很多领导留人奉行一个原则，就是给钱。事实上，有些行业员工的工资一涨再涨，人员却越来越少。办公室丛林法则认为，真正的留人之道在于留心，留心的关键在于设法把优秀的人才和公司绑到一条船上，让他们与企业同生共死。
想当年，下邳之役，关羽走投无路，土山降汉。曹操欲留住关羽，用的便是金钱攻势：刚回许都就给关羽拨一处宅院，此后三日一小宴，五日一大宴，又送美女，又送宝马，上马一提金，下马一提银，衣服破旧马上送上新袍，真是无微不至，殷勤有加。可结果却不尽如人意，关羽知道大哥刘备的去处，便挂印封金，义无反顾地投奔义兄而去。
关羽千里投奔义兄讲的当然是一份义气，但从经济学的角度来说，曹操给关羽的并非一份“股份”。在家天下的游戏规则中，关羽和刘备是“兄弟”，是江山的所有者，在曹操那里只不过是一个高级打工仔。
同理，在当今社会，领导要想留下手下的人才，眼前的待遇只是一方面。如果把眼前的待遇作为留人的唯一措施，即使暂时能留住人才，但当别人给出更高的薪酬时，人才就很可能弃你而去。而从长远的角度来看，最好的办法是把他和公司拴到一条船上。
许多领导都了解把员工和公司拴到一条船上的留人策略，但究竟怎么一个拴法，却是看法不一，手段各异。
许多地方和企业只知道用绳子拴人，而不知道关照和怜爱。有一家公司领导“拴人”靠的就是人事关系和户口，而对员工的态度令人难以想象。许多大学生刚去时就被统统发送到最艰苦的地方锻炼，领导还以轻蔑的口气说：“我这里就是铁打的营盘流水的兵。”苦白受了，苦尽还没有甘来。后来，企业的300多大学生都陆续流失掉了。这个企业也走到了濒临破产的境地。
毛主席说过“天要下雨，娘要嫁人，随他去吧”，但那针对的是林彪这样的角色。对大多数机关单位或企业而言，实际上，有许许多多的人才都是稍用策略就能拴住，并继续为我所用的。
对那些胸怀抱负、有着清晰职业生涯规划的人才来讲，当他们有能力在更大的舞台施展才华的时候，身为领导的你如果仍然将他们按在一个小而不见长进的位置上，显然是不行的，要懂得为他们腾出更大的位置。在这种情况下，你可以剥离出一块业务给某个人才经营；也可以以出资人或股东身份另外再盘一个摊子，让某个人才施展特长。当然，还可以适当稀释自己的股份给某个人才，实现其由给老板打工到与老板共同经营一份事业的身份转变。
让员工持有少量的企业股份，这是许多中外优秀企业领导人所采取的留人策略。它不仅能够使员工产生主人翁意识和责任感，更重要的是把员工和企业捆绑起来，构成真正的利益共同体，不会有“这不是我分内的事”的想法，对所有的事情都会尽职尽责、精益求精。即使是在企业处于困境时，股份也能像一只强有力的手，牢牢地把人才拴在企业这条船上。
上市后的苏宁第一大股东张近东持有公司48%股权。但是张近东并没有独享富贵，有一大批跟随张近东打天下的元老和骨干，也一飞冲天成为千万富翁。苏宁不仅慷慨地将不少股权赠予高管，就是派驻各地分公司的老总实际也拥有该分公司的股份。苏宁上市后，苏宁的人才成长很快。张近东手下，孙为民、金明、陈金凤、赵蓓、丁遥等人才汇集，可谓谋臣如云、猛将如雨。充足的人才储备，为苏宁的未来发展奠定了基础。
事实证明，员工持股，特别是企业高层领导持股，既牢牢地留住了人才，又充分地调动了人才的积极性，加快了企业的稳步发展，如此一举数得的举措，何乐而不为呢？
