讼卦讲争讼，主张不可轻启争端。对管理者而言，在管理活动中要以和为贵。
讼卦的上卦“乾”为天，下卦“坎”为水，天在上，水在下，双方行动的方向不同，而且格格不入，所以必有争讼之事发生。讼卦的“上九”是在三个阳爻的上层，过于刚强，恃强争胜，结果必有凶险。就此卦的整体而言，“乾”刚在“坎”险之上，也就是充实地踏在陷阱上，因而自恃逞强，则行不通而遇风险。但也有化解的方法，讼卦卦辞中的“利见大人”，是指找一个有水平的人来处理争执比较有利，也就是指谈判、和解。
讼卦的中心思想是反对诉讼，劝人们不要随随便便找当官的打官司，是不会有好结果的。本卦六爻均以不讼而得吉，讼则凶示人。只有处在九五的爻位（尊位）上，“讼，元吉。”其余爻位上全部不克讼。翻开历史，看看现实，的确如此，一般人是打不赢官司的，只有有权有势的人，或运气相当好的人才可赢了官司。
柔而不讼得吉
按照讼卦的思想，最好是不要打官司。因为打官司往往是“终凶”，有好结果的极少。处理任何事情都不可轻启争端，最好是采取中和的方法，或者在争讼初起时就中止，或者请德高望重、有权位的人来加以调解，大事化小，小事化了，这样较为吉利。当然，保持警惕，不埋下争端的种子，防患于未然，这是最好的办法。
初六爻“不永所事，小有言，终吉。”争讼将起，首先应该做的是友好协商，能调解就调解，不要为一些小的纷争闹不愉快，轻易上法庭。如果能做到“不永所事”，就可以大事化小，“终吉”。
在很多实例中，打官司仅仅是一时的气盛引起的。在决定打官司之前，要好好想一下所需要的全部费用。很多人想通过打官司来找回自己的公道，为此付出了巨大的代价，最后如愿以偿的没有几个人。所以，有了矛盾和纠纷，应该通过协调和对话来解决矛盾，而不应依赖诉讼的手段。
商业之间会有竞争，会有相互侵权，损害对方利益的事情存在。有些会有商业道德的约束力，但是想要靠道德的微薄影响力去制约和制止的话，这是不现实的。有时，竞争双方或者合作双方会拿起法律武器，进行诉讼，以求公正的判决。但并不是所有的判决都公正。有些法律诉讼会持续很久。时间长，诉讼成本增加，导致企业成本增加，反而得不偿失。有时，各方相互退一步，也能解决问题。管理者在管理企业时举起法律保护自己与企业时，要计算成本。如果诉讼成功的概率很低，不但不能减少损失，而且还增加本企业的讼诉成本的话，就不要诉讼，另想途径解决。其他解决方案以不触犯法律为底线。
20世纪80年代，孙寅贵闯荡北京之前，曾在湖南家乡做了两年兼职律师。据孙寅贵讲，这段经历对他产生了很大影响。他觉得自己懂法，这绝对是比一般人高深的地方。在以后的那些年当中，一遇风吹草动，他的律师情结便会萌动，动不动就想打官司一决输赢。
孙寅贵到北京发展后，在他经营百龙矿泉壶的那几年，大大小小的官司始终伴随着他。百龙也想通过打官司这种形式，扩大自己的影响，树立自己的形象。那么，企业从这连绵不断的官司中得到了什么呢？我们还是听听孙寅贵的总结：
我们与别人打的大官司共打了三个，一是与富豪的专利权官司；二是与德国大众的官司；还有一个是跟消费者韩成刚的官司。1992年，矿泉壶市场突然出了一匹黑马——“富豪”，对百龙构成极大威胁，我们的想法自然是把它“灭掉”。我们发现富豪矿泉壶不仅在原理上有仿造百龙壶之嫌，而且在其最初的外包装上直接印上了百龙壶图案。1993年，我们在北京市中级人民法院告富豪矿泉壶侵权，要求立即“停止侵权”，并赔偿百龙经济损失300万元。这场旷日持久的官司，最终是我们打胜了，可胜诉完全是精神安慰，至今我们没有得到一分钱的经济赔偿，还付出了近百万元的诉讼费、审计费、代理费等。这场官司打得我满身疲惫，到后来只有一个愿望，就是法庭赶快宣判，回到正常的工作和生活秩序当中。
