭的不负责任。双方都坚持己见，不肯让步，最后关系破裂，不得不分道扬镳，离婚了事。
其实，案例中的双方都是为了事业，而坚持“我认为这是对的，应该这样而不是那样”，不能说到底是谁的错，毕竟每个人对于事业和人生有着不同的理解，双方都有选择的权利，但既然都把事业看得比关系重要，那就必须对自己的行为和决定负责，甚至付出关系破裂的代价。显而易见，这种代价实在是太大了，而且关系的损害，对于事业来说没有半点好处。以前有一句话：“每一个成功男人的背后，都有一个伟大的女人。” 而对于创业夫妻来说，事业成功的背后，双方都是对方伟大而稳固的后盾。前面的章节中我们说到过，世界上没有两片完全相同的树叶，同样没有两个完全一样的人，尤其是男女之间更是大不同，没有任何一对夫妻能够说我们完全没有分歧，尤其是在创业这样一个复杂、持久的系统工程里，双方必定会有许多不同观点，假如双方都把事业看成生命中的头等大事，都觉得自己对企业有绝对的话语权，并坚持自己是对的，听不进对方意见，那么争端很难得到合理解决。
换个角度呢？如果把关系看得比成功更重要，一切便会豁然开朗。在面对分歧时双方能平心静气地坐下来讨论，就像生活中两个人坐在家里的沙发上讨论孩子教育一样，真诚热切地交换意见，听听对方的心里话，然后选择一个最明智的决定。在争论最热烈甚至接近争吵的时候，融洽的关系往往能让双方冷静下来，在检讨自己的态度的同时，想想对方的话究竟有没有道理，站在对方角度考虑一下问题，你会发现，伴侣的意见其实挺管用的。很多时候，良好和谐的关系带来互相信任和欣赏，这样做的一个直接效果是，能有效提高企业的执行力。有一对 IT圈内的成功夫妻，两个强人，整天为工作而争吵。有时在中层管理会议上吵得不可开交，属下员工面对两位老板目瞪口呆，无所适从。日常工作自然也大受影响，下属们不知道该请示谁，因为他们不知道到底谁说了算。后来有朋友劝说女方：“为什么不回家歇着，或者另起一摊，不比天天吵架好？”女强人这才说出实话：“只有和他一起工作，我才能天天见到他。不然的话，公司这么忙，连他人影都摸不着。”这种说法似乎是女方为了维护夫妻关系而参与管理，实际上却犯了一个大错误，良好的关系不是靠天天见面吵架来维护的，只有你在管理中体现出自己的作用，为伴侣出谋划策，解决争端而不是故意设置障碍，才能让对方承认并重视你的存在，否则的话，天天见面就吵岂不是让对方烦死了？更不用说弄得员工无所适从，只能看老板斗嘴的笑话了。
我比较赞成的做法是，在创业初期，需要发挥夫妻双方的最大力量，因为前面的路还不是十分明朗，在遇到发展困境或重大选择时可能比较迷茫，这时，夫妻双方要充分利用“情比金坚”的关系，同舟共济，互相鼓励着携手前行，因为此时恩爱关系是事业起步阶段最有力的坚强后盾；到了创业的中后期，事业已经逐渐走上了正轨，步入了成熟和收获期，这时管理往往比开拓更重要，家族式的管理通常要让位于现代企业管理模式，如果双方确实因为意见相左经常抵触，导致对企业发展不利，或者因为家庭或孩子需要照顾，应该选择一方 （通常是女方 ）淡出事业，安顿好家庭；如果这种实在不安于这种家庭生活，在条件成熟 （比如儿女已经长大 ）时，亦可以考虑重出江湖，根据实际情况，帮助伴侣打理某一方面的事务，或干脆另起一摊，总之，以不损害家庭关系和对方事业为宜。
除此之外，创业夫妻要正确定位双方的关系，不让事业影响到恩爱，有几个方面值得注意。
首先，区分清楚什么是工作，什么是生活。夫妻共事时，很容易混淆工作与生活的界限。工作时是同事，可有人偏偏用儿女私情、夫妻恩爱去要求对方；下了班本来是生活时间或两人世界，可有时就是会有意无意谈论工作，结果搞到一顿温馨的晚餐时间变成工作会议。这种夫妻，很容易变成一种“夫妻不像夫妻，商业伙伴不像商业伙伴”的关系。心理学中有“内部界限”与“外部界限”的分别，内部界限指的是一个人内心很明白自己在做什么，明白自己的角色并且积极地去适应这个角色。创业夫妻各自的内心应该有一个界限，即工作的时候谈工作，双方是同事兼伙伴，生活中是夫妻，应该有属于夫妻的快乐时光和私密领地。双方都应该明白，不要拿其中一种关系模式来衡量另一种关系和行为。比如有的男人认为自己是一家之主，把家长作风带进事业中，动不动就认为伴侣说的是妇人之见，听不进对方意见；有的女人喜欢把握财政，管了家里的钱不算，还要把企业的财政大权揽在手里，有时对方连正常的投资或用度都不能如愿。工作就是工作，生活就是生活，创业夫妻尤其要注意不要让工作侵占了太多的生活时间，记得有一对成功的创业夫妻曾经说过：决不在卧室谈工作。其实，夫妻共事如果深谙此道，完全可以产生“融为一体”的感受，毕竟夫妻在一起的时间多，可以交流的范围非常之广，只要处理好工作和生活的界限，就可以成为“事业上的好伙伴，生活中的好朋友”。
