社会中存在着某些潜在利益，获得这些利益的手段就是创新。创新的观念相当重要，可以指引人们较顺利地去实现获得财富的梦。据美国企业协会调查，一个高层管理者，观念技能占47%，人际技能占35%，技术技能只占18%。
无论是实现自己的财富梦想，还是发展企业，在创新活动中，观念创新具有先导作用，没有创新的观念和意识，就没有创新的行动；没有正确的思想、理论、观点的指引，要实现创新是不可能的；不同的观念产生不同的效果。有一个观念决定命运的故事，发人深思。
有两个人因生活所迫外出进城打工，一个人买了去上海的火车票，一个人买了去北京的火车票。两人在站台等车之际，听到身边老乡的闲聊：
"上海的东西很贵，问一问路都要收钱的。"
"去北京好，北方人实在，超市卖东西，很多食品是可以不收钱品尝的。冬天只要说冷，还有人愿意送你棉衣的。"
这两位买好入"城"票的老乡，都在心里打起了小算盘。买票去上海的人想，外出打工就是因为家乡太苦了，干吗去上海找罪受呢？还是去北京图个实惠；买票去北京的人想，尽管我现在很穷，但我肯定不会这样一辈子贫穷下去的，我要赚取大量的财富，绝不只图个温饱，到上海虽然生活无保障，但问路都可以挣钱，获得财富的手段还是不少的。于是，两个人交换了车票。
到上海的人去了之后，发现上海确实不缺赚钱的机会。开始，他发现上海人喜欢养花，于是去郊区倒腾营养土卖；到火车站蹓跶一圈，发现有人早晨给下车的旅客卖洗脸水能挣钱，又去卖洗脸水。后来发现帮一些单位擦玻璃、洗广告牌能挣钱，于是注册一家保洁擦洗服务公司，洗遍上海、杭州和南京。这个来上海的小伙子，认为自己真是没有白来上海。他事业前进的每一步都相当顺利，他不会放弃他周围任何赚钱的机会。两年后，这个富起来的小伙想到北京来考察广告牌擦洗服务，刚下火车，发现一个捡垃圾的小伙似曾相识，原来是两年前换火车票的老乡。这个在北京的小伙的确没有冻着饿着，但现在仍然一贫如洗。看来，的确是观念决定贫富，意识决定命运。
前去上海的小伙子能比从前在老家更好地适应上海的环境，更有效地利用资源与新的构想，从而不断地获得"财富"。
由于市场唯一不变的法则是永远在变，转变观念即更新观念，这是成为所有追求财富的人必备条件。
当今社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的变革，而是一场观念的革命。观念创新是企业创新的基础。创新价值观、创新经营理念观、创新市场营销观、创新企业效益观、创新企业品牌形象观、创新企业战略观等等，构成了一整套完整的理论体系。
——创新价值观
在我国相当多的企业里，一方面缺乏观念创新意识，另一方面没有明确的创新价值观。创新价值观主要是回答创新的目的：创新是解决企业危机的一种手段，还是推动企业持续发展的基本工具？创新是能人创新，还是群体创新？没有创新价值观，创新只是作为一种口号，如聋子的耳朵那样，没有起到应有的作用。许多成功的企业家是十分重视价值观念创新的。如GE公司总裁韦尔奇就提出："不创新即死亡"；"有想法的人就是英雄，我主要的工作是发掘一些很棒的想法，扩张他们，并且以光速将他们扩展到企业的每个角落。"
——创新经营理念观
把企业的价值观、企业的目标连为一体，为企业发展指明方向。纵观每一个有成就的企业家都有自己不同的有效的经营理念。如海尔集团张瑞敏提出的"真诚到永远"；长虹集团倪润峰提出的"产业报国为己任"；小天鹅集团提出的"全心全意小天鹅"等，都为企业服务和发展凝聚了丰富的内涵。经营理念是企业经营的一条生命线，作为一家好的优秀企业，必须有自己独特的经营理念，反之，就如既无灯塔又无快桨，难免不在茫茫的商海风浪中沉没。海尔集团有着独特的经营理念，才有了某员工为了履行"真诚到永远"的经营理念，担心堵车延误交货时间，硬是扛着百多斤重的洗衣机徒步2个小时送到用户家中的故事。
——创新市场营销观
营销观念也有其漫长的发展过程。创新市场营销观主要是转变以产品生产为中心，以产品推销为中心的思维模式，把企业的着眼点从产量、销量、短期利润转变到扩大市场份额，获得长期收益上来。市场营销有以下几点需要注意的地方。首先一点，它注重在服务和满足市场与客户需求；第二点，要先考虑市场，后开工厂；第三点，考虑的重点在买方需求，而推销重在卖方一厢情愿；第四点，市场营销有超前的意识，永远想的是明天；第五点，市场营销想的是顾客的满意度；最后一点，市场营销想的更多的是战略。
——创新企业效益观
效益，是投入与产出之比，是产出与目标之比。长期以来，人们把利润作为效益的代名词，然而，在企业效益观上，效益大于利润。效益包括利润、市场占有率、市场价值、人力资源价值等，被视为观念创新的一个大的方面。
知识经济时代的到来，越来越重视市场价值和人力资源价值指标了，企业市场价值与人力资源价值反映了企业未来利润的预期。一个企业的预期利润比短期利润更重要，在股市市场下，有的企业盈利不是很高，但是由于形象好、口碑好而市场价值一路飙升。第二方面是仅减少开支，不重视提高成本效率并不是真正意义上的降低成本。成本控制，在企业中是比较实的。其最基本的原则是："看好你口袋里的钱，不要把它花在不该花的地方"，而且，更在于提高用"小钱"的质量，启动"大钱"。
——创新企业战略观
一是形成新的战略思想，与众不同，而且管用；二是因势利导，实现战略转移；三是适时进行战略调整。在这其中，每个阶段都需要有新思路、新对策。更新企业战略观，主要是把握两点：首先是思想和观念的更新，这一点的前提是必须摒弃陈旧的思想与观念，解放思想，才能实现组织、制度和政策上的创新；其次，真正的战略创新必须符合实际情况和客观规律，坚持实事求是的原则。
创新能够改变这个世界，思维创新给世界带来了许多新东西，也为某些人带来了巨大的财富！在创新观念的指引下，人们可以赚取更多的财富。人们之间的较量已经是观念创新的大比拼。
