我怎样对待别人，别人就怎样对待我。我替人着想，他人才会替我着想。
——李开复
我不同意你，但是我支持你。这句话体现的是一种尊重，它不仅仅是一种胸怀，也成为了我未来成功领导力里面最重要的一种。
李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”，师从博士生导师罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，李开复也做出了一篇论文，一经发表，得到了很正面的回馈。但是李开复发现专家系统不能成为自己在该领域非常重要的成果。
李开复认为，还有更好的结果。多次摸索之后，李开复发现用统计的方法有可能有更好的成果。这是李开复当时面临的一个十字路口。当李开复发现导师是错的时候，该怎么办？应该接受导师告诉自己的专家系统没错，还是委婉地问导师有没有其他的可能，希望导师夸奖自己的方法？还是应该有建设性地告诉导师，自己不认为这条路走得通，应该走其他的路？
当时李开复勇敢地追随自己心里的感觉和一些用数据得来的答案，非常客气地私下向导师提出：“我不认为你的方法合适，我希望走另外一条路。你说的语音识别，我很喜欢，但是你说的方法，我觉得行不通。我希望用统计学的方法去做。”
导师听完他的理由后，想了一下说：“我不同意你，但是我支持你。”
这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出的创新。
这句话很多人可能觉得很奇怪，不同意为什么要支持。多年后，李开复的导师得到图灵奖接受记者采访时说：“在科学的领域，我们要有胸怀，每个人都是站在同样的起点，都是同样的，所以我没有权利去否定其他人。如果开复认为这个方法是好的并且有激情去做，那么我与其否定他，逼他用我的方法做，我更应该支持他，因为他成功的概率和我是一样的。但是如果他要做他有激情并且认定的事情，他会花两倍三倍的时间去做，那么他也会成功的。”
导师给予李开复的支持并不仅仅是口头上的，还有经费、机器等，最后终于让李开复做出来了，李开复成功了。
后来，在导师的帮助下，他真的成为这个领域的第一人。
领导者正是应该放权给最喜欢做这个事情的下属，而他在这个领域是最聪明的，那么你支持他，他就有了激情，可以做到最好。
“我记得伏尔泰曾经说过一句话，我不同意你，但是我用我的生命来捍卫你发表意见的权利。那只是一个言论自由的一句话，但我的导师的这句话比言论自由更加重要。他说，我不同意你，但是我不但捍卫你发言的权利，还支持你去做你想要做的事情。这种胸怀其实是一种引导，这是我在他身边学到的非常重要的一件事情，也是我未来在管理里常用到的一种方法。”
在中国，如果说平等、自由，听起来比较空，而且不太可信，李开复在中国用了更直接的一句话鼓动他的员工：“即使我不同意你的观点，但我却支持你去做。”在谷歌，李开复没有否定过任何一个项目，最多只是提一些建议。
在管理过程中，你要尊重每一个员工，但在经营过程中，你要尊重的人只有一个，那就是你的顾客。李开复始终把用户的利益摆在所有利益的最前面。我们相信，时间会证明一切，用户将用自己的选择印证他所遵循的价值观。
“专家视点”
渴求名望和尊重是人类所有动机中最强烈的动机。你要在企业里努力创造尊重人的文化。名望和尊重不应专属于公司的领导层，任何在各自职位上出类拔萃的人，都应该享有名望，在任何职位上都会出现明星员工。不论是默默无闻的打字员，还是业绩卓越的推销员，只要做出了业绩都应该得到认可。当然，并不是所有的人都渴望相同的名望，提拔也不是公司给予员工名望的唯一选择，一束鲜花、一封表扬信，都可以让员工备感温暖和尊重。
企业关注的，不一定是顾客关注的，而顾客关注的，是企业必须要关注的。
