毋庸置疑，大众银行是马来西亚交易所里数一数二的优质公司，自1967年在吉隆坡股票交易所上市以来，大众银行不仅是马来西亚国内外财经分析员时常建议持有的股只，也是马来西亚股票交易所内规模最大的非官股公司。
尽管财雄势大，但郑鸿标无意分散投资到其它领域。所以，当企业界大谈多元化、在不同领域广泛投资时，郑鸿标只守住核心业务，努力经营。
他说：“银行业是我最了解的行业，这个行业不断地给我挑战，有很大的空间让我发挥，我会一直把精力集中在这方面，使自己的管理经验更加丰富。”
这份专注精神，正是郑鸿标事业成功的重要因素。追溯起来，1981年是其事业生涯的一个转折点，当时，他决定放弃所有非银行业的生意，所得收益，全部用于扩展大众银行，从此奠定了其银行业巨擘的地位。
在这个世界上，有很多人有许多优点，他们有良好的教育，头脑也很聪明，知识面也很广，但是很难做出很大的成就，问题的关键就是他们普遍存在着一个共同的缺点，那就是做事时没有做到尽善尽美，只要凑合就行了。因为他们在工作时没有追求卓越，追求100%，而是过多去想自己的工资和待遇。这样做事的态度，其结果是害了自己一辈子。
世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久。
大众银行的股东若在过去40年守住大众银行不卖的话，他早已成了百万富翁。
再把时间拉近一些来看，大众银行的投资报酬率依旧可观：投资者若在2003年买下价值马币4540元的大众银行股票，今天，这些股票的价值已跃升188％马币1.0238万元。而同一时期吉隆坡综合指数的增长率只有40％。
表面上看，大众银行是最保守的银行之一，但正是这份谨慎、稳重，才使得大众银行集团历经两次国家经济萧条与金融体制转型，均能坚守稳健的管理作风，抱持良好的信贷文化与风险管理。
因为郑鸿标这种审慎保守的管理作风，使得大众银行不但安稳渡过1997年亚洲金融危机，更在风暴后迅速壮大。当时，马来西亚大部分本土银行在风暴前的繁荣时期，胡乱发放贷款，经不起风暴吹袭而一败涂地。
回顾创立大众银行的发展之路，郑鸿标心感欣慰说：“我当时的抉择是正确的，从来没有后悔过。”
正当企业界争锋角力，大谈多元化，而广泛投资在不同领域时，郑鸿标只守住核心业务，努力经营。他认为，“银行业是我最了解的行业，这个行业不断地给我挑战，令我的管理经验更加丰富起来。”
身为银行家，郑鸿标一向给人一种稳重的印象。稳重之中又始终保持着激情，专注着自己的梦想。而分析大众银行的营运手法，更可以看到典型谨慎、稳重的华人企业精神。
郑鸿标明确表示：“对我来说，银行业已经有很大的空间让我发挥。我仍然会把精神集中在这方面。”这份专注精神，正是郑鸿标事业成功的重要因素。广泛涉足，难免蜻蜓点水，把一件事做透，正是郑鸿标成功的秘诀。
“财富课堂”花一辈子去奋斗一件事
古语有云：“十鸟在林，不如一鸟在手。世上看起来可做的事情很多，但真正能够做好的却少。人生的机遇，可能就只有那么一两次。因此，一生做好一件事，只要真正做好了，也就够了。”
巴菲特从11岁开始买第一只股票，现在70岁了，还没有改行的迹象，看来，他这辈子也就是个投资大师了。他并不是世界上最富的人，排在他前面的，还有好几个。巴菲特肯定也知道做软件很赚钱，但他肯定不会去做，不管股市是牛是熊，他都吊在这棵树上了。
任何行业，任何市场都是博大精深的，够你花一辈子的精力去钻研和奋斗。任何一个大师级的人物，都只是自己那一个领域内的大师，比尔·盖茨如果去股市淘金，以他的实力，当个庄家，翻云覆雨，又有何难！但他如果真那样做了，他也就不是比尔·盖茨了。
比如，正泰集团总裁南存辉当年辍学后是个走街串巷的补鞋少年，曾有过补鞋时扎破手还忍痛补完客人鞋的辛酸经历，回忆起艰辛与磨难的少年时代，南存辉说了句意味深长的话：“修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，多流一点汗，质量就有保证。”
老老实实做好自己擅长的工作，这就是最好的投资。你擅长做技术，就争取把技术做到最好；擅长做生意，就把生意做到一流。
假设你是一个进城打工的建筑工人。那么，你的各种资源主要是：体力，建筑工的经验，泥瓦工的技能和你是富人的雄心。在短期内你做事的目标可能是每年挣出三到十倍的收入。那么想办法把泥瓦工的技术提高并放大，采用承包制给老板结算，你便挣的多，老板也效益多。
“上帝给每个人的机会都是一样的，平等的”，不管你的出身如何，学历怎样，现在从事那种行业，你是否用灵魂来做好工作中的每件小事。
老字号可以经营的长久是因为老字号专注、专业。现代社会是一个市场竞争日益激烈的社会，任何一个公司想要在竞争中获胜，都需要有正确的经营方向。
欲望太强烈，向往的东西太多，凡事都想抓住，也不管是不是能够抓住。就像那掰包谷的猴子，想抓到更多，结果连手上这个也没有抓好。
§§第八章“农牧巨子”谢国民——让农业比原子弹更重要
他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。他就是掌舵着，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜蜂）集团的谢国民这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。
正大集团由一家菜籽行业发展成为一个综合性投资的大型跨国公司，饱含着谢氏家族两代人的心血，事业的缔造者谢易初和他的弟弟以及谢易初的几个儿子，为集团的发展奠定了稳固的基础，而且前正大集团的总负责人就是董事长谢国民，在民间，有人称他是“饲料大王”，有人称他为“农牧巨子”，权威的《亚洲金融》杂志评他为“亚洲杰出企业家”。
档案
中文名：谢国民
出生地：广东汕头
生卒年月：1939年
主要成就：掌舵着被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜蜂）集团语录
“在危机漩涡里，企业必须积极进行变革，否则终将在竞争的浪潮里被吞噬。”
“资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”
“作为以农牧业为主的企业，正大人常说的一句话就是，从空气中赚钱，这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”
“对正大集团来讲，我们有自己的技术，比如我们养虾的技术，生产高质量的虾销售全世界，这个是我们正大集团自己在主导这个市场，世界上没有一家能够跟我们这个事业比。”
“我每天的工作内容有95％是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。”
年谱
1939年，生于曼谷。
1964年，加入正大集团。
1970年，任集团总裁。
1989年，任集团董事长。
1968年，正式成为这个集团的掌舵人。
1994年，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2000年、2001年，连续被著名经济刊物《远东经济评论》评为泰国百强企业之首。
2003年，美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
2005年，《财富》杂志评出亚洲商界领袖25强，谢国民位于其中。
2008年，当选中国侨商投资企业协会会长。
2010年，成为泰国最富有的人。
