要成功，必须意识到一个脑袋是不够用的，如果你能调动一个或多个脑袋来帮助你，事业就会出现奇迹！
按现代公司的经营理念来看，过去的封建王朝，皇帝就是董事长，丞相是总经理，而下面的诸侯大臣都是部门的经理，我们按这个思路来理顺汉武帝的治国方略。
汉武帝为了限制丞相的权力，采取了三种策略：一是不拘一格地录用人才，提拔贤良到各部主事；二是军队设八校尉后，分管各兵种，加强中央常备军；三是严令诸侯只收租税，丰衣足食，不准参与政事。公元前112年，汉武帝借口诸侯所献金银成色不足，夺了106人的爵位，削弱诸侯势力，而巩固了他的皇权。武帝对各部门的官吏都有要求，处事不力、没有完成任务者一律从重发落，决不手软。汉武帝这个“董事长”之所以干得不错，全与他给下面的部门“经理”制定的目标有关。
第二次世界大战时，艾森豪威尔是欧洲战区盟军总司令，他手下的几员战将，如巴顿、蒙哥马利等，各有不同的性格与作战任务。艾森豪威尔就像一个总经理，下面的战将就像部门经理一样。每一个战役都打得有条有理，这是因为艾森豪威尔给战将定的目标都很清楚。
美军四星上将巴顿，看到一位年轻英俊的男青年在军校的不凡表现，注意到他经常开车路过自家门口。于是有一天，巴顿穿着军装爬上了很高的梯子，过了一会儿，那辆车果然又按时开过来了，巴顿忙站在梯子上大叫，并奋力地向车招手，汽车停了下来，年轻人伸出头大声问：“什么事？”
“请帮我把梯子下面的锤子抛上来好吗？我年纪大了，上下很吃力。”巴顿说。
年轻人忙下车，从梯子底下拿起锤子。他看这东西又重又沉，抛上去可能会砸伤老人家，于是亲自送了上去。一看阳光这么烈，老人家却要在上面修瓦，年轻人忙说：“天太热了，您下去吧，我来帮您修。”
巴顿下来了，对正在房子里看书的大女儿说：“宝贝儿，这个年轻人值得信任。”
后来，这位青年真的成了巴顿将军的女婿。第二次世界大战中，他跟随巴顿征战在莱茵河畔。青年给朋友写的信上有这么一段话：“每个人几乎每天都面对一架梯子，就看你是不是真诚地登上顶了。只要你真诚地对待每架梯子，而每架梯子都会使你成功！”凭着真诚，巴顿的女婿实现了他攀上成功之梯的目标！
美国石油大王洛克菲勒，给每位部门经理制定了工作目标后，还总是千方百计地营造使下级感到自己备受关怀的气氛。
一次，洛克菲勒在欧洲签订了大批订单，公司举行仪式欢迎他凯旋归来，机场集结了大批员工。当洛克菲勒拉开机舱门时，大雪纷飞，他忙将准备好的讲稿撕碎抛向空中，只是即兴地讲了几句，使大家免于受寒。讲完，他赢得了雷鸣般的掌声。
洛克菲勒体谅员工的行为，树立了他在公司中的声誉，美孚石油公司的职员们或许都在想：老板总是为我们着想，跟着这样的老板干，工作才有价值！
因为人心所向，员工们都为实现公司的发展目标而努力，帮助洛克菲勒取得了成功。可见，为下属制定目标后，作为老板要懂得笼络人心，激励下属。
1875年正是美孚公司开业后的第五个年头。一天，担任新炼油厂厂长的卢山告诉洛克菲勒，在1870年公司创立时，进厂的工人达姆总是以老员工自居，把工厂搞得风风雨雨，已经被开除了。由于达姆无法谋生，半年后又来了。达姆干了几个月，因为与人打架，被彻底地开除了。洛克菲勒听着，没有吭声。
晚上，他找到达姆，并将他请进家。达姆吃着洛克菲勒太太给他煮的麦片，喝着牛奶，心中不解：“大老板为什么请我来呢？”
“达姆”，洛克菲勒终于开口了，“我1870年刚开始办炼油厂时，为什么在街头把你招进工厂，你知道吗？”
达姆两眼直直地盯住老板，不知道如何回答。
“我是从零开始起家的，当时与人合作，资本仅有2000美元，我们就这样开始创业，我能不请最有潜力的人来干吗？”
“这么说，你当时认为我是最有潜力的人？”达姆问。
“达姆，老实告诉你，在我眼里，早就认定你是公司最有能力、最具实力的员工！”
