既然是尝试，那么注定就会有成功和失败两种结果。并且从大多数情况来说，尝试的结果失败多一点儿。也正因为如此，很多人开始拒绝尝试，因为在他们的心目中，尝试就等于失败。其实，我们根本没有必要这么悲观，失败是成功之母，不要过于在意尝试的成败，失败能让你获得更多的经验和成功的机会。
有一天。陈伟坐在广州登峰街路边的一个擦鞋摊上擦鞋。当时天很热，又有风，灰尘满地。突然城管来了，擦鞋的人拿着东西就跑，陈伟的一只鞋子也被带跑了。执法的城管人员见到这种情况也忍俊不禁。这个被所有人忽略的细节却没逃出陈伟的“火眼”。陈伟透过这个小细节想到：擦鞋本来是要面子的事。结果却让人丢面子。为什么不能让人舒服体面地享受擦鞋呢？随后陈伟进行了深入的思考和分析：为什么人们要擦鞋？因为鞋是关乎形象的重要方面。擦鞋就是为了美观。街边的擦鞋摊屡屡遭到城管的查处，但是为何城管越赶擦鞋人反而越多呢？因为有市场需求！既然衣服可以干洗，家电可以维修。为什么鞋子就不能干洗，不能维修，不能有售后服务呢？基于这样的考虑，陈伟萌生了开一间擦鞋店的念头，他要领先别人一步。开一家自己的擦鞋店。
要让理想成为现实是需要付诸尝试和实践的。陈伟作了大量市场调查。他注意到，在广州登峰宾馆附近有29个修鞋档，每个修鞋档每天都有80～150元不等的生意。按平均一天100块钱算，29个档就是2900多块钱。而广州像这样的城中村就有10多个，一年差不多有一个亿的资金就这样悄悄地消费掉了，而且还没算修鞋的费用，一个人一年的修鞋费也要40～100元不等。这可是一个巨大的市场。陈伟感到了这个市场的潜力，他立即提笔写出了长达五六十页的《美鞋行业可行性报告》，并天天在附近的麦当劳、肯德基里物色投资伙伴。可是没有店面。没有赢利，没有任何成效。陈伟只能被人当做骗子。
事情终于在一个月以后有了一点转机。当时，陈伟一位当模特的朋友在听了他一番“从小做大”的豪言壮语后。动心了。在陈伟的极力说服下，这个女模特初步答应投资10万元让他开店。可这毕竟是一项无人尝试过的经营，女模特始终担心投资的风险性。第二天。她通知陈伟，只能是陈伟出2万元，她出8万元，不能光她一人投资，如果陈伟拿不出钱就不跟他合作了。为了不错失良机，万般无奈的陈伟只得向女朋友开口借钱，他知道女朋友仅有的2万多元是用来供弟弟读大学的，如果失败了，女朋友弟弟上大学的费用可就没有着落了。在当时那样的情况下，女朋友还是把钱借给了他。这种莫大的支持让陈伟有了奋斗下去的动力。他每天早上5点多就出去四处寻找合适的店铺，最后在淘金路找到了一家转让费2万元。每月租金4000元的店铺，陈伟兴奋地交了500元定金，准备第二天签约。不料，这次上天跟陈伟开了一个天大的玩笑——答应投资的女模特突然失踪了！这意味着开店的钱没有了，店开不成了。
就这样，第一次尝试失败了，陈伟眼看着就要实现的理想转眼间成了幻影，心中顿时涌现一种前所未有的挫败感。正当别人以为一切都结束了的时候。陈伟却重新振作起来。他下定决心：决不能轻言放弃，一次失败不能也不足以让自己打退堂鼓！
经过十几天的筹备，2002年9月24日，陈伟用从女朋友那里借来的2万元钱，在惠州大厦四楼开了他的第一家擦鞋店——“非靓”美鞋俱乐部，一家仅有8椅8凳、没有修鞋机器的擦鞋店。
开业之初，为了吸引顾客，每天早上陈伟都会带着员工在惠州大厦的楼下精神抖擞地喊口号：“今天您擦鞋了吗……”以招揽客人，但这种举动一度被人看做是疯子、神经病。甚至惠州大厦的管理人员也觉得陈伟的做法有点问题。时不时地前来干涉。这使得陈伟的工作难以开展下去，刚刚创办的擦鞋店处在“风雨飘摇”的动荡之中。更为关键的是，周边的那些“散兵游勇”时时刻刻都在抢陈伟的生意。加上陈伟的擦鞋俱乐部又没有多少的特色，有时一天都擦不上一双鞋，他自己身上有压力，员工也有意见。不到一个月的时间，刚刚招来的新员工几乎全部离去了。
