人活一世，不可能每天都风风光光，总有一天是处于低潮的。面对这些低潮，我们该怎么办？是奋力抗争还是暂时“安于现状”，走过低潮？聪明的人会选择后者，因为他们懂得只要自己有耐心，冷板凳也会坐热。
所谓“冷板凳”的意思就是不被别人重视，受到“冷遇”，等等，关于“冷板凳”还有一个非常有意思的典故：
相传严嵩当年坏事做尽，皇帝终于知道了。严嵩在被弹劾将要治罪时，曾到孔府来托其孙女婿衍圣公向皇上说情。衍圣公以天下之法为法，断不愿做让天下人耻笑之事，拒不迎见，严嵩等了很久。也未见到他的女婿，在孔府坐了几个时辰的冷板凳后悻悻而归。相传孔府门口有落轿处，两边各有一条窄窄的板凳，如果主人不愿见来访的客人。就吩咐仆人让他们在那坐一会儿，那板凳太窄，坐也不是，站也不是。客人不久就会悻悻而归，就算一直坐在那里，主人也不会接见。于是就有了“坐冷板凳”的说法。
“冷板凳”确实不好坐，但是很多时候我们不得不坐。毕竟人生一世，不可能总是际遇很好，不可能一辈子不遭到“冷遇”，因此，当我们遭到冷遇的时候，不妨坐在“冷板凳”上调整调整自己的心态，把“冷板凳”坐热。
曾经有一个外贸学院毕业的大学生。在学校的时候就是一个能力超群的人，毕业之后被分到某外贸公司当职员。虽然说刚开始起步比较困难，但是这个毕业生也还挺努力上进的。小伙子非常能干，颇具实力，加上专业对口，所以在工作中，他做得非常卖力。在刚进公司的时候。
他就得到了老板的赏识，老板经常和他讨论问题。制订对策。这让这个毕业生看到了美好的前景，可是好景不长，在一段时间之后。不知怎的，在并没犯什么错误的情况下，他就被老板“冷冻”了起来，并且被“冷冻”的时间不是一天两天，而是整整一年。在这一年时间里。老板再也没有和从前一样和他在一起讨论问题，制订对策；也从未过问过他的情况，甚至还不交给他重要的工作。
面对这种境况，要是其他人估计早就寻找一个理由跳槽了。但是这个毕业生从来没有想过要这么做。也从未抱怨过。他只是觉得自己还是个新员工，坐“冷板凳”是必需的，而老板故意让自己坐“冷板凳”肯定是有理由的。果然不出所料。在他坐了整整一年零一个月“冷板凳”的时候，老板找他谈话了，首先肯定了他一年多来默默无闻的工作。并且肯定了他所取得的成绩。另外，老板还给他带来？一个好消息：再过几天，有一个部门经理要退休，而老板觉得这个年轻人是个可塑之才。
所以有意要培养他，因此，让他坐“冷板凳”是老板有意安排的，目的就是要考验一下他，现在他合格了，再过几天。他就能坐高位了！
同样的情况也出现在国外的一些公司里：
一位日本青年进了一家大公司，做了一个小职员。在平凡的工作中他发现公司存在许多问题，便不断给上层管理者写信。并提出自己的建议。然而，他的信如石沉大海，没有一点回音。可他并没有放弃。只要发现问题，他照样写信，照样提出自己的建议……10年后的一天。他终于得到了回报，他被派到一个分公司任经理，他工作非常出色。后来他当了这家大公司的总经理，而这家大公司就是世界著名的佳能公司。
其实对于我们来说，坐“冷板凳”并不一定就是坏事。它或许只是一个考验自己的机会，是黎明前的黑暗，只要我们挺过了这段时间，成功就在前面等着我们了。坐“冷板凳”是一种勇气，也是一种智慧。很多成功人士都曾经坐过“冷板凳”，并且在成功之后都有一种由衷的想法：感谢“冷板凳”。或许很多人都不明白其中的道理，其实很简单，只有坐得了“冷板凳”，才有可能做高堂。“冷板凳”是通往高堂的一条必经之路，坐“冷板凳”的时候是别人考验自己的时候，也是自己考验自己的时候。
