三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢。没有谁的财富是不经过努力换来的。也没有谁的成功路上没有一丝的风险。其实，干企业，在成功路上的冒险不同于头脑简单者的鲁莽，也不同于利欲熏心者的投机，而是一个人敏锐的洞察力，表明一个人做事的灵活性，是商品经济社会的一种时代精神。
霍英东总结他成功的秘诀是："能为人之不能为，敢为人之不敢为。"
在商品经济时代，面临的是一个千变万化的市场，对商品生产者来说，他的每一项决策，每一次行动，都怀着成功的希望，同时也难以排除失败的可能。正如马克思所说："交换不成功，摔坏的不是商品本身，就是商品生产者。"如果生产者不去冒险，那他又失去了成功的希望，同时也免不了失败的结局。
商品经济就是一种竞争经济，"逆水行舟，不进则退"。"无险不足以言勇"。要走出平庸，活出风采，就要敢于冒险。
当然，这里说的冒险并不是像赌徒那样，完全把宝押在"运气"上。冒险不是靠碰运气，而是靠智慧。倘若一点可能性也没有，就冒失轻率地干起来，这就叫做盲动，或者说是一种自杀行为。如有些企业在扩张的发展道路上，盲目地扩大生产规模，对于联营企业的产品质量都不加以控制，从而使自己好不容易创出来的品牌在消费者心目中一落千丈，甚至销声匿迹，这样就是蛮干。
冒险要建立在科学分析、理智思考和周密准备的基础之上，有60%以上的把握，就应当机立断，大胆地去行动。
中国广汇企业集团的孙广信敢于冒风险，在关键时刻，不失时机，发动"三大经济战役"，创造了巨额财富。孙广信的冒险绝对不是盲动，他的冒险称得上有勇有谋，他能想别人所不能想的，果断行动，才取得了财富！
孙广信偶然间得知乌鲁木齐一家以经营粤菜为主的广东酒家因经营不善倒闭，立刻意识到这是个机会，立即同副手找到原老板助理，经过一夜的分析测算，最后举债67万元盘下了广东酒家。吃惯了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鲜虾之类，并没有觉得新鲜，赶紧尝尝鲜，而是躲得远远的，谁也不愿花高价就餐。"广东酒家"仅开业4个月就亏损17万元。孙广信只得赤膊上阵，亲任前堂经理。他明白广告宣传的作用不小，于是，印刷了大量的精美宣传品，派人送到各大部门和公司。一时间，广东酒家门前车水马龙，能否在广东酒家就餐成为表明高贵身份的象征。仅5个多月，67万元的债款如数还清。
孙广信深知，经商亦如"逆水行舟，不进则退"。他并没有把目光仅盯在"广东酒家"上，而是敢为别人所不敢想。他又创办了档次较高，具有代表性的"迪斯尼乐园"、"香港美食城"、"阳光大酒店"、"凯旋门娱乐城"等8个实体，取得了第一个战役的全面胜利，拉开广汇公司经济大发展的序幕。
新疆石油开发热之时，每年都会有好几十亿的内外贸易，无数的海内外商，奔波来此。孙广信看到这一场面，突发奇想，自己就守在家门口，为什么不能近水楼台先得月呢？于是，他多方筹备资金，开始做起了石油生意。第一笔生意是进口一批石油钻井零配件。接单后，孙广信单枪匹马地跑了好几趟北京，获利也是丰厚的，连他自己也没想到，仅用了3个多月的时间，做成了90多万元的生意，纯利润23万元。
小试身手后，孙广信拥有了更大的胆量，他决定再冒一次险，迅速确定了"第二经济战役"的方向，抓住新疆石油贸易大发展的契机，努力跻身于国际大贸易圈。
孙广信的广汇公司与中国陆地石油科技开发公司和中国电子进出口公司，这两家内地有进出口权的大公司结成伙伴，成为他们在新疆的分公司。两年来，广汇企业的石油贸易成交额达1个亿，为企业的再发展奠定了雄厚的资金基础。
20世纪90年代初期，房地产业骤然兴起，新疆有了100多家房地产公司。令几乎所有的房地产公司都心痛的是，仅仅半年的时间，房地产业受政策影响，全面滑坡。就是在这种状况下，孙广信又走了一步险棋，在别人异样的目光中，他把资金投向房地产，展开了广汇公司"第三个经济战役"。他们以超常的规模和速度，在西北五省首先推出5万平方米商品房跨年度分期付款的销售办法，在区内外各大媒体做宣传。孙广信总喜欢玩大手笔，"第三个经济战役"中，仅房地产方面的广告费就达400多万元。
就是这种不怕死的冒险精神，使广汇公司成为新疆房地产业的巨子。
当人们还没有完全转过神来，他们又将企业集团从第三产业向第二产业全面推进，着手建立一个亚洲最大的花岗岩石材加工中心。
孙广信的胆识与谋略以及在商业活动中的速度令人称奇。孙广信敢于在行业进入低谷期投入资金，需要的不仅是勇气与胆量，还有智慧与谋略。任何时候，财富的拥有者都是那些如孙广信那样具有胆识和才智的人。
太阳下面每天都是新的，每一个商机靠跟在别人身后去学，是永远也难掌握的。孙广信是善于冒险的人，常常去冒常人不敢冒的险，这种第一个"吃螃蟹"的精神正是他们取得成功的秘诀。如果你也想在商界一展身手，拥有了胆识与机敏，还要考虑一下心中有无正确的指导观念。