就这样，陈伟的擦鞋店经历了第二次尝试的失败。那么面对这样的失败，陈伟和他的俱乐部该如何才能再次崛起呢？苦恼的陈伟从一次拳击赛中找到了办法：拳击赛每次休息时，都会有小姐举牌表明第几回合，为什么我不可以这么做呢？于是。陈伟成了广州商家“举牌”的第一人。100米开外的人都能看到他的“特色擦鞋”的牌子。
第二天，陈伟又招了几个员工。“非靓”擦鞋俱乐部第二次开业。
开业的第一天陈伟带领他的员工卖出了23张贵宾卡，赚了460元。晚上他们高兴地抱成一团，激动地大喊：“我们成功了！我们成功了！”由于陈伟每天带着员工喊口号。又举牌招揽顾客。如此奇特而又新鲜的举动引起了媒体的注意。开业半个月后，广东珠江电视台《相聚珠江》栏目就对“非靓”做了报道。聪明的陈伟趁热打铁。借助媒体的宣传，寻找加盟商开连锁店。在“非靓”开业后的2个月，陈伟终于用3万元在登峰路开了自己的第一家连锁店，这也是他的第一家街铺。从此以后，“非靓”走上了连锁经营的道路，随着擦鞋生意越做越红火。加盟费也从起初的8800元一路飙升到如今的3.88万元。
要想成功，就必须具备足够的经验和机会，那么这些经验和机会是从哪里来的呢？毫无疑问，就是从不断的尝试和不断的失败当中获取的。而如果我们太在意尝试的失败，并且从此远离尝试的话，那么成功就将离我们远去了。
智谋支招正如很多人所说的那样：要做一个成功的人，就要在如何对待失败方面接受必要的训练。以失败为戒，正确对待失败，是我们成功和成熟的一个重要组成部分。大大小小的错误，可能会吓住一些人，让他们有“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的恐惧心理。其实，这大可不必。
那么要想避免这种情况的出现，我们该如何做呢？
1.改变心态，寻找失败的好处。
失败带给我们的不仅仅只有一些坏处，而且还有一些好处，那就是经验教训和更多的成功机会。那么我们为什么只把眼光盯在失败的结果之上呢？
大家都知道爱迪生为了得到一个正确的结果，实验时出过上百次错误，但他正是在错误中找到了正确的答案。对此发明大王爱迪生认识得最深，实践得最好。他为电灯的发明失败了无数次。在每一次寻找最合适做灯丝的材料失败后，他的助手都会叹口气说：“唉，又失败了。”“不，”爱迪生轻松地说：“这是我们又成功地找出了一个不适合做灯丝的材料。”2.把目光集中在下：次，而不是这次。
这次尝试是失败了，没错，但是我们要的不是这次的结果，而是下次如果再遇到这种情况，我们是不是还会再犯这种错误。尝试，关键是我们要在这次失败中吸取教训，下次不再犯同样的错误，只有愚蠢到不可救药的人才会在同一个地方被同一块石头绊倒两次，这样的人也不会从失败中把握未来，实现命运的转折。
3.不要活在自欺当中。
自欺的人只知道活在过去，死抱着以前做事、生活的方式不放，而没有心思注意眼前的事实。甚至还有的人，不断地仰赖别人的掌声或赞许才能生存，以克服内心深处的自卑感，无论自己是不是具备让别人鼓掌的资本。这样的人，成功自然也就不会来光顾你。从一些成功者的身上，我们得到这样一个结论：成功绝对不会青睐于那些自欺欺人的人。
这些人只有走出这个误区，勇敢去尝试，不要害怕失败，才能冲破这个窠臼，驶上成功的快车道。
在失败中学习，下次就不会犯同样的错误，更：不会失去走向成功的信心。如果怕失败，畏首畏尾，那么即使开始下一个工作也不会收到好的效果，更不会得到成长。
