我记得到谷歌的时候，很多人说这个人没有做互联网，到底会不会做互联网，我到微软中国研究院的时候，会有人说这个人会不会在中国做事情。我觉得有能力的人是最会学习的，所以我有相当的信心。
——李开复
“别人越是怀疑我，我就越要证明给别人看”。常言道，世上无难事，只怕有心人，没有翻不过的山，也没有趟不过的河。只是因为不相信自己能力的人多了，世界上才有了“困难”这个词语。
林肯说过：“有些事人们之所以不去做，只是他们认为不可能。而许多不可能，只存在于人的想象之中。”有的人之所以不去做或做不成某些事，不是因为他没这个能力，也不是客观条件限制，而是他内心的自我想象首先限制了他，是他自己打败了自己。
李开复也认为，一些成功学研究大师分析许多人失败的原因，不是因为天时不利，也不是因为能力不济，而是因为自我心虚，自己成为自己成功的最大障碍。有的人缺乏自重感，总觉得自己这也不是，那也不行，对自己的身材、容貌不能自我接受。时常在人面前感到紧张、尴尬，一味地顺从他人，事情不成功总觉得自己笨，自我责备，自我嫌弃。
有的人缺乏自信心，怀疑自己的能力；有的人缺乏安全感，疑心太重，对他人的各种行动充满戒备；有的人缺乏胜任感，工作中缺乏担当征途的气魄，甘心当配角；也有的人反其道而行之，为掩饰自己的缺点或短处，夸张地表现自己的长处或优点……这些人真正的敌人是他们自己。
从1997年10月开始，美国司法部指控微软垄断操作系统，将浏览器软件与视窗操作系统捆绑销售。1998年11月5日，美国联邦地区法院认定微软在个人电脑操作系统占据了垄断地位。当天，微软股票从95.56美元跌至81.07美元，一天之内，拥有微软15%股权的盖茨身价缩水了54亿美元。
在中国，微软也背上了傲慢的恶名。1998年，中国计算机硬件销售额上升了至少三成，软件销售额却下降了三成。这时候，比起“盗版”来，大家更是责怪“微软霸权”。
1998年夏天，李开复第一次来到北京组建研究院的时候，口袋里揣着微软公司雄心勃勃的计划：六年投资8000万美元，寻找到100个最杰出的研究人员。
这，就是李开复建立微软中国研究院的起点。
“八年前，大多数人都没有对在中国设立的研究院抱有很大希望。我本人当时也对在中国做世界一流的技术、科研机构，持有很大的疑问。”2006年，在一次采访中，作为被李开复带到这里的第一位研究员，沈向洋这样回忆。因为在此之前，还没有跨国公司的研究院在中国做出过优秀的研究成果。“最困难的地方在于人家需要很长时间才会觉得你行，我们需要证明自己。”
通过不断在国内外招收优秀的人才，努力做出和世界上一流的科研机构相媲美的工作成果，研究院上上下下都憋了一股劲。
李开复首先面临的是选址的工作。当时，北京市海淀区知春路上的微软办公室像个货栈，拥挤不堪，用吴士宏《逆风飞？》里的话说：“办公区五颜六色的，到处堆得高高的。人们说话都是喊着，像是全世界都听得到。”后来，他们才搬到新的办公室——希格玛大厦去。
研究院设在希格玛大厦的第五层，设计师当时还给李开复看了办公室的图纸，李开复搬进去的时候被吓到了，因为真正的办公室比图纸上大好多，旁边还设了专门的会议室。
很长一段时间，李开复像陀螺一样忙碌着，但他的内心是安宁的、充实的。
从那时到今天，积聚在北京微软研究院里的这些年轻人，渐渐让全世界感到惊讶。微软中国研究院已经改名为微软亚洲研究院。聚集在希格玛大厦第五层里的年轻人已经有400多人。如今世界上第一流的5种杂志上发表的论文，每100篇中有5篇是从这个研究院出去的，而这些人中的大部分来自中国的大学校园。
“宁可被事情打败，也胜于不战自败。被事情打败，只能证明自己实力不足，不战自败，不但否定了自己的能力，对勇气和信心都是一种严重的伤害。现在就拒绝相信世界上有我们不能做的事情。世上最伟大的事都是由人做出来的，而他们事先并不知道自己能够做到。虽然他们事先不知道，他们仍然前进，并且做到了。”李开复说。
“专家视点”
越不被人看好，越应该证明自己。越是有人怀疑和挑衅的时候，就越是能给你一种力量。
如果一定要在乎别人的看法，也要去用行动来证明自己行，用行动去堵住他们的嘴巴。
面对他人的讥笑，要能够忍耐，以深厚的个人修养来冷静地处理。人的一生都会不时遇到嘲笑，而成大事者只有忍耐这些无谓的讥讽，才会取得真正的成功，才能真正笑到最后。只有大鹏才能忍受寒蝉的讥笑，也只有忍受了别人讥笑的鸟儿，才是真正能够扶摇直上九万里的大鹏！
