杰克·韦尔奇就任美国通用电气公司执行总裁后曾作出一个规定，在生产一线，决定要由离事实最近的人做出。因为离事实最近的人才最了解事实真相，提出的忠告或解决办法才会最可行。这对所有领导都是一个有益的启示。
鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林，它们打算在密林深处定居下来。于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。
鼹鼠听到这些消息后，大着胆子向鹰王提出警告：
“这棵橡树可不是安全的住所，它的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险。你们最好不要在这儿筑巢。”
“嘿，这真是咄咄怪事！老鹰还需要鼹鼠来提醒？你们这些躲在洞穴里的家伙，难道能否认老鹰的眼睛是锐利的吗？鼹鼠是什么东西，竟然胆敢跑出来干涉本大王的事情？”
鹰王根本瞧不起鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，并且当天就把全家搬了进去。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。
一天早晨，正当太阳升起来的时候，外出打猎的鹰王带着丰盛的早餐飞回家来，然而，那棵橡树已经倒掉了，它的鹰后和它的子女都已经摔死了。
看见眼前的情景，鹰王悲痛不已，它放声大哭道：
“我多么不幸啊！我把最好的忠告当成了耳旁风，所以，命运就对我给予这样严厉的惩罚。我从来不曾料到，一只鼹鼠的警告竟会是这样准确，真是怪事！真是怪事！”
谦恭的鼹鼠答道：
“你想一想，我就在地底下打洞，和树根十分接近，树根是好是坏，有谁会比我知道得更清楚的呢？”
在某些企业中，有人把提建议看做是给管理者带来污点。管理者想，也许有人会问：“你经理为什么就没有想到这个主意？”这种态度当然是完全错误的。应该鼓励每一个员工积极地提出改进工作的建议，而且必须使他们知道他们的建议将会得到认真的研究。一个好的建议、制度能促进全企业员工同心协力，它使职工对自己的工作发生兴趣，对自己的工作考虑得更多，并且总是设法去改进自己的工作。
遇事与员工商量大有好处。大多数员工的意见是值得听取的，可以提出些建议。与员工商量还可启发你自己的思路，要善于利用员工的智慧，不要认为天下只有你一个人才有主意。此外，如果你与员工商量办事，员工也会与你合作得更好。即使你胸有成竹，但对事关你员工的事情也不妨与他们商量一下。毋庸置疑地说，员工是不喜欢他们的经理包办一切的，他们也愿意参与管理，没有一个人愿意像木偶那样被摆布。如果你的雇员感到他们也参与了作决定，那么你可以确信他们会比强加给他们的决定更加热心地去执行。
