俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。善于发现自己和别人的长处，并能够利用，不嫉妒别人的长处，不护自己的短处，能够协调别人与自己共事，与合作人之间建立良好的信誉，是成功者的法则，也是人与人之间共同发展的主旋律。
如果想培养某种自己欠缺的才能，不妨主动寻找具备这种特长的人，请他参加相关的团体共同帮助自己。三国时的刘备，文才不如诸葛亮，武功不如关羽、张飞、赵云，但他有一种别人不及的优点，那就是巨大的协调能力，他能够吸引这些优秀的人才为他所用。像诸葛亮那样以自己高度协调能力结识的人，一定能成为事业上的伙伴、同行、同事、专业顾问甚至变成朋友。能够集结众人才智的企业，才有茁壮成长、迈向成功之路的可能。
能够发现自己和别人的才能，并能为我所用的人，就等于找到了成功的力量。聪明的人善于从别人的身上汲取智慧的营养补充自己，从别人那里借用智慧，比从别人那里获得金钱更为重要。读过《圣经》的人都知道，摩西要算是世界上最早的教导者之一了。他懂得一个道理：一个人只要得到其他人的帮助，就可以做成更多的事情。
当摩西带领以色列子孙们前往上帝许诺给他们的领地时，他的岳父杰塞罗发现摩西的工作实在繁多，如果他一直这样下去的话，人们很快就会吃苦头。于是，杰塞罗想方设法帮助摩西解决问题。他告诉摩西将这群人分成几个组。每个组1 000人，然后再将每个组分成10个小组。每个小组人，再将100人分成两个组，每组各50人。最后，再将50人分成5个组，每个组各10人。然后，杰塞罗又教导摩西，要他让每一个组选出一位首领，而且，这位首领必须负责解决本组成员所遇到的任何问题。摩西接受了建议，并吩咐那些负责1 000人的首领，只许他们才能将那些无法解决的问题告诉给他。
自从摩西听从了杰塞罗的建议后，他就有足够的时间来处理那些真正重要的问题，而这些问题大多只有他才能解决。简单地说，杰塞罗教导摩西学会了如何领导和支配他人的艺术，运用这个方法调动集体的智慧。
作为一个努力成功的人，当有了切实可行的行动计划之后，不妨把计划中的梦想蓝图、未来展望，与自己的家人、亲友、同事、同行等共同研讨。律师、银行家、会计师也不失为帮助自己出主意的好对象，多向他们请教，听听不同的声音。
与他人讨论计划时，要给对方畅所欲言、尽量批评的机会。讨论中，他们会提出许多问题，指出计划中从未留心的地方，甚至点出计划中的缺点和毛病。而对大家提出的各种问题，必须一一找出答案，这样就能把眼光放得更远，做到未雨绸缪。
把身边有智慧的人充分调动起来，形成一个智囊团，在寻找智囊团成员之前，别忘了以下几点：这些人对自己的事业有何帮助，这些人的才能与经历，能帮助自己解决什么问题，如何回报他们与自己合作的诚意和贡献，自己的事业是否可以助他们实现他们的梦想，接受他们对自己的批评与建议，必定会促使自己认真检讨自己的计划，重新思考自己今后的工作方向。
有了智囊团之后，还要广泛接受大家的意见，多和不同的人聊聊自己的构想。自己接触的人际范围愈广，决心就越坚定。多用脑子观察身边的事物，多用时间倾听各类意见和评语，观察别人对自己的做法有何反应。
在与他人的交流过程当中可以发现，谁愿意与自己一路同行，谁会扯自己的后腿。然后，再对身边的人进行选择，找到真正可以共同发展的伙伴。
用心倾听每个人的看法是一种美德，是一种能力和智慧，也是一种虚怀若谷的胸怀。别人的意见，不见得都赞同，但有些看法和心得，一定是自己不曾想到过、考虑过的。广纳意见，将有助于迈向成功之路。
万一碰上泼冷水的人，就算今后不打算与他们再有牵扯，还是要想想他们不赞同自己的原因是否有道理，他们是否看见了自己原来没有看到的盲点，他们的理由和观点是否与自己相左，他们是不是以偏见审视自己的构想，问他们深入一点的问题，请他们解释反对的原因，请他们给一点建议，并中肯地接受他们的建议。
还有一种人，他们对谁的计划都会大肆批评，认为天下所有人的智商都不及他们。其实，他们根本不了解自己想做什么，只是一味认为自己的构想一文不值、注定要失败，连试都不应该试。这种人为了夸大自己的能力，不惜极力贬低别人。如果碰上这种人，不要再浪费宝贵的时间和精力反复向他们解释自己的计划。他们不值得自己关注，还是去寻找能够与自己一同分享理想的人吧。
