很多员工做事都有懒散、积极性不高、对工作没有太大的抱负。通常的心态是“能拖一天是一天，能晚一天是一天”，就算泰山压顶，他们仍然能做到不紧不慢地前进，在他们的字典里，似乎从来没有“紧急”这个字眼。
Judy在政府单位中的某部门担任文职，日常职责就是收发邮件、接听来访电话以及处理一些日常杂事。清闲的工作使Judy越来越懒散，做什么事都喜欢拖延，这就愈发造成了她对工作拖拖拉拉的态度，如果领导让她提交一份文件，Judy永远是在领导要求的最后一天才开始着手准备。因为每次都是在匆匆忙忙的状况下完成的，Judy的工作表现并不尽如人意，久而久之，领导也觉得她工作缺乏积极主动性，没有效率，就经常找她的主管谈话。
Judy的职场拖延心理或许是做事拖拉搞的鬼。由于心理的关系，可以看出，Judy本身对工作的积极性并不高，并不希望能在职场上有积极的建树，只是希望能稳定地做这份工作而已。像Judy这一类先天形成的职场“拖延儿”，归根结底是她拖拉的心理，当然也不排除有一些对工作厌倦的因素在里面。
李军为某公司的一名部门主管，公司对该部门的考核办法已经下发有半个多月了。李军在年终奖金和春节礼品刚刚发过后，拿出部门内部的考核协议与员工讨论，希望尽快签订，但是，谈判进行了三轮，还是没有签下来，李君都不知该如何和他的手下讨论这个考核办法了？
具体情况如下：第一轮，手下的员工对考核比例有异议，他只好请示公司领导进行修改，第二轮，对考核基数有异议，经过请示公司领导后，也同意修订；第三轮，个别员工以部门员工不齐全为理由拒绝签字，要求春节过后再签字，其他员工也都纷纷响应。
今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打，这个月该完成的报表拖到下一月，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……而且那些拖延的人借口还特别多，来的这么多的借口：工作太无聊、太辛苦，工作环境不好，老板脑筋有问题，完成期限太紧，等等。正如李军的手下，其实能一次讨论完的内容，非要分好几次，导致最后什么结果都没讨论出来，这样的员工肯定是不努力工作的员工；至少，是没有良好工作态度的员工。他们找出种种借口来蒙混公司，来欺骗管理者，他们是不负责任的人。
也经常听员工说：“我知道今天该做这件事，但是今天我情绪不好、状态不好、条件不好、这样那样不好，这件事肯定做不好，还是以后再说吧。”于是他开始拖延。他把该做的事放在一边，去做那些比较容易、比较有趣的事。
“职场拖延症”是一种心理障碍，它给公司带来了无穷无尽的烦恼，同时还会给公司带来经济上的损失。那基层主管应该怎么做来克服员工的这种心理障碍呢？
1、在员工出现第一个“拖拉”念头时，就将它彻底否定并给予制止或惩戒。心理学上有个有趣的“破窗理论”，假设有一排完好的玻璃窗，如果其中一扇窗受到破坏而没有及时修补，那么其他完整的玻璃窗也会陆续遭受到破坏，最后这一排完好的玻璃窗墙就会变成一堵破窗墙，这其实与“多米诺骨牌”效应一致。
2、对已经有拖延习惯的员工，可以给他们一个相对自由的缓冲期。对于拖拉成性的人来说，要想一下子改掉这个毛病是不现实的，不要打算一口吃成个胖子，这只会使这些员工感到过多的压力，以至于让他们产生放弃的念头。试着将一项工作分解为若干可付诸行动的小步骤，然后扎扎实实地从第一步开始做起，直到完成。
3、可以把自己员工的大目标分解成小目标。不少拖延都是因为工作任务太繁重、太困难、太棘手等，而对目标的达成缺乏信心或无从下手造成的。这时，主管可以把比较复杂的任务分解成几个独立的具体的方面，然后一个一个地交给手下去解决它们，这就是我们通常所说的宰杀大象法或剥洋葱法。
4、明确员工完成目标任务的时间期限。有些员工做工作缺乏明确的时间意识和观念，做到哪儿算哪儿，结果是一个简单的事情一拖再拖，变成了令人讨厌的“拖拉机”，严重影响了自己的职业进步。主管不妨采用“裸奔法”，给自己的员工加压，当众宣布这些工作的目标和完成期限，并实行公众承诺，让员工相互监督是否能如期完成，否则，就要“裸奔”。
5、对员工的工作不要过分追求完美。如果过分追求完美也会导致拖延，耽误大事。要知道，万无一失和十全十美是不存在的。
另外，主管在给自己的员工分配任务时，诸如“再等一会儿”、“明天开始做”、“天又下雨了”、“今天不着急”这样的语言或心理意念要请马上清除它们。
