办公室呆久了，许多人都有这样的体会，同事之间相互赞美几句，很正常也很自然，在不知不觉中拉近了彼此的距离。但若赞美上级，则担心被同事们冠上“拍马屁”之名。而且，这种过于露骨的“歌功颂德”所产生的效力反而很小，甚至有反效果的危险。与其如此，倒不如借他人之口，对其适度称赞一番。
张华在一家医院工作，科主任是一位30多岁的女强人，工作严谨，不苟言笑。一天晚上，张华和老公谈起科主任的为人处事。老公说：“你们主任是个大女人，有做大事的潜力和魄力，而你横看竖看都是个小女人，做不了大事的。”后来一次开会时，科主任让大家对她拟定的工作计划发表看法，张华便把老公的话转述给大家。同事们听了都点头，平日不苟言笑的科主任虽然嘴上很谦虚，但面上也显露出少有的喜色。
借他人之口，这里的他人不仅仅包括自己身边的亲友，也可以是能够接近领导的同事。借同事之口把赞美表达出来，虽说是别人的话，但表达的其实是自己的观点，非常自然，又润滑了和上级的关系。一个精明能干的领导，即使在他管不到的部门内，也必定会安置一两名心腹。下班后相邀去喝酒应酬的，不见得全是同一部门的同事，因此不妨也利用这些“网”，你的赞美终有一天还是会传到领导耳中的。
A君刚毕业时，没有社会经验和工作经验，试用期间不知哪儿得罪了部门经理，使其对A君很不满。他知道自己的处境很危险，搞不好试用期不过，就得卷铺盖走人。此时，A君留意到领导和本公司另外一个部门的B君关系很密切。于是，他决定在B君身上寻找突破口，开始有意接近他。很快A君就和B君熟悉了，领到第一个月的工资后，就请B君喝酒。
酒桌上A君故意找话题对领导大加赞赏了一番，说他办事精明，业务能力强，在这样的领导手下工作能学很多东西。B君说：“你们经理能有今天全是靠他自己一步一步走出来的，当初我和他一起进的公司，我现在还是个普通职员，而他是所有部门经理中晋升最快的一个，老板很器重他……”B君讲完经理的功绩后，大赞A君有眼光。
以后凡是和B君相处，只要话对题，A君都不忘赞扬领导，即便是一件微不足道的小事，他都如发现新大陆般美化得天衣无缝。很自然B君把他的恭维话传到领导耳中，渐渐地领导对A君的态度有所改变，脸色比以前好看多了，要求也放松了，有时拍拍A君肩膀或当着其他同事的面表扬他几句，说他虚心好学。三个月试用期不到，A君就被录用，成为一名正式员工了。
由此可见，赞美通过第三者的口进行传递，效果不同凡响。因为，领导必定觉得这种赞美虚伪的成分较少，真诚的成分居多，于是他也就照单全收了。所以，当领导不在场时，不妨向其他同事，最好是领导身边的红人赞美领导。赞美的范围可以包括许多方面，例如，赞美一下领导的认真负责的工作态度，平易近人的工作作风，教育子女的成功之处，甚至得体的穿着和谈吐，等等。如果其他同事和你有不同的看法，你也没有必要去争论，毕竟这只是你个人的观点。
“好风凭借力，送我上青云”，总有一天，你的这些溢美之辞会传到领导的耳中，即使领导不会立即报答你什么，至少他会把你当作自己人看待。