于是，“成为公司里最有能力、最具实力的员工”成了达姆的奋斗目标。20年后，美孚公司驻欧洲首席代表就是达姆。他一直是洛克菲勒家中的座上宾。他对别人讲：“洛克菲勒对我太好了，不是我真的好，而是我不能辜负他的期望。可以说，他激励我去实现我的人生目标与价值。我问过他为什么这样关心我，他说时刻关心四周的每一个人，不但能激起别人对生活的勇气和力量，同时也能鞭策自己努力奋斗。所以我也学会关心周围认识与不认识的人了。”
美孚石油公司的实力越来越大，对员工的奖赏，除了奖金之外，洛克菲勒又有新招。
炼油工人柏林第一个季度表现出色，他拿到一笔丰厚的奖金后，洛克菲勒要求柏林所在的工作班的班长，周末带三位工人到柏林家去做一顿丰盛的晚餐，并请全班的工人在柏林家中聚餐，费用由公司支付。这个看上去小小的奖赏，不但使全班工人之间的关系更密切、更团结，同时给柏林及其全家一种荣誉感，柏林后来说：“这不是一次简单的聚餐，它告诉认识我的人们，柏林是出色的人才，同时也告诉我的孩子们，他们的爸爸是受人尊重的人！"
洛克菲勒对员工的关怀激励着他的员工，使每位员工都真心希望协助他完成公司的发展目标，成为公司的可靠力量。这也是洛克菲勒成功的一个重要领导艺术。在精兵良将的拥戴下，他的人生目标实现起来就更快了。
一次，洛克菲勒作了一番打扮，看上去就是一位炼油厂修理工人的模样。中午，他坐在正在休息的工人堆中，听到了一个年轻工人与一个老工人的对话。年轻工人说：“听说你是1870年就进炼油厂的美孚石油公司元老，你感到日子过得好吗？”
老工人说：“还行吧！”
“从你的回答中，我听出你好像有什么不满意的地方。”年轻人问。
“公司不可能满足每个人的愿望，大体上过得去就行。”老工人说。
“听说下个月加薪人员的名单中没有你？”年轻人问。
“不奇怪，不能因为是元老就要求优渥的待遇，要看现在的贡献。再说，自己认为自己优秀是没有意义的，要大家公认才有价值。”老工人说。
“听说驻欧洲首席代表达姆过去在你的手下工作，而且是个捣蛋分子。可你还在当炼油工人，你怎么理解呢？”年轻人问。
“达姆有领导者那方面的天才，能为公司创造更多的利益。我有很好的炼油方面的技术，去干别的就是一种浪费。发挥各自的聪明智慧，这是老板用人有方，我应该感谢洛克菲勒先生的用人之道。”正因为洛克菲勒的用人之道，员工们找到适合自己的发展目标，在自己的岗位上创造了价值。
洛克菲勒听着，心中腾起一股热浪。三个月后，这位老工人升上了炼油厂总监的职位，这是洛克菲勒“微服私访”中发现的人才！
一次年度销售评比时，亚洲区销售的任务完成得不太理想，经理亚特忧心如焚，其一是因他辜负了老板的期望，其二是因他担心失去经理这个位置。而其他几位销售总经理傲气十足，与老板共同举杯庆贺。
“亚特，我们干一杯！”洛克菲勒对他说。
亚特慌忙地拿起酒杯，正要说什么，洛克菲勒开口了：“亚特先生，我知道你现在的心情，你在我眼里干得很不错，已经很棒了。老实讲我们都不完美，正因为不是完美的，所以我们做什么事不要求完美，只要尽心尽力就行了。”洛克菲勒并没有苛求下属，而是为他寻找合适的奋斗目标：不求事事完美，但求尽心尽力。
亚特先生泪流满面，众人都用尊敬的目光望着老板。
终于，亚特先生没有使洛克菲勒失望。后来，他每年都超额完成销售任务。
从以上几个小故事中，我们了解了洛克菲勒的工作艺术，他给各位部门经理下达了目标后，采用各种方法为他们打气，既为他们制定合适的目标，又能鼓舞人心，激励员工们为实现目标而不懈努力，最后共同走向成功！这是值得我们借鉴的管理艺术。
在管理学这门学科中，有的人将企业或其公司的高、中层干部定名为部门经理。这些部门经理的思维方式往往决定着他与企业的命运，所以，聪明的老板们一定会给他们制定工作目标，并激励他们努力实现目标。
