什么是创新？简单地说就是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。美国有个管理大师，大家非常熟悉，这个人叫德鲁克。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
他曾经讲述了一个故事。四名大兵在一条很狭窄的道路上遭到伏击。他们被迫跳进一条沟渠中。但是，他们发现他们的位置太过暴露，于是他们又跳回到道路上，并向他们的吉普车跑去，但是由于路面太窄，吉普车无法调头。他们每人捧住一个轮胎，合力把吉普车抬起并迅速调头，然后四人跳上去，以最快的速度冲过交织的火网，驶回安全的地区。回到营区后，他们即使四个人一起抬一个轮胎也无法把吉普车抬离地面。这四人在遭受伏击的现场中，是从哪儿获得这股巨大的力量呢？当然，是来自他们的体内，这就是答案。
因此，目前的问题是，在日常生活的困难和问题中，为什么我们无法挖掘并利用这些通常只在严重危机中产生的惊人力量？这个问题的答案，也许在于这项事实：我们对信心和思想坚定的信念。当我们发展出坚定的信念后，我们是否就能够把巨大的个性力量刺激成行动？这似乎并不是太大的奢望：我们可以从我们的身上发展出我们甚至梦想不到的伟大力量。
每一项创新都能给人们带来巨大的收获，当然最直接的就是体现在价值上：发明出耐高温树脂卖给美国太空总署作为太空船外壳材料，获得的酬劳是 350万美元；想出可口可乐瓶的创意卖给可口可乐公司，可以获得的酬劳是 300万美元。虽然这些构想已经价值不菲，但是这并不是世界上酬劳最高的创意。
这是一项促成个人成功的交易：买方是制造罐头的世界性厂商通用食品公司，卖方是美国皮革商人巴柴，这笔交易的金额是 3000万美元！
那是 20世纪 20年代的事情。那时的巴柴还是一个普通平民，他的家庭也并不是十分富裕。他那时酷爱钓鱼，尤其是冬天在结冰的海面上钓鱼。那时，他常去纽芬兰海岸，在结冰的海上凿洞钓鱼。每次他都能钓到好多鱼，因为那是冬天，钓上来的鱼放在冰上立即就会冰冻起来。因为一次吃不完，他就把多余的鱼带回家。几天后当他要吃带回家的鱼时发现，如果鱼身上的冰不溶解。即使经过好几天味道也不会变。
他觉得很有意思。后来，他就再进一步对肉和蔬菜进行冰冻试验。结果，竟然和冷冻鱼一样保持新鲜。经过他一次次的反复试验，他进一步发现，食物冰冻的速度和方法不同，会使冰冻后的味道和新鲜度产生少许的差异，而且，有些时候，如果冷冻不好就会无法保持原有的味道和新鲜度。经过几个月的试验和总结后，他终于研究成功不会失去原来新鲜度的冰冻方法。
于是，他于 1923年 8月时，申请了冰冻法专利，并最终把这个专利以 5000万美元的价格卖给了通用食品公司。后来他用这些钱成功地创办了自己的公司。
其实，我们可以发现：巴柴之所以成功，就在于他把握了创新的精神，并且抓住了瞬间灵感。从许许多多成功者的事例，都不难得出，他们都是在发展与创新中寻求自己的成长道路的。只要你能够不受旧有观念的约束，打破传统想法的限制，勤思考，然后全神贯注，你的事业就会开花结果。
比尔 ·盖茨就是这样的一个人。他凭借敢于创新的精神，获得了巨大的成功与辉煌。他离开哈佛大学，凭着自己对理想的执著，独自去闯荡商界，创建自己的电脑公司；当 IBM突然离去，不与其合作时，他没有丝毫的惊慌与不安，泰然自若、一如既往地开创自己的事业，并取得辉煌的成果；当众多的竞争对手虎视眈眈，欲与微软公司一决高下时，比尔 ·盖茨顶着万分的压力，冒着巨大的风险，靠自己的实力与优势，最终战胜了对手，这处处体现了他宝贵的精神力量 ———开拓、创新、甘冒风险、不屈不挠。
的确，敢于创新的人，自然是不惧怕风险的人，他们也由此获得了他人得不到的成功。 15世纪末，哥伦布发现了美洲大陆。这块神奇的土地像磁石一样吸引着欧亚各国的芸芸众生，对“新世界 ”的渴望使他们蜂拥而至，这里成了冒险家的乐园。然而前途未卜，对任何人来说，这里都是未知数。北美大陆虽是沃野千里，却又清白一片。在尚待开发的土地上，人们既可能成功，成为暴发户；也可能在急流险滩或凄风苦雨之中丧生，还有可能在印第安人的突袭下毙命。倾家荡产、远渡重洋、背水一战的冒险者们必须尽除一切内耗因素去开垦土地，求得生存。这种冒险精神便成了美国人民的传统。他们把冒险探求新大陆看做是寻求新生活的机遇。