与大众的官司，在经济上和声誉上都没有什么了不起的影响。接下来与韩成刚的那场官司，简直就是赔了夫人又折兵。当时整个矿泉壶行业在宣传上大话不少。1993年，山西一位叫韩成刚的消费者，不断在报上撰写文章批评矿泉壶企业的做法，其中不少话对行业来讲是致命的。其实，这件事情眼看就要过去了，因为读者已经对他的文章没有什么兴趣了。可我偏偏旧病复发想告他，这一告，就把事情弄得复杂了。在新闻界的关注下，矿泉壶行业里的种种“内情”，都被公之于众，消费者对矿泉壶的信任降到了最低点，仅百龙在山西省太原市的直接损失就超过300万元。一审我们虽然胜了，但是虽胜犹败：整个矿泉壶市场已经无可救药。此后，韩成刚上诉，而我们已经没有打这场官司的心情了。二审仅判他言词失当。
现在对企业打官司这件事我的反思是，懂法和懂得用法律武器保护自己并没有错，相反还值得在企业大力提倡。但因此认为诉讼是解决一切矛盾的根本之道则走入了另一个极端。百龙的经历证明“法庭上见”是要付出代价的和风险的，无论胜败都将筋疲力尽。我刻骨铭心的体会是再也不想打官司了。我觉得，打官司是一种自我保护行为，远离诉讼更是一种自我保护，尤其对那些规模不大、时间不长、处世不深的中小企业来说，更经不起几番诉讼的折腾。如果有一天企业间的诉讼少了，我认为那将是中国企业走向成熟的一个标志之一。
君子以做事谋始
《象传》说：“君子以做事谋始”。在事情开始之前就应该认真思考，以免导致不良的后果。这话是孔子说的，告诫人们，事情一开始就要想到结果，要注意理顺各种关系，从事情的起端就止息讼端，防患于未然，免得陷于争讼之泥潭，难以自拔。蒙牛总裁牛根生说，最好在创业初期就把蛋糕分好，等事业做大了再去分红，不进法庭也得把脑袋打烂，就是这个思想。
再则，初六爻“不永所事，小有言，终吉”，告诉我们不要让有可能产生纠纷的事情发展，在萌芽状态就把它解决，也是避免上法庭的关键。在生意场上，有好多人喜欢含含糊糊，这是不好的习惯，不地道的做法，近几年来的商业纠纷、合作纠纷大都是这类性质的。
讼卦卦辞解释过争讼产生的原因：“有孚窒惕。”争讼的产生是因为诚信遭受窒塞，当双方失去了信任感时，必定会产生猜疑，进而产生误会和指责，最终发展成争讼。在企业内，部门与部门之间、同事与同事之间，争执的现象时常可见，当你对这些争执的事件进行分析时，通常会得到两个原因：有一方没有履行当初的承诺；双方当初考虑不周，导致分工不够明确。
某公司因为业务转型，需要重新制作公司宣传片，由企划部负责这项任务。企划部门在分工时只是开了一次会议讨论了宣传片的内容。公司领导在检查这项工作时，发现企划部竟然毫无进展。根据公司的规章制度，对这种严重拖拉的现象必须进行罚款，企划部门的每位员工都被罚100元。这100元引起了企划部门内部的一场争执。这场争执持续了很久，会议室内不断传出他们的争吵声。不得已，公司领导出面处理这件事。首先，公司领导要求他们安静下来，然后依次表达自己的看法。最终，公司领导发现这件事的根源在于：公司的文案当时随口答应了这件事，可是最终却把这件事忘记了。当然，企划部的负责人也有很大的责任，这么重要的工作怎么能够如此疏忽地对待？最终，公司领导将罚款的对象确定为公司文案和企划部经理，这场争执才平息下来。
员工之间的争执原因往往都是如此，争执的目的是推卸责任，可是责任往往是无法推卸的。因此，对于管理者来说，最好的处理方式是在事前进行深入考虑，并且始终保持诚信。