智谋支招不管什么原因，如果在我们面前摆着的是“冷板凳”，那么我们可以有两个选择：第一，拂袖而去，不在这个地方受这个窝囊气；第二，忍气吞声，先坐下来再说，再争取把它坐热。现实生活中的很多人在遇到这种问题的时候，会选择前者，而聪明的人则会选择后者。原因很简单：“冷板凳”并不可怕，只要有耐心，再冷的板凳也可以坐热。坐热了“冷板凳”，我们才能在竞争中占据上风，才能提升自我。
那么在这段时间里，这些聪明人会怎么做呢？
1.提高自身水平。
很多时候，我们之所以会坐“冷板凳”，关键就是自己没有能力，或者能力达不到别人的要求。这种情况我们应该理解，毕竟小树木做不了支柱，只能当柴烧。我们所要做的就是强化自己的能力、提高自己的水平。在不受领导重用的时候，正是自己努力充电的最好时机。只要能力强化了，时运自然而然就会来到，那样自己便可以跳得更高，取得的成绩就会更加辉煌！
2.建立良好的人际关系。
只要有人的地方就有竞争，就算是私人企业，老板也会受到员工竞争的影响。如果我们不善竞争，那么就很有可能莫名其妙地失去原有的优势，坐起“冷板凳”来。并且我们还应该明白现实的残酷性：我们坐“冷板凳”，有的人会巴不得我们永远不要站起来。这个时候，我们要做的不是抱怨、抗争，而是谦卑处事，广结善缘，不要念叨自己以前如何如何强，因为所有的一切都已成为历史，对我们现在是没有任何帮助的，而且“当年勇”也会使我们坠入“怀才不遇”的情境中，徒增自己苦闷而已！
3.更加敬业，一刻也不疏忽。
坐“冷板凳”还有一个非常重要的原因就是犯错。要知道，在社会上做事，有些错一次也不能犯，一旦犯了错误，便会让我们的上司对我们失去信心。因为他不可能再次用他的资本或职位来冒险，所以只好暂时把我们“冷冻”起来。虽然我们做的是小事，但也要一丝不苟地做给别人看！别忘了，很多人正在冷眼旁观，不要让他们再抓到什么把柄。
4.忍耐。
在坐“冷板凳”的时候，最需要的就是忍耐和坚持。忍闲气、忍嘲弄、忍寂寞、忍不甘、忍沮丧、忍黎明前的黑暗、忍虎落平阳被犬欺、忍一切一切，忍给自己看，也忍给别人看。
5.接受并乐于接受考验。
坐“冷板凳”还有一种原因就是上司有意要考验自己，就像案例中的那个大学毕业生所遇到的情况一样，这对于很多年轻人来说绝对是一个好机会，当然，机会是伴随着挑战而来的。就是这种挑战，让很多人在它面前倒下了。有句话说得好，人要做大事就必须有面对挑战的勇气，同时还要有忍受孤寂的韧性。这两种能力是成大事者必须具备的两种能力。
总之，一旦自己坐了“冷板凳”，千万不要灰心丧气，而要冷静地对待冷遇，理智地面对困境。用平和的情绪、低调的姿态面对现实，也许更能赢得他人的钦佩和认同。
双赢：是最好的竞争模式这是一个分工合作的年代，并且分工越来越细，很多事情，必须要同时几个人合作才能完成，单靠一个人的力量是很难做好的。
那么现在问一个很现实的问题：别人为什么要和你合作呢？别人凭什么要去帮助你呢？这就是我们这里要说的双赢问题。即大家在合作的过程当中各自获得自己所需要的东西。自然也就解决了“凭什么”的问题。
双赢，是现代社会竞争的一个主题，也是当前最流行的竞争模式。
要想在职场获得更好的生存，就必须适应这种模式。否则，很可能会出现下面这位公司总经理所遇到的情况：
有一位公司总经理因为他的手下人互不合作的现象非常烦恼。他找到一位企业管理咨询顾问说：“我们的根本问题，就是他们太自私。他们就是不肯合作。我知道，要是他们愿意合作的话，我们的收益会大得多。你能帮我们搞出一个解决这个问题的计划吗？”“你的问题在于人还是在于模式？”顾问专家问道。
“你亲自去看看吧”他回答说。
