如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生并引起最大可能的损失，这就是墨非定律。心理知识墨非定律不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造的，而是一名工程师的即兴发挥。
1949年，美国空军进行MX981实验，一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉工程师也参加了这次实验。有一天，在通常认为无误的测试过程中，却没有记录下任何数据。墨菲感到非常奇怪，他检查发现，原来是一位同事有条不紊地将16个记录电极全部放错了位置。
于是墨菲不经意间对这位同事开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话很快成为一个著名的论断而流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句玩笑话逐渐失去了它原有的局限性，变成了著名的“墨菲定律”，即：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。心理引导俗话说，人倒霉时喝凉水都会塞牙。生活中，有很多事情的发生都是墨菲定律的体现。如果你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你想拿出车钥匙，结果是往往拿出了房间钥匙。
作家罗伯特·马地欧斯曾经提出过一个十分有趣的问题：如果你有10双袜子，并且不管你怎么保管，还是丢了6只。那么你会剩下几双袜子呢？
最幸运的一种情况是还剩7双完整的袜子，也就是说丢失的6只袜子刚好是3双；最不幸的一种情况是你只剩下4双完整的袜子，因为6只丢失的袜子来自6双不同的袜子。
他根据概率论进行计算，结果如下：剩下7双袜子的概率是0．003，剩下6双袜子的概率是0．130，剩下5双袜子的概率是0．520，只剩下4双完整袜子的概率是0．347.也就是说，最终剩下4双袜子的最坏可能性，比剩下7双袜子的最好可能性要大100倍。这是偶然的吗？回答是否定的。
一双袜子如果丢了其中一只，就不能再穿。在一个巨大的由或多或少接连部分接成一串的总体中，一部分失效，就会全部失效。有些系统甚至更为脆弱，在一个内部关系错综复杂的体系中，有时其中相对很小的一部分，甚至微乎其微的一个因素就能导致一个系统完全失效。当这样的事情发生时，我们必须知道，这不仅仅是悲剧，而且是科学。
有些事情是我们不能预料的，所以事情发生后，只能尽力去补救，但有些事情的发生却是人为造成的。
英国国王理查德三世与里奇伯爵亨利准备决一死战，看谁能统治英国。决战当天早上，理查德派一个马夫去准备战马。马夫让铁匠给国王的战马钉掌，铁匠说：“我早几天给国王的军队全部钉了马掌，所有的马掌和钉子都用光了，我要重新打。”马夫不耐烦地说：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”
于是，铁匠寻来四个旧马掌和一些旧钉子，把他们砸平打直后钉上国王的战马的马蹄。可最后一个马掌只钉了两枚钉子，连钉子也没有了。马夫等不及了，认为两颗钉子应该能挂住马掌，就牵走了马。
结果，在战场上，理查德的马掉了一只马掌，战马便失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。
现实生活中，这种由人的弱点导致的灾难有很多。
在对一次空难事故进行调查时，人们发现，它的起因仅仅是一枚螺丝钉。一架飞机就要载客飞行了，机械师在忙碌地检查着飞机的各项指标，因为这架飞机投入使用的时间不长，因此，机械师的检查不是很仔细，只是对几个经常磨损的部位进行了检查，然后就开始了对各项仪器的检查。不久，机长过来了，他也对飞机进行了固定检查，但是他们谁都没有注意到机翼下那颗松动的螺丝钉。因为他们认为，刚刚投人使用的飞机，螺丝钉不会这么快松动的，然而就是因为这个小小的螺丝钉，导致了这次重大的空难。
墨菲定律告诉我们，面对人类自身的缺陷，最好想得更周全一些，采取多种保险措施，尽量防止偶然发生的人为失误。
管理学家迈克尔·梅士肯曾经在IBM的一次集会上发表演讲。集会的地点在一个隐秘的乡村度假村。在机场，一个公司的代表接上他，驱车前往会场。这时，梅士肯发现后面还有一辆车跟着，于是问为什么。接待者回答说：“我们担心这辆车抛锚。”
到了会场，主持人为他准备了两个麦克风，他又问为什么。回答是：“防止万一有一失灵。”
梅士肯演讲完以后，才发现身后有一个与众不同的人站在旁边。梅士肯问他是不是也要发表演讲，那个人回答说：“如果你没来的话我才需要讲。”
错误总是无处不在，我们唯一要做的就是在出错之前假设可能出的错，尤其要注意那些自认为最不可能出错的地方。
有些人在制订计划时，将意外事件出现的概率设为零，这样的计划可以说是脱离实际的，一旦意外事件发生，就会手忙脚乱，无法妥善处理，从而延误了原本预定的工作进展。
其实，各种不期而遇的失误与纰漏和我们一样，都是这个世界的一部分，一味地事后自责或者懊悔都无济于事。我们必须学会如何制定各种预案，并在事件的进展中不断地修改和调整，以防突发事件的发生。心理指导
为了防止墨菲效应的出现，我们应该未雨绸缪，在错误没有发生之前，就做好防范工作。而避免发生意外的最好办法就是提高安全系数，预料那些可能发生的意外事件，在制订计划时附带考虑缓冲时间，并为此制订应急措施。
