示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦在员工中树立起威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
李离是晋文公的法官。有一次，他探察案情发现下级有误而枉杀人命，发觉后就把自己拘禁起来并判以死罪。文公说：“官职贵贱不一，刑罚也轻重有别。这是你手下官吏有过失，不是你的罪责。”李离说：“臣担当的官职是长官，不曾把高位让给下属；我领取的官俸很多，也不曾把好处分给他们。如今我发现案情有误而枉杀人命，却要把罪责推诿给下级，这种道理我没有听过。”他拒绝接受文公的命令。文公说：“你认定自己有罪，那么我也有罪吗？”李离说：“法官断案有法规，错判刑就要亲自受刑，错杀人就要以死偿命。您因为臣能探察细微隐情事理，决断疑难案件，才让我做法官。现在我探察案情有误而枉杀人命，应该判处死罪。”李离没有接受晋文公的赦令，伏剑自刎而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。法国管理学家亨利·法约尔提出“凡权力行使的地方，就有责任”，这就是法约尔原则。
中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”，就是他们的榜样。俗话讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者本身无能，下属也不会能干到哪儿去。
在企业中，管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的热情，在企业内部会形成一种对工作积极主动的气氛。这样的气氛便可视为一种非权力影响力，虽然会带给员工压力，但更能激发员工工作的热情，使之更好地为企业效力。
一个榜样就是一面旗帜。弘扬榜样精神，用榜样或劳模的精神带动员工，形成向心力、凝聚力，是促进企业发展的根本保证。作为劳模或者榜样，仅仅自己带头干还不行，还要发动员工一起干。“一花独放不是春，万紫千红春满园。”榜样要用自己的言行影响和带动大家。榜样应该真正起到激励先进、鞭策后进、营造争先创优氛围的作用。
