牛势领导人的共同特点就是声望高，他们具有影响力、感召力、说服力，能做到振臂一呼，应者云集。
望文生义，威望就是"威"与"望"的合称。"威"是一个人在才华、能力、气质、业绩等方面所表现出来的霸气；"望"则是因为自身品德、修养、资历、人缘等魅力所聚集起来的人气。汉朝的汉武帝刘彻与汉光武帝刘秀可以说是代表"威"与"望"两种类型的领导者。
汉武帝睿智、果敢，以绝对权威解决了诸侯独霸、权力纷争、制度异化、匈奴侵扰等问题，他征匈奴，伐朝鲜，讨西南，开西域，占河套，灭南越，收东瓯，交乌孙，诛大宛，拓宽了汉民族的生存空间，勾勒出了今日中国的基本轮廓。他"罢黜百家，独尊儒术"，对后世产生了极其深远的影响。汉武帝能够成为"功越百王"的历史英雄，就是靠自身足够的威信，保证了属下忠实、坚决地执行他的命令。
汉光武帝刘秀则不一样，他年轻时性情柔和，是一位老实、憨厚、勤劳的庄稼汉。后来远赴长安，拜中大夫许子威为师，学习《尚书》等。这期间，刘秀通过专心钻研，刻苦学习，使自己有了渊博的学识和过人的智慧，加上温和谦虚、机智果断的性格，他成了一位极富魅力和感召力的人物。在后来反对王莽、恢复汉室的斗争中，刘秀具有敏锐的政治眼光，他释放奴婢、刑徒，减免赋税刑法，用以瓦解敌军，壮大自己的势力，也进一步提高了人格魅力，让他深孚众望。
公元25年6月，刘秀在部署的簇拥下足登大宝，成为东汉的开国皇帝。
作为领导者，都需要有一定的威望，威望是领导者实现领导意图、实施有效管理的无形资产和基本素质，是提高领导力的不二法门。威望不是上级能任命的，也不是花钱能买来的，必须靠自身在年复一年的日积月累中去赢得。建立和提高领导权威，领导者需要在以下几下方面不断努力、不断提高。
以德立威万事德为先，德包括道德、品行、作风等，优秀的思想品质和良好的道德情操是领导者受人敬仰的基本条件。领导者要树立良好的威望，做到"德可以服众，威可以慑顽"，首先必须强化道德修养，陶冶情操，净化心灵，树立正确的价值观、地位观、金钱观，不为名所累，不为权所缚，不为利所驱，不为欲所惑，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩办事，做到严于律己、宽以待人，吃苦在前、享受在后，这样才能达到"不言而信，不怒而威"的威望。
以才增威作为一个领导者，知识的多少、能力的强弱直接影响到威望的高低。如果说"德"是决定领导者有无威望的原因，那么"才"则影响着威望的高低。一个不学无术、说话破绽百出、遇事束手无策的领导者，自身品德再好，也不过是一个老好人，而不是一个优秀的领导者。因此，领导者要不断学习业务技术，努力优化自身的知识结构和能力结构，增强自己的才干。
以绩树威骄人的业绩是领导者树立良好威望的又一杀手锏。领导者所具有的渊博的业务知识、丰富的管理经验、高超的工作能力等，最终都必须用业绩来检验。现实社会多多少少是以成败论英雄的，领导者能带领下属干出实实在在的业绩来，肯定会赢得下属的拥护和信赖，提高自己威望的含金量。
以勤补威勤就是要身先士卒、率先垂范，就是要在工作上尽职尽责、兢兢业业。勤奋是成功之本，实干是成事之基。无数事实说明，空谈误国，实干兴邦，坐而论道不行，纸上谈兵也不行。身教重于言传，只有苦于实干再加巧干，下属才会争先恐后跟着你干出一番业绩。应注意的是，领导者不是大事小事都抓，而是要做到三勤：一是脑勤——多思考、多谋划；二是嘴勤——多了解、多请教；三是手勤——多做事、多干事。
以廉生威"公生明，廉生威"，廉洁奉公、两袖清风的官，自古就受到人民群众的拥戴。"己身不正，何以正人？"领导者要常修为官之德、常思贪欲之害、常怀律己之心、常弃非分之想、常省己身之过；要耐得住寂寞，抗得住诱惑，正确地行使手中的权力，做到堂堂正正、光明正大。
以诚取威诚信就是诚实与守信，诚实就是有一说一，不欺瞒，不假打；守信就是说到做到，不失言，不爽约。人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁。领导者要提高自己的公信力，就要做到为人厚道、做事诚信、老实忠厚、表里如一，工作要胸怀坦荡，承诺要千金一诺，惟有如此，领导者才能在下属心中树立较高的威望。
以公助威"公"就是领导做事要公开、公平、公正、公道。领导能公道处事，就能聚人、聚心、聚财、聚威；倘若不公，就会导致离心、导致消极、导致涣散、导致丧威。因此，领导者对待下属务必要一视同仁，不能厚此薄彼，不能分亲疏、拉帮派，要将一碗水端平，坚持按制度按程序办事。
以和养威"和"就是领导者在管理中要平易近人，不以官压人，不摆架子，与下属在平等的基础上谈心、交流。如果领导者装腔作势，高高在上，下属就会敬而远之，领导者就没有办法与下属在思想感情上沟通。即使是批评下属，也要对事不对人，把握分寸，不要伤害下属的自尊心。这样才能使得整个团队琴瑟调和，上下和衷共济，下属也才会尊敬和爱戴你。
以情育威很多管理经验证明：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。领导者威望的建立过程其实就是一个情感沟通的过程，除了以上方面要做好之外，领导者还要有情有义，要体现出浓郁的人情味，对下属要多沟通、多交流、多关心、多支持，多做换位思考，设身处地地及时解决下属在生活和工作中的实际困难，使他们由衷地对领导产生亲近之情，继而与领导成为工作上相互支持的同事，生活上亲密无间的挚友。
领导者要想充分发挥自己的领导功能，威望的高低是一个关键的因素。领导者的威望越高，与下属的心理距离就越短，自身的影响力、号召力也越强，就能够有效地调动下属众的积极性、主动性和创造性，使他们能更加自觉、努力地工作。威望是"无言的召唤，无声的命令"，一个具有崇高威望的领导必然是一个牛势领导者。
