俗话说：“一句话说得让人跳，一句话说得让人笑。”同样的目的，表达方式不同，造成的后果也大不一样。如果向领导进言时不注意方式方法，恰恰又碰上一位心胸狭窄、刚愎自用的领导，即使再关心本单位的建设，脑子里装着再好的意见，那逆耳忠言也未必能够被领导接受，甚至可能无意之间触及了领导心中的隐痛，给自己招来祸端。
某局新领导马某刚刚走马上任，在新领导班子第一次会议上，他诚恳地要求同志们对自己的工作多提宝贵意见，谦虚地表示：“如果我有什么工作不到位的地方，欢迎同志们提出来，有则改之，无则加勉嘛！”
会场鸦雀无声，大家你看看我，我看看你，都不说话。新领导见无人应景，于是再次重复了自己刚才的话，这时，刚进单位两个月的大学生小王终于站了起来，直截了当地提了几点意见和看法，新领导当场点头表示赞许。
小王毕竟是初出茅庐的学生，不知深浅，受到领导鼓励后，一发不可收拾，以后只要一有机会，他都会向领导提意见，全然不顾领导的脸色变化。虽说小王工作表现很不错，但不知为什么，领导待他却冷冷的，加薪升职总没有他的份儿。
像案例中的小王这样心直口快、缺乏心机的人在现实中不乏其人。他的本意并没有错，问题在于他对办公室政治缺乏一定的了解。
有些领导心口如一、心胸开阔；有些则不然，明里一把火，暗是一把刀。有些领导为了打开工作局面，在单位里塑造开明的形象，故作姿态，在公开场合表明要做某件事情，内心却想着办另外一件事情。所以进言者不仅要知道领导表面所做的事情，而且要知道他所以这样做的意图，冒失进言，只会招来更大的祸。通常领导表面上装出一种“从善如流”的态度，主要有以下几种意图：
一是从下属的谈话中了解下属的性格。往往下属说得越多，就越能暴露出自己的性格。
二是了解上任领导的工作风格。下属不一定会批评前任领导，但从他们所谈的问题当中一定可以看出一些蛛丝马迹。
三是了解员工中存在的小圈子，及他们彼此之间的关系，了解谁是刺头分子，谁是安分守已的员工。
所以，如果你想向领导进言，还是三思而后行，多思考，多揣摩领导的心意，迎合他，尽可能地给领导保留面子。这里推荐一种办法就是“三明治法”：上面是厚厚一层的赞美与认同，中间薄薄夹进一片善意的规劝，结尾再一层厚厚的赞美与认同，这样领导容易接受，也感觉受用多了。比方说，在沟通过程中对领导方案的优点和有建树的地方加以总结，并充分地加以赞扬，领导肯定会谦虚一下，并表示还有不足，希望不断完善之类的话；然后，你再把三明治中肉类高蛋白的地方拿出来，讲述这个方案执行时会遇到哪些问题，哪里是短板，对于这些问题自己也希望找到一个更为合适的办法和方案，如果领导赞同，可以拿出自己事先想好的方案与领导进行探讨；最后，你可以给领导充分的考虑和论证时间，并再次重申领导方案的优点，希望找到突破口，屏蔽不利因素，但也希望领导考虑更好的方案，言下之意，自己的方案也应该在考虑之中。
总之，话是好话，意见对领导有好处，但如何说出来必须讲究方式方法。否则仅仅因为说话的方式和技巧问题而得罪领导，甚至搞得不欢而散，就弄巧成拙了。
