太宗曰：“古称至公者，盖谓平恕无私。丹朱、商均，子也， 而尧、舜废之。管叔、蔡叔，兄弟也，而周公诛之。故知君人者，以天下为公，无私于物。昔诸葛孔明，小国之相，犹曰‘吾心如称，不能为人作轻重’。”
——《贞观政要·公平第十六》
唐代吴兢说：“理国要道，在于公平正直。”公平正直就是处理事情合情合理，没有偏私，不偏袒哪一方面。这对国君或者现代的管理者来说，首先要具备一定的素质，要有大公无私的精神，要有公正、公平的立场，并自始至终贯穿于管理的全过程。
历史上的帝王中，唐太宗可以说是一个比较公平正直的皇帝。如贞观初，太宗刚登帝位，中书令房玄龄上奏说：“秦王府老部下未得封官的人，都埋怨前太子东宫及齐王府部下比自己先得到安排职务。”太宗说：“古时认为最公平的，是公正而没有私心。丹朱、商均，都是尧、舜的亲生儿子，但是尧、舜废弃他们，不授予天下。管叔、蔡叔，都是武王的亲兄弟，但是周公旦承受王命诛讨他们。因此知道统治国家的人，要以天下为公，对人不能有私心。以前诸葛孔明，是一个小国的丞相，还说是‘我的心像秤一样，要公平，不能对人分亲疏’，何况我如今是在治理一个大国啊？我和你们，衣食来自百姓，百姓的人力已经奉献给上面，但是上面的恩惠还没有广施给下面的百姓。现在之所以选拔贤德有才的人，正是为了求得安定百姓。用人只看他能不能胜任职务，怎么能因为是新认识的人或是老熟人就态度不一样？凡是见过一面的人尚且自己觉得互相亲近，何况是老熟人，能一下子忘记吗？但是才能如果不能胜任职务，又怎么能因为是老熟人就优先任用？现在不管这些人行不行，却只是说他们埋怨，这难道是最公平的原则么？”
唐太宗的公平公正让人敬佩，亦使人民看到希望，使人民知道他与他们的努力方向是一致的，而不是像隋炀帝那样倚仗强盛国力肆意妄为。一句话——统治者能够统治人心才是真正的王道。
他的纳谏，他的气度，他的公平正直、他对人才的爱护，对司法的审慎，无非都是强化这一感受的举措。唐太宗时期，国力并不十分强盛，老百姓的负担也不少，但是“公平”使得这种负担不再成为无法承受之重。自古以来，中国的老百姓是那样的善良，在温饱稍有保障的前提下，只要有一线“公平”之光就能让他们感受到幸福。这就是百姓称颂“贞观之治”的根由。唐太宗的政治举措与理念具有普世价值，历代中国人都能从他身上找到自己所需要的东西，这就是“贞观之治”被千载传颂的原因。
而在现代管理中，管理者必备的素质之一是对人要公平。如果组织机构的管理者对待员工有失于公平，那么这个机构的人心必定是很涣散的。如在B公司的发行部门有一名女员工，其丈夫是当地地税局的局长。因B公司市场管理需要其丈夫所在单位的支持和配合，如果离开了这个单位，B公司专卖执法活动就不能够较好地开展，进而将会影响全局整体的工作质量。这位女员工平日里趾高气扬，高高在上，上班经常迟到早退，或者不来上班。上班时间亦随便上网聊天，玩游戏，部门的业务不精，本职工作不做，视公司的制度如白纸。有一次，与这位局长夫人同一办公室、同一岗位的一名员工因迟到了两分钟而被公司罚了款，可这位局长夫人上班时间常常没见踪影也没有被罚一分钱。对于这些事，员工心里都很明白，但没有一个人敢去说。久而久之，部门内人心涣散，纪律松弛，工作滑坡。
像B公司这种情况，管理者犯了管理规则的大忌。在管理工作中最忌讳的就是在执行规章制度过程中是否公平公正。公司因任何私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满，这就会导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。这明显对公司长期的很不利。面对这种情况，B公司就需要有一个公正的管理者来管好这个公司。组织机构管理者若真正具备了公正、公平之心，他就会严格按照机构的规章制度办事，秉着公平公正的原则，完全从工作出发，持着对事不对人的态度，就不怕得罪人。大胆把那位局长夫人的旷工行为给予处罚，相信她的局长丈夫——一个堂堂的国家干部总不会为夫人的这些“光彩之事”而去“为虎作伥”吧？如果真是这样，其丈夫的素质也可窥见一斑，像这样的人得罪了也没有什么！当然B公司还可以通过组织来协调处理，相信这位局长总不敢不听当地党委政府领导的“调遣”吧！同时，通过公正、公平，还能使广大职工看到管理者优秀的管理水平和高尚的风格风貌，进而会更加忠诚于组织机构，忠诚于领导者，坚定信心，凝聚力量，脚踏实地，奋力拼搏，把工作做得更出色。
人的心态决定人的命运，组织机构管理者的心态、员工的心态也决定着机构的命运。作为管理者，只有具备了公正、公平之心，始终保持良好心态，才能提高职工的凝聚力、战斗力和执行力，也才能提高自身的感召力、吸引力和亲和力。
作为一名公平公正的管理者，首先要做到廉洁正直，不该自己拿的钱一分不拿，不该用的权一毫不用，这样的作风必将影响别人，使整个组织机构都洋溢着一股正气。
公平公允还要求管理者平等待人，这是人的基本愿望，管理者无论任何时候，都不能亲一人疏一人，亲一帮疏一帮，这样管理起来才能让被管理者心服口服。
公平公允还要求管理者在做决策、处理事情或出台某项规章制度时，必须符合客观实际，力求达到公正而合情合理，不能凭自己的主观愿望和好恶或抱着唯我独尊的态度去处置。
当然组织机构往往都是与经营管理挂钩的，作为经营管理就要讲诚信，讲公平、公正，这样不但在客户中能赢得信誉，也会给组织机构带来收益。假若组织机构为了完成任务，就向客户散布商品要涨价的行为，这种行为必将对机构的长远发展不利。
一句话，公平公允管理的结果，一定会给组织机构带来丰厚的社会效益和经济效益。
