热爱自己的工作不是一句空话，它的本质还是——服从，但只有主动自信地服从才会真正获得职场中的成功。
为什么自信主动才能成功？因为唯有自信主动意识才能使人重视、发挥和强化人的主体性与能动性。但根本和核心并不等于整体结构。自信主动意识不可能孤立地存在。那么，成功心理的整体结构是由哪些要素构成的呢？
就心理态度本身来讲，基本上有三种要素，即积极的自我意识、明确的价值观念和良好的自我状态。
服从不是被动机械地去适应，而是积极自信地去争取。学会“相信”。相信自己企业的产品；相信你所在的公司；相信你的同事和助手；相信你的老板；相信某些商业方式会让你受益；相信生产者、创造者、制造者、销售者以及世界上所有正在努力工作的人们。相信真理创造价值；相信愉快的心情，也相信健康。相信成功的关键并不仅是赚钱，而是创造价值；
相信阳光、空气、牛奶、苹果酱、和书；最重要的是相信自己。请始终记住，语言里最伟大的词汇就是“自信”。相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵。
最大限度地发掘企业的人力资源，是每个老板的愿望，而能否做到这一点又是企业能否欣欣向荣的关键。怎样才能有效地开发人这种最宝贵的资源呢？一旦被问到这个问题，很多人不假思索地就可以回答上来：“重用人才呗。”而这种回答的潜台词就是，找出职工中的有智慧者。什么叫有智慧的人？其实公司里是处处存在人才的，关键是让人才热爱自己的工作，热爱工作最重要的是热情也就是自信。而且，虽然诸葛亮着实身手不凡，但别忘了中国有句老话：“三个臭皮匠抵个诸葛亮”。其实对于身处激烈竞争中的现代企业来说，重视群体的力量，激发起全体员工的热情，效果远胜于靠几个“诸葛亮”。
一家名叫赛特的钢铁公司老板吉姆·赛特对此就有过很深刻的体验。这家企业正处在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后，它的日子开始很不好过，尤其在进入90年代以后，公司的资金和人才不断流失。在这种情形下赛特走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。他的一项最重要的举措就是：“要把每个人都拉来战斗，提高每个员工的士气”。
自那以后，赛特对用人有了新的看法，他决定建立一套训练制度以鼓励团队行为。“以前我们发现了杰出人才马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”于是，公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者与以往的不一样，他不是在那里想方设法地最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的群体热情的力量。他总是把成绩归功于他的部下，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：“我来帮你得到你所需要的帮助”，他会不断同雇员交流他是如何做的。同时给予他们极大的自信与鼓励，激发起人才的热情，才能激发起企业成功的动力。
