魏徵见太宗与隐太子阴相倾夺，每劝建成早为之谋。太宗既诛隐太子，召征责之曰：“汝离间我兄弟，何也？”
众皆为之危惧。征慷慨自若，从容对曰：“皇太子若从臣言，必无今日之祸。”太宗为之敛容，厚加礼异，擢拜谏议大夫。数引之卧内，访以政术。
——《贞观政要·任贤第三》
很多人都希望成为一名管理者，以管理他人，但作为管理者并不是那么好当的，你除了要有管理能力之外，更需要有作为一名管理者的修养，尤其是宽容的修养，必不可少。
纵观古今中外成大事业者，必有宽宏的器识。俗话说，大肚能容，容天下难容之事。唐太宗李世民能以“英主”的形象名留青史，与他容人的气度是分不开的。由于他的宽容化解了许多矛盾，也使许多原来站在对立面的人能够有机会转变过来，成为治理国家的有用之才。如，魏徵见太宗与太子李建成暗中倾轧，争做帝位继承人，常劝李建成早作打算。后来唐太宗召魏徵来斥责他说：“你挑拨我们兄弟之间的关系，是何道理？”众人都为魏徵的危险情况而担心害怕。
魏徵却神情镇定，不慌不忙地回答说：“皇太子如果听从我的话，一定不会有今天的祸事。”太宗为他的话所打动：肃然起敬，格外礼重他，提任他为谏议大夫。太宗还多次召他进入寝宫，询问治国的得失。
一般来说，当你看见一个想谋害你的人，心里肯定会怀有敌意的，这是人之常情。可是李世民听说过魏徵屡屡为建成出点子，要他加害于自己，看到魏徵时心里还是很不高兴的，尤其是当问“你为什么要间离我们兄弟”时，没想到魏徵还以那种不认错的态度来回答“太子如果听我的话，就不会有此事”，魏徵的回答换了历史上任何一位帝王，他都要掉脑袋的。可是李世民并没有杀他，为了大唐的江山，唐太宗最后还是宽容了他。不但不杀他，还重用了他。
做大事者必须有一颗宽容的心，唯宽可以容人，惟厚可以载物。把个人的恩怨置之度外，唯有这样才能成就自己的远大抱负。在宽容待人上，周总理算是我们的楷模。有一次在中南海接见外宾，当时，建国之初，我国各方面都还不很完善。接见外宾时的服务工作人员都是刚刚急训出来的，还不曾真正碰到过这么严肃的场合，所以服务班的工作人员都很紧张。
其中，有一个年轻的工作人员，因为一次端几个茶盘茶杯的技术不熟练，再加上心情紧张过度，在送茶盘的途中不慎失手，一盘茶杯都摔在地上，在当时无异于一声炸雷，在场数千名记者、访华外宾都听到了。
当时，周总理正与外宾谈话，别人惊愕地回头看时，周总理却眼睛都没眨一下，依旧泰然自若，仿佛什么事也没有发生似的，态度十分镇静，继续谈笑风生地与外宾亲切交谈。总理的镇定，使当场的气氛平静了许多，那位失手的工作人员赶紧收拾碎片，很快换了一套又端送过来。
后来，那个工作人员哭着向总理作检讨，总理却拍着他的肩头，笑道：“这没什么，人难免有个失手，再者，你们心情紧张也是可理解的。但是在外国人面前，尤其是我们中国刚刚建立，我们不能不注意在小事上也不能让外国人看我们的笑话。遇到这种意外事件，千万不能慌张，要冷静，时刻提醒自己要冷静。”
周总理遇事沉着不乱，理解人，宽容人的气量，让人佩服。当然，我们在平常的做事过程中同样也应如此，不能稍有刺激便大动感情，情绪激动。德国著名的哲学家黑格尔曾经说过：“一个志在有成就的人，他必须如歌德所说，知道控制自己。”从某种角度来说，一个严格控制自己情绪的人，往往都是会宽容待人的。
然而，有些人在做事情的时候，往往容易感情用事，好冲动，常常不能很好地控制自己的情绪和行为。一旦遇到某种刺激便异常兴奋、异常激动或者大动肝火，处理问题轻率鲁莽，意气用事，不计后果……这些都是我们做事之大忌。
我们提倡的宽以待人，就是要：恕以待人，忍以制怒；待人要宽，律己要严，这本是一种规范的待人之道。待人之所以必须要宽，为的是给人以改过自新的机会。待己所以要严，因为不严会使自己一错再错。一般人都是“以圣人望人，以常人自待”这种人在任何事情上都无法跟别人合作。假如我们能以责人之心责己，就会减少自己很多过失；以恕己之心恕人，就可以维护住人与人之间的良好关系。己所不欲勿施于人，这种推己及人的恕道，是一个人修养品德的根本要诀，遇事应该设身处地地为为别人着想。
唐太宗在对待谏臣的态度上也是很大度的，魏徵常常顶撞他，可以说是很不给他面子的，可是太宗都一次次地原谅了他，不但不怪罪于他，还因为他的进谏而厚待他。
在现代管理中，就管理者而言，“宽以待人”并非小节，它直接关系到事业机构发展的问题，甚至关系到一个事业的成败。群策群力可以说是一个企业发展的关键，而从这方面来讲，管理者能否大度容人就更显重要，它对于群策群力能否很好地发挥作用起着关键性的作用。所以，一个管理者在严于律己的同时，弃“小气”而树“大度”也是做好每一项工作每件事情的关键。
从一个管理者的角度来说，“容人”就是要能包容与自己意见不同的人。在众多的工作中，“一言堂”、“唯我独尊”……都是作为管理者的大忌。因此说，一个好的能够服众的管理者要广开言路，能听得进不同意见。特别是对那些直来直去提异议的同志，不能抱有成见与偏见，认为他们是“不把你放在眼里”、“刺儿头”、“与自己不一条心”……以至于给他们脸色看。如果这样做，往往会失去“兼听则明”的机会，不但听不到好的意见，相反还会把事情越靠越坏。所以作为管理者，考虑问题时尽量要做到客观，要知道所谓“持不同意见者”，绝大多数是真心帮助你、真心想把工作搞好的好同志，他们常有“高见”与“高招”，对其若能从善如流，为你所用，对工作则大有裨益。
能建立丰功伟业的人，大都是在待人用人方面非常成功的，因为他们能宽容待人，严格对己。因而能得到众人的鼎力相助，从而成就大的事业。否则，单靠个人的力量，没有人们的支持、拥护，能做多大的事呢？