“争当第一”才能把握本凡会有句话说得好，现代职场，争当第一，可能获得成功；争当第二可以获利；争当第三，则可以谋生，除此之外，其他的就只能靠边站。
毫无疑问，既然身在职场，我们就希望自己能获得成功，那么我们就应该具备“争当第一”的豪情壮志。
中国近代著名的金融家陈子铭是一位活跃于金融界和政界的两栖风云人物。早年留学法国，加入同盟会，他对政治抱有极浓厚的兴趣，以至于在进入法国高等商业学校学习经济之后。还把主要的精力放在政治活动上。
陈子铭天资聪颖。尽管他的重心在政治上。但他仍然以优异的成绩获得了清王朝赐予的商科进士。出任大清银行总行财务科副科长、陕西分行总监等职。
辛亥革命的爆发彻底葬送了清朝。“覆巢之下，焉有完卵。”清朝的灭亡直接导致了大清银行的倒闭，它在各地的分行均告停业，无奈之下，陈子铭只好离开陕西到上海。此时一个机会降临了。南京临时政府成立后，在上海的一批大清银行商股持有者发起组织商股维持会，呈请南京临时政府财政部整顿大清银行。提出了具体改组办法要求成立中国银行。
由于有同盟会会员这一层关系，陈子铭由此因祸得福，躲过一劫，很快便被南京临时政府任命为监督，负责中国银行的筹备工作。翌年4月，他又受新任财政总长刘深民之命，负责筹备中国银行开办事宜。
经过认真的调查。陈子铭很快就制订出了一个可行性非常强的计划。同年3月9日，总部设在北京的中国银行总行正式开办。5个月后，中国银行上海分行也正式开业。但由于在中国银行购股权的问题上他与新任的财政总长莫齐森发生了龃龉。两人的意见有巨大的分歧并且相互之间都不肯迁就，胳膊拧不过大腿，他只好放弃，另谋高就。
陈子铭绝非轻言失败之人，他很快就找到了新的靠山。加入了梁启超领导的进步党，并担任进步党政务部财政科主任。凭着这层关系，当梁启超任币制局总裁时。陈子铭当上了上海造币厂监督。
1916年年初。他主持的上海造币厂开始铸造银辅币。先在直隶投入流通。后又推广到山东、河南等省。因铸币手续完备，发行机关统一，新发行的这种银辅币没有跌价的后顾之忧。
1918年5月。陈子铭又按照新颁布的国币条例加铸了2分和6厘的两种钢辅币。他发现，在铸造这两种辅币过程中，即使银辅币的成色不是银的或铜的也可以流通。而用来铸造铜币的铜价涨落不定，在这一起一伏之间就大有文章可做。完全可以从中牟利。意识到这是一个发财的好机会，陈子铭岂肯放过。他不失时机地利用铸造辅币时的差价，牟取暴利，一下子就发了一大笔横财。为他后来参加创办银行积累了必需的金钱。
陈子铭是一个善于在不同环境下创造机会的人。他之所以图谋向政界发展，为的就是能够找到一个有用的靠山，为自己以后在金融界的发展打下坚实的基础。因此，他努力与一些权贵政要拉上关系，很快就结识了皖系军阀段祺瑞所依靠的“小诸葛”徐树铮。
政治地位的上升，又直接影响了他在金融界的地位。1919年8月，周秀林与牛郅用等人在：乏津创办金城银行，陈子铭作为发起人之一，投资5万元。成为第6大股东。由于他担任过大清银行、中国银行总监，就顺水推舟地被董事会选举为董事。
而令陈子铭在金融界发迹的契机。却是此时盐业银行的困境。盐业银行是1915年3月由袁世凯的表弟许德苗创办的，因拥袁称帝，被列为恢复帝制的“七凶”之一。1916年9月初，盐业银行主要股东张勋拥立溥仪复辟，许德苗又出资35万元支持张勋，所以当复辟失败后，盐业银行经理许德苗被作为复辟同党逮捕。一下子使盐业银行群龙无首，处于一片混乱之中。银行的上层人物紧急商讨，决定由股东推举新的总经理。
1916年8月20日。盐业银行总管理处向京沪各大股东发函，限期三天之内以信函的方式来推选银行总经理。总经理要以信函中得票数最多的人来担任。接到紧急通知后，股东们立即把一封封信函寄到盐业银行总管理处。