其次，创业夫妻双方都要有大局观。家庭和事业毕竟是两个层面上的事情，有时很难做到兼顾，夫妻双方都应该为对方着想，分清主次，在伴侣忙于工作时主动分担家庭里的事，在对方不能顾及之处默默地做一些事，尤其是对于妻子来说，照顾家庭是女人的天职，在创业的时候不要忽略巩固后方，在一些细枝末节上不要与丈夫过于纠缠计较。而在面对大事时，比如企业的发展大计、业务方向、提拔用人，比如家庭里的财务管理、投资储蓄和子女教育等，双方都必须认真对待，充分沟通，形成共识，同心同德地共同面对婚姻内外的一切。当然，这是一种理想的状态，实际上，不管怎么样，夫妻共同创业必然对正常的家庭生活产生一定影响。一对开网上书店的夫妻经常在饭桌上讨论工作，四岁多的儿子多次抗议却没有什么效果，后来只要他们一说工作上的事，儿子就开始大哭，夫妻俩终于明白，在家里讨论工作对生活是一种多么可怕的戕害，他们约法三章：不在饭桌上讨论工作，不许带情绪回家，一方出差时另一方不许加班，必须按时回来陪伴家人。我很欣赏这种做法，无论在外面遇到什么，无论创业的压力多么大，只要回到家——这个由双方共同营建的港湾，就应该把工作的压力和情绪放在一边，专心担任起家庭中的角色。
再次，平和地面对失败。自古以来，创业艰难，没有什么路是平坦的，凡成事者无不经历过失败的痛苦，夫妻创业同样如此。很多夫妻都有这样的通病，在失败时互相抱怨，把责任推到对方身上，尤其是当对方确实犯了错误的时候。很奇怪的一点，有些人在与商业伙伴或其他同事一起工作时，一般能大度地容忍和谅解对方犯的错误，但当犯错误的一方是伴侣时，往往刻意指摘，穷追不舍，似乎非要将对方逼到死角不可。其实，夫妻间更应该互相支持和谅解，甚至在不涉及原则的前提下，有时即使对方的决定并不完全正确，也应该无条件地支持，决不抱怨，即使失败，也要和对方一起共同承担，以平和的心态对待处于低潮的伴侣，双方一起从低潮中站起来。朋友邱先生有十几家连锁的汤品店，身家千万，在做汤品店之前，他曾经是一家规模不小的外贸公司的老板，放了不少资金在股市， 1997年亚洲金融风暴后，他彻底破产还背上了数百万债务，后来银行收了房子，他和太太不得不租房住。在最困难的时候，太太始终站在他这边，从来没有半句抱怨之言。太太对炖汤很有研究，于是建议他开汤品店，从小本生意做起，夫妻俩放下身段，借钱租了个小铺面，每天凌晨五点就爬起来煲汤做糖水，不断改良和研发新品种，小店生意终于越来越好，三五年内就开始扩展规模，还清债务后更是大开连锁店，成为行业翘楚。
最后一点，为感情保鲜，留出个人空间。夫妻搭档最大的“利”是互相忠诚、信任度高，最大的“弊”是天天在一起，没有私人空间。创业夫妻与一般夫妻不同的是，双方几乎每天 24小时都在一起，或许在繁忙的创业初期还不觉得，但随着时间的推移，事业逐渐稳定了，有的人可能发现，自己对身边最熟悉的伴侣已经没有什么感觉了，这也是很多事业有成者容易出轨的原因之一。在我们夫妻训练营里，就有一对创业夫妻，事业做得很大，婚姻却不很成功。因为男方曾经出轨过，他的辩词是：她对我看得很紧，我们已经差不多 24小时在一起了，她对我还是不放心，我每隔一段时间就想出差或放几天假，去外面透透气，就一个人，只想有个属于自己的空间，可以做点自己喜欢的事，比如看看书、钓钓鱼什么的，可她每次都不相信我，还派人暗中跟踪我，实在让我受不了。后来这位丈夫还是出轨了，就在太太的眼皮底下——跟公司的一位女秘书。事情暴露后，为了公司，为了三个孩子，双方没有离婚，但一直过得很不开心。在课堂上，双方都对对方作了心灵剖析，太太意识到自己其实也有责任，为什么当初不对他放开一点？丈夫回忆了双方共同创业的情景，他说其实太太是世界上最适合他的女人，没有她，决不会有自己的今天，两人最后抱头痛哭。这样的案例其实并不少见，创业中的夫妻尤其要了解，伴侣不是自己的私有财产，没有权力要求对方把 24小时都交给你，应该允许甚至鼓励对方有自己的私人空间和朋友圈子。双方都需要在事业和家庭生活之间，调配出一定的时间，做些自己喜欢的不被打扰的事情。这样，感情空间才不至于因为被填塞得太满，而产生疲劳和麻木。
感情伴侣能否成为良好的事业伴侣？如果能解决好早餐台与会议桌的问题，那么毫无疑问，夫妻创业有着他人难以比拟的优势；成功的创业夫妻大都有着相同的价值观和利益观，热爱共同事业，分工合作，同甘共苦；在他们看来，关系永远比成功更为重要，在事业成功的背后，双方都是对方伟大而稳固的后盾；创业夫妻要正确定位双方的关系，分清工作和生活的界限，不计较小节，即使面对失败也保持一颗平常心，并注意留出个人空间，为感情保鲜。
