每一个成功企业的背后，都有一个成功的企业家，每一个成功企业家的背后，都有企业家不同凡响的正确观念。在我国，人们轻而易举地把会唱歌的称为歌唱家，把会画画的称为画家，把会写作的称为作家，唯独很难把企业经营者称为企业家。够得上企业家称号的应该在能力素质、心理素质、精神素质、品德素质等方面都有一定的标准，至少也要把企业管理得井井有条。
连续3年荣登全国洗衣机产销量榜首的合肥市荣事达集团，从一个集体小企业发展成为全国同行业的一流大企业，靠的却是借别人的钱来发展自己。提到"借别人的钱"，你一定会对企业家陈荣珍佩服不已。他的确有一条发展企业的诀窍：用"空手套白狼"的办法发展企业。
企业初创时期，与许多刚成立的小厂子一样，最大的困难是发展企业的资金问题。但是陈荣珍成功了，这是他头脑中正确观念的功劳。1986年，陈荣珍来到荣事达，即当时的合肥洗衣机总厂，当时这个企业资产不过300万元，企业效益极差。陈荣珍在经过一系列市场调查论证之后，作了一个惊人的决策：用固定资产306万元抵押贷款2700万元，贷款后企业的资产负债率达到900%，这个大胆的举动遭到众多非议。陈荣珍的这一决策绝对不是出于他一时的冲动，在当时市场处于短缺的时代，只要投资项目选得好，产品获利强，还贷是没问题的。陈荣珍力排众议，坚定地实施自己的决策。事实证明了陈荣珍的决策是正确的，这次高风险的投资，给荣事达带来了飞跃式的发展。陈荣珍拥有企业家的魄力，他的预见性很强，新引进的生产设备迅速形成了生产能力，投入市场后产品供不应求。荣事达在短短几年里就迅速还清了债务，并且完成了资本原始积累，走上了良性发展的轨道。
荣事达虽摆脱了贫困，但要想发展，还需要许多后续资金。企业的发展也应该与时俱进，陈荣珍的决策是可以体现这一点的。在20世纪80年代末，市场竞争激烈，企业不能再走高比例负债的老路，否则，将使企业背上沉重的债务负担。1993年，陈荣珍果断地决定将现有企业49%股权出让给港方，获取资金1亿多元。转而他又拿这1亿元与日本三洋公司合资建厂，再引进1亿多元资金，使公司资本在两年内翻了两番，实现了几何级数扩张。陈荣珍称得上商界的高手，第一种方式是他"借"银行的钱，成功地发展了荣事达集团，使企业摆脱了困境；企业的进一步发展，遇到市场竞争阶段，他能够坚持按头脑中正确观念的指示行事，结果成功地运用转让股份，使荣事达获得了进一步发展。
俗话说，在商言商。商界中的一些事情让局外人难以理解。荣事达摆脱了贫困，接着又由"转让股份"获利不菲。后来，陈荣珍决定把以前给香港的股权买回来，将其股权卖给美国商人，再次吸收8000多万美元。在这次股权交易中，陈荣珍又为荣事达的发展出了一份力，使其大获一笔。陈荣珍借别人的钱发展企业是灵活的：他卖股份是为了更好地买，买股份是为了更好地卖，在股权的买卖中，荣事达的资产不断地增值。
经过一番努力，荣事达集团发展成为拥有22亿元资产、11个子公司、7100名员工的全国知名的大型综合家电企业集团。纵观荣事达集团的发展，不难看出，陈荣珍提倡的"借别人的钱发展"的战略观念是正确的，他那种"空手套白狼"的策略也是极其成功的。
荣事达集团的发展思路，代表着现代市场经营的一种高明的韬略。企业在市场竞争中主要体现出企业家超前的观念，企业家的创新精神也是一种自由的精神，要排除外界的干扰，果断地实施决策，因而说企业间的竞争，就是企业家之间的较量。特别是资本营运和投资的谋略，更是一种智慧的较量。陈荣珍具有独特的市场眼光，在市场短缺时敢冒风险，决定高负债投资，而当市场供求变化、产品竞争激烈时果断放弃负债经营，转而利用股权操作，获得了巨大的成果。
陈荣珍这位优秀企业家的素质、谋略、远见，在企业发展中得到了充分的显示。他不为资金问题所左右，采取"空手套白狼"的决策，使荣事达从困境中走出来，又一次次地发展壮大，成为企业中的赢家。同时也证明，一名成功的企业家、财富的拥有者，头脑中必须有正确的观念，并时时指导企业的发展。
