引导案例
谢鹤亭担任天龙集团公司（原广东省食品集团公司）总经理兼党委书记以来，对自己的管理方式情有独钟：“最好的管理方式就是朦胧管理。如果一切都循规蹈矩，那么我们什么事情都办不成。”在财务管理方面，他一个电话、一张纸条就可以调动成千上万的资金为己所用。他四处出击，试图赌赌运气。许多投资项目每次都是他个人擅自拍板，缺乏科学论证，最后全部打了水漂。当时有位副总经理看不惯他的专横，提议多派几个熟悉业务的人去负责上述工程，他竟火冒三丈：“这件事你们谁也不用插手了！”不仅如此，他还迷上了港澳的赌窟，前后共输掉资金折合人民币1300多万元。为了筹措赌资，他强行向一下属厂长索取50万元，某职工食堂售卖饭票款5万元也被他索走送上赌台。在人事管理方面，谢鹤亭也是唯我独尊。天龙公司下属有一家“天美食品公司”，1993年，该公司一名职工通过招标竞争，当上了经理，不到一年，公司形势大好。但仅仅因为她看不惯谢鹤亭的“朦胧管理”模式，而被谢撤职。1993年初，谢鹤亭要提拔心腹刘展鹏为集团公司副总经理，其他领导要求开党委会讨论，谢两眼一瞪：“什么事都要由党委会讨论，那还要我这个法人代表干什么？你们这样做，还给不给我面子？”于是，刘展鹏顺利地坐上了集团副总的位置。在天龙公司，无论是谢鹤亭的左膀右臂还是其下属公司的骨干，凡是吃透了“朦胧管理”之精神的，都无一例外地成了偷“腥”的猫，难怪天龙公司从此一蹶不振。谢鹤亭本人成了广东省有史以来最大的贪官，尽管被捕之前，他匆匆写信要求辞去一切职务，但他辞不去千古罪名。讨论题：谢鹤亭的“朦胧管理”模式反映了什么问题？该公司的团队领导存在什么样的问题？
一、团队领导普遍存在的问题
1.权力分配不当所谓领导者的权力分配不当，就是权力与职位、职责不相匹配，也就是破坏了职权一致、责权对等、层级分明原则，从而造成有职无权、职大权小，无职有权、职小权大，有权无责、有责无权，权小责大、权大责小，责权不清、推诿扯皮等现象。领导权力分配一般有两层含义，一是权力在组织中的分布，这是从组织结构角度对权力的分配；二是指权力的授与，是从事务和工作的需要出发，领导者根据实现任务和完成工作的需要将其权力的一部分授与下属。一般来讲，第一层权力分配因为是按照组织结构和组织形式进行的，所以每一职位权力的大小和责任的轻重都有相对稳定的规定；相对于第一层权力分配，第二层权力分配在权力和责任的大小上都有相当的灵活性。这样看来，第二层权力分配较为容易出现权力分配失当现象，第一层权力分配则较少。
2.领导权力错位权力错位即领导者的越权，指领导者实际行使的权力超越职位相应权力的现象。越权，广义讲既有范围上的越权，也有使用上的越权。范围上的越权，又分为僭越本分、兼理旁涉与越俎代庖三种情形。僭越本分，原指不守本分，冒用上级名义、礼仪和器物，此处用以指行使上级领导职权；兼理旁涉，指在未被委托和接受代理的情况下行使其他领导范围职权；越俎代庖，此处专指行使下级领导者的职权。在领导实践中，越权是一种极为有害的现象。首先，它破坏正常工作秩序。分级领导、分工主管、各司其职、各负其责，这是领导活动系统的正常工作秩序。而越权行为破坏了这一正常工作秩序，它使得人们职责不清、位置不明，如同改变机器运转方向和速度，必然失去功能。其次，越权不利于团结。越权实则“侵权”。上级被侵权会认为侵权者飞扬跋扈、颐指气使，定有取代之心，因而或迎头痛击，或暗中设伏；平级侵权引起钩心斗角、关系紧张；下级被侵权则产生被“罢黜”心理，认为上级不信任自己。
3.权力不受权力不受有正当不受与无由不受之分。所谓正当权力不受，是指下属对领导者职业特权与越权行为的抵制。我们熟知的“将在外，君命有所不受”，就是孙子对吴王越权行为的抵制。而对领导者职业特权的抵制，则是我们极为赞扬的，因为它是同以权谋私现象的一种难能可贵的斗争。所谓无由权力不受，是指下属对领导者职位权力的抵制。这种抵制是不能容许的。有人认为，你领导对了我就听，你领导错了我就不听。这个问题较为复杂，但并不是一本糊涂账。这里必须弄清楚“领导错了”是什么意思。如果仅是你认为的，那不能算数。比如领导者的决策，即便真的错了，从决策与其实施之初看，人们无法认定其错，又没有更好的决策出台，那下属还是要依计而行的。
4.领导权力变异领导权力变异，主要表现为使用权力的“越位”现象，即无限制地使用权力，将权力泛化到自己的职业中去，从而使自身职业的服务功能（职业规范所规定的应该做的乃至必须做的本职工作）转化为职业特权。所谓职业特权，是指超出职业规范的规定，利用职业之便实施对他人的控制能力。职业特权不只产生于领导权力变异的现象中，每个有职业的人都有可能获取职业特权。比如，旅客列车上卧铺车厢的列车员，他手中有少数机动卧票。按其职业规范规定，这是为解决有特殊需要的旅客（如急症患者）的困难而赋予他的职业权力。可他却超越这个规定，将这几张卧票部分乃至全部出售给除票价外肯拿出一定好处费的人，这就使他的职业服务功能变成了职业特权。职业特权的实质是以权谋私。少数领导者利令智昏、见利忘义、见利忘法，最后终将自食恶果，走上人民的审判台。领导者的职业特权，在现实生活中造成极大危害，它不仅直接造成国家、集体、人民群众的有形财产损失，还使按规定该办的事办不成，严令禁止的事却畅通无阻，更严重的是它败坏了社会风气和党风，破坏党和政府与人民的关系，必须坚决杜绝。
5.领导权力旁落权力旁落不同于上述第二层权力分配即权力授与，后者是领导者有意识的、明确的授权行为，是根据实现任务和完成具体工作的需要采取的必要措施；而前者没有明确的授权行为，是在长期过程中，领导者的权力被他人逐渐蚕食后形成的不正常局面。领导权力旁落，一种表现为领导者的无奈、认可、默许；另一种则表现为领导者与权力蚕食者的激烈“夺权”冲突。不管哪种表现形式，权力旁落的领导者都只是个牌位，形同虚设。这样的领导者“门庭冷落”，很少有人向他请示、汇报工作，他的指示无人照办，指挥失灵。
二、实训技能与拓展不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂赢利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。当时水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难！有人说：“让王义堂试试吧！”王义堂？这提议让大家一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和别人合伙开办的公司，个个赢利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业赢利，退还抵押金本息，还可按30%的比例得到奖励。谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113人，厂长一正八副，各自为政。一个科室有五六个人，天天没事干。来三五个客人，是一两桌相陪；来一个客人，也是一两桌相陪，20个月吃掉30多万元。上任后，王义堂把原来的9个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。不过，他到底也没开除一个人，倒是有二三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能像以前那样光拿钱不干活了。于是，企业每小时水泥的产量从过去的五六吨提高到十多吨。起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：厂长、经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。
讨论题：
1.王义堂现象说明了什么？
2.王义堂是如何展示领导才能的？