于是这位专家照着办了。结果他发现那里的人确实自私。他们不愿合作，不服从领导，在交谈时处处设防。他还看出那里的员工已经造成一种互不信任的气氛。不过，他向那位总经理追问了一个问题。
“让我们再看得深刻一些，”他提议说，“你的人为什么不合作？不合作对他们有什么好处？”“不合作他们也不会得到任何好处。如果他们互相合作，好处将会大得多。”总经理说道。在他的办公室的墙上挂着一块帘布，它的后面是一张图表。图表上有一批赛马，这些马并排在一条跑道上。每一匹马的脸上都贴着他的一位经理的人头像。跑道的终点是一张美丽的百慕大旅游图，那是一张充满诗情画意的图片：蔚蓝的天空漂浮着朵朵轻云。
一对情侣手拉着手漫步在白色的沙滩上。
这位总经理每周都要把所有人召集到他的办公室里。跟他们讲合作的问题。“让我们大家都努力合作。如果这样我们都会挣更多的钱。”然后他拉开帘布，让他们看那张图表。“现在，你们当中有谁想赢得去百慕大的旅行？”这位总经理存在的问题就是没有搞清楚竞争和双赢之间的问题。员工和员工之间存在竞争是肯定的，也是必要的，这样才能让员工发挥自己的潜力，但是要想把公司经营好，作为总经理，也应该要为员工提供双赢的竞争模式，提高他们合作的积极性。
智谋支招竞争和合作是两个相对的概念，任何一个企业的员工之间都不是绝对的竞争关系、也不是绝对的合作关系。掌握好其中的平衡，就能获得双赢。
那么要想掌握好平衡，获得双赢，该做些什么呢？
1.少做或者不做自私的事情。
从某种程度上来说，自私是双赢的“终极杀手”因为我们的自私自利、占别人的便宜的心理或者想靠欺诈等手段来谋利的行为终究会伤害到别人的利益，那么也就等于我们赢了，而别人却输了。我们达到了目的，而别人却没有达到。那么这就打破了竞争和合作之间的平衡，我们和对方之间的关系已经从最初的合作变成了恶性竞争，我们的自私自利最终会引起别人的反击。一旦出现这种情况，不仅合作将失去意义，而且谁也得不到“赢”的结果。
2.学会和别人打交道。
无论我们是公司的总经理，还是门卫，要想获得双赢，都必须学会和别人打好交道，这是非常必要的。原因很简单，如果我们不懂得这么做的话，很可能会造成交流上的失败。比如我们原本是想要和对方合作，但是却给对方造成了我们要和他竞争的误解。这种由沟通、交流上的不畅所引起的“非双赢”竞争在我们身边经常能看到。我们在惋惜的同时应该避免犯这种错误。
3.具备互利的观念。
卡耐基技术研究所曾经进行过一项有趣的研究。这项研究表明，在工作中获得成功所要求的技能85%是基于个性，只有15%是因为技术和训练。任何人际关系，无论是私人交往，还是业务关系，如果它是以成年人的那种互利的观念来支配的话，对双方来说只会有益。我们为别人提供急需的东西，人家也会满足你的需求。这样的结果就是双赢，就是我们追求的目标。双赢是竞争与合作的最佳模式了，在这种模式下，双方都本着一种寻求互利的精神和心态。这种模式也意味着双方的协议和解决办法是互利的，并且令双方都感到满意。
4.不用“两分法”来考虑问题。
所谓“两分法”是指把所有的事情都绝对化。不是对就是错，不是合作就是竞争，不是胜利就是失败……很显然，这种思考模式是不正确的，也是不符合现实的。追求双赢模式者把工作看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。双赢模式基于这样一种观念：良性竞争，一个人在竞争中的胜利不是以牺牲或排斥别人的成功为代价而取得的。
总而言之，双赢是最好的竞争模式，也是最容易被别人所接受的模式。对于职场人来说，这不仅仅是一种良好的模式，而且还是提升自我的捷径、智慧。
