做人之难，正在于许多人不能为之；凡能善为之者，均可以加大成事的概率。有一个事实是不能被忽视的，即凡不能精通做人之道者，一定会在赢得人生胜局方面大打折扣。
天下最难的是做人，但不会做人的人，就不可能赢得人生胜局。这不是大话，而是实话。美国著名人际关系专家布鲁斯说：“做人不是一件可有可无的事，像踢掉脚下的一块石头，而是时刻都要修炼的，就像拣拾一块你喜欢的石头一样。否则，你就不会找到自己一生最有力的支撑点。”也许你不相信，请先看一个常见的例子：
退伍军人王先生去一家建筑公司应聘，面对坐在对面的公司总经理，王先生讲了自己许多的优点，如带过兵，会领导人，也会被领导，在部队学了不少地方上学不到的东西，虽然没有大学毕业证书。这些都没有让总经理心动，但王先生离开时的一个小动作——将坐过的椅子搬回原处，却引起了这位总经理的注意，并影响到他的聘任决定：降“格”以求，公司录用了王先生。因为总经理认为：搞我们这一行的就是要滴水不漏，不能有一点疏忽。
在三个月的试用期开始时，王先生同三位同时被聘任的大学生一起被派往一个建筑工地，整天同民工们一起干活，一身泥、一脸灰、一头汗，不出三天，三名大学生打了退堂鼓，而王先生却想到工作难找，虽然心中犯嘀咕，但还是咬咬牙坚持了下来。
十几天后的一天中午，工长与工地管理人员都先走了，可天就要下雨了，王先生看见工地上有十几包白水泥要被雨淋湿，就请没走的工友一起把它们搬进工棚中。可没人帮忙，王先生只好一个人将十几包水泥搬进了工棚，累得一身臭汗，直喘气。有人说：“这又不是你的，操哪门子闲心。”也有人说：“当兵的就与咱们老百姓不同。”
这时，王先生看见对面一栋楼上站着公司总经理。
第二天，王先生被通知到总经理办公室一趟。王先生走进办公室时，看到了总经理脸上少有的笑容，并说：“工地你不必去了，就留在公司帮我吧，你已经完全合格了！”
一年后，王先生成了公司的业务部门主管。
做人首重品质，做事首推能力。会做人，能做事的人，用一个特别一点的词就是“又红又专”的人，“红”是基础，“专”是主体。“红”而不“专”的人对组织难有所作为，“专”而不“红”的人对组织来说可能是“灾难”，这种人越能干，其危害可能就越大。
对于组织而言，“会做人”的品质，首先就是敬业精神，就是对所分配的工作兢兢业业，对所坚守的岗位认真负责；其次就是大局观念，就是以组织利益为优先，以组织目标为目标，以组织整体形象为己任；再次就是人道主义，就是要做一个有人性、有人道、有人格、有人情的人。
三菱重工是目前中国重要的工程机械生产基地之一，年产值过10亿，名列全国民营企业百强，每年都要诞生好几位“百万富翁”。为此，许多有志青年的目光都紧紧盯住了三菱。
由于三菱正在筹划上市，公司规模将扩大，各方面人才奇缺，特别是高级技术人才、管理人才和营销人才。其人事行政部部长孔祥国说他们对招聘人员的要求是：先做人，后做事。他认为，企业要发展，就必须注重对新员工的教育培训和对老员工的再培训，甚至应该将培训纳入员工的福利。培训的第一课就是要告诉他们如何“做人”，其次才是做事的技能。
更为重要的是“做人”的品质的培养，绝非一朝一夕可以成功的事，所谓本性难移。它需要经常的潜移默化，时刻的品质陶冶，所谓“百年树人”嘛！
而员工技能的培训，就简单多了，只要这个人还不太傻，不太呆，不太笨，那么要训练员工的一技之长，只是朝夕可成之事。
因此，组织选人时，要先品质，后能力；组织用人时，要看其“做人”如何，再考察其“做事”的能力；组织在培训时，更是要将品质的陶冶贯穿始终。
海尔的员工培训就独具特色，首先是价值观念的培训，“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”，这是每个员工在工作中必须明确的内容，这就是企业文化的内容。当然也是员工培训时，首先要大家弄懂并理解的问题，最终达到认同的目的。组织中人人敬业，人人顾大局，人人讲人道，再加上人人有一技之长，这样的一支队伍当然是无往而不胜的。