就这样。陈子铭依靠皖系军阀和他当时在金融界的名声、威望，走马上任。担任了盐业银行总经理，开始了他金融生涯的新起点。
陈子铭一直有一个梦想。那就是要创设一家真正的股份制商业银行，因此当他担任盐业银行总经理一职之后，便立即充实股本，他利用与商业银行协理薛风九、金城银行总经理李受民和华南银行总经理屠红利之间的私人关系，从他们三人那里先后拉到了50万元作为股本。并规定要在公开的账面上一定要达到股本总数20%的数目。如果做到这些，就足以扩大银行在社会上的影响。
陈子铭的银行由于经营有方，因此，仅仅用了2年时间，他便将400万元的股本统统收齐。这不能不说是一个奇迹。在扩股方式上，陈子铭不因袭旧法。敢为天下先，他一反过去银行界的习惯做法，制订了自由缴股、十年扩股的办法。具体做法是；让持有股权的股东可以年缴1/8.这种做法相当灵活，它甚至允许股东分数次缴纳股款，每年续收股本。这种新方式的好处就在于它弹性的收费机制。它一方面使那些有实力的股东先行缴付；另一方面，又可使力量不足者缓缴，两者都很好地维护了股东的权利。同时又不致使银行股本骤增从而加重银行付息。
这种扩股办法的精明之处在于它能使股东和银行均能够获得好处。为它以后的发展奠定了扎实的基础。
陈子铭以其卓越的胆识和才华，为北方金融界所瞩目。经过他的苦心经营。盐业银行已由原本名不见经传的一家军阀官僚开办的银行发展成为北方金融界的一方重镇。能够在政治与金融之间游刃有余的人不多。陈子铭即是其中的一位。他凭借卓越的胆识和魄力在两者之间找到了最佳的契合点，利用政治为金融业服务，创造了大量的黄金机会；反之，他又借着强大的经济实力参与政治，双方相得益彰。无疑，陈子铭能走到这一步正是因为他善于在政治的庇护下，勇于争当第一，为自己的事业创造宝贵的契机。也正是因为如此，才能获得如此之多机遇的眷顾。在这些机遇的提携下，他才踏上了成功的彼岸，成为一名令人瞩目的金融家。
说到底，争当第一，就是作好了迎接机遇的准备、具备敢于冒险的精神。这是一种无所畏惧、无所顾忌的人生观。现代的职场社会，竞争非常激烈，我们在躲避对手打击的时候，在关键的时候也要敢于伸出手来，把住机遇，这样才能真正走向成功。或许在我们这样做的时候，会遇到一系列的难题，这是很正常的，只要我们努力去解决即可。
智谋支招敢于争当第一，并不意味着冲动、鲁莽。也不是有胆量的人就可以去做的事情，而是有着一定的要求的。这些要求主要体现在以下几点：
1.要有争当第一个的意识。
并不是所有人都能争当第一个吃螃蟹之人的，关键在于你有没有这样的意识。如果你时时刻刻想着争当第一，那么很自然，你就会发现你的身边充满机会。相反，如果你只是喜欢做一个中庸之人，那么你就会发现你的世界已经没有突破的可能性了。因为人所看到的就是自己心里想要让自己看到的。
2.要有争当第一个的勇气。
这一点也是非常需要的，毕竟做第一个吃螃蟹的人需要经受很大的考验，如果没有必要的勇气，那么遇到这些情况是挺不过来的。为什么很多人在尝试着做一些事情的时候总是半途而废？并不是这些人的能力不够、耐心不够，而是面对考验的勇气不够，最终不得不选择放弃。
3.要有争当第一个的实力。
在这个竞争非常激烈的社会，要想争当第一，除了要具备意识和勇气之外，还需要必要的实力。只有具备一定的实力，你才有可能打败其他人，成为名正言顺的第一个吃螃蟹的人。之所以要具备这一点，关键还在于这个社会的竞争实在是太激烈了，没有实力，光有勇气是办不成大事的。
4.要有争当第一个的条件。
这个条件不仅仅包括自身的条件，还包括一些外界的条件。冒险和其他事情一样，只有达到“天时、地利、人和”的状态，才能顺利地进行下去。否则失败的几率会很高。
