打破常规
很多事物在人们头脑中形成一种心理定势。时间越长，这种定势对人们的创新思维的束缚就越强，要摆脱它的束缚也就越困难、越需要做出更大的努力。
在工作中，我们只有打破思维上的定势和惯性，从常规之外想方法，才能在较短时间内取得较大的成功。
影响创新的最大障碍是我们自己。由于过去的经验和阅历，人们在大脑中会逐渐积淀起某种思维模式。遇到问题时，这种模式就会自然浮现出来，帮助我们思考，从而形成一种思维的定势和惯性。
日本东芝电气公司的一个小职员，就是因为打破常规，为我们提供了一个成功的实例。
东芝公司是日本一家非常知名的电气公司。由于多种原因，1952年前后，该公司曾一度积压了大量的电扇。为了打开销路，7万名职工绞尽脑汁想办法，但进展不大。
有一天，一个小职员向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外。这个小职员建议把黑色改成浅色，这一建议立即得到了董事长的重视。
经过董事会研究，公司采纳了这个小职员的建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上甚至掀起了一阵抢购东芝电扇的热潮。几个月内，几十万台电扇销售一空。从此以后，在日本乃至全世界，电扇不再是单一呆板的黑色面孔了。当然，那位提出改变颜色建议的小职员，成了东芝公司的功臣。
只是颜色的改变，就能让大量滞销的电扇在几个月之内迅速成为畅销品，这就是打破常规的好处。产生这样的想法，既不需要渊博的知识，也不需要丰富的经验。但为什么东芝公司聪明的老板和其他几万名职工就没人想到、没人提出来？这显然是行业惯例使然。
打破常规，不按常理出牌，突破传统思维的束缚，哪怕是一个小小的想法，也会产生非凡的效果。
金门高粱酒对大陆的消费者来说，还是一个比较新鲜的商品，但在台湾已经享有很高的知名度和美誉度。据了解，它们在进军内地市场的时候就不断出新、领“鲜”市场。
金门高粱酒的生产工艺沿袭了单粮型固态发酵技术，又在传统基础上进行了创新。在对高粱进行发酵时，金门酒厂打破常规，借鉴了酱香型白酒的做法，实施整粒加压蒸煮，这样既有利于糊化，又能提高效率。金门酒厂还用不锈钢槽代替传统窖池，这样在同样的空间里能使更多的原料发酵，同时也比较卫生。此外，金门酒厂的低温控制发酵工艺在国内也处于领先地位。生产工艺的新意酿造了独具风格的金门高粱酒，介于酱香型与浓香型之间的香型，比大陆的白酒更具有多元化发展空间，既可满足日常饮用，也适合用来调制各种鸡尾酒，这种特性对金门高粱酒开拓市场极其有利。
挑战缺憾
每个人的身上都有一些不足的地方，只有通过不间断地改善以及学习才能弥补不足，最终取得成功。
知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中得来的。要想成功，应当养成不断向优秀的入学习的习惯。一个人向身边优秀的入学习得越多，那么他就越容易成功；反之，如果一直站在起点上，看着遥远的目标，越来越没有希望，那永远都不会成功。
奥普浴霸的创始人方杰就拥有不断向身边优秀的人学习的习惯。早在澳大利亚留学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司“LIGHT-UP”公司打工。当时的方杰还不懂商业谈判。他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。
得知自己当时的老板就是一个谈判高手后，方杰就偷偷地向自己的老板学习。每当有机会与老板一起进行商业谈判时，方杰总是在口袋里偷偷揣上一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录下来，回家后再认真、反复地听，揣摩、学习，研究老板是怎样分析问题，对方怎样提问，老板又是怎样回答的。
就这样学习了几年后，方杰也成了一个商业谈判的高手。最后老板退休了，就把位子让给了他。到了1996年，方杰差不多成了澳洲身价第一的职业经理人。后来，他再也不想为别人打工了，于是决定回国创业。方杰的奥普浴霸就是在这样的基础上做起来的。方杰并不是一个天生的生意人，他的成功，是虚心向老板学习的结果！
优秀的人往往是那些最有责任心的人。随时随地向优秀的人学习，那么你做事会更尽心尽力，你更会得到别人的欣赏。像优秀的人一样思考，像优秀的人一样行动，潜心向优秀的人学习，你也将变得更加优秀。
每一个对工作持有认真、负责态度的员工，都应该不断改进自己的工作方法，才能使公司适应市场变化，推动公司向前发展。
唐骏可以称得上是当今IT界的“金领”。身为微软中国区总裁的他也是从最基层的程序员做起的。
微软开发的Windows，先做英文版，然后由一个300人的大团队共同开发其他语言版本。这可不是一项简单任务，并不只是翻译菜单那么容易，有许多源代码要重新改写。为了开发出中文版本来，很多人经过不懈努力，修改了大半年，才改出了称心的产品。所以最初Windows上市9个月后，才出现了中文版；到了Windows 3.1，上市时间更是滞后了一年多。
参加了Windows中文版开发工作的唐骏，在埋头工作了10个月后，越想越觉得不对劲儿：常年雇那么多人做新版本，成本太高；全球各语言版本推迟那么久上市，实在是贻误良机。于是，唐骏就想办法改进工作。之后，他不分昼夜地思索着怎样才能解决问题。他用半年时间，写出了几万行代码，经过反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈。公司又花了3个月时间认证，唐骏的工作得到了肯定。于是，团队从原先的300人减到了50人。
凭借出色的业绩和精益求精的精神，唐骏从程序员一直做到微软中国区总裁的位置，也得到了微软很少颁发的“比尔·盖茨终身成就奖”。
无论自己做得有多优秀，都不要满足于已有的成绩。不断进步，不断发展，给自己寻找更广阔的空间，也只有这样才能让自己更突出、更优秀。进步一点，你就离成功的距离近一点。
