合理组合经营资本，分散投资，也是一种化解风险的极好方法。有生活经验的人都知道，保存鸡蛋的最好方法，就是不要把所有的蛋都装在同一个篮子里。分散投资也是如此，李嘉诚比较擅长的就是多方位、分散性的投资。
如今，稳重的李嘉诚更看重“分散投资”概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动，建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更加有力。在这样天时、地利、人和的情况下，长江实业系已经准备好大干一场。
继2001年投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之后，长江实业系又花3.9亿元人民币获得上海古北新区1区14号地块的土地使用权。分析李嘉诚在大陆房地产业的投资路线，可以看出其从“中心”向“边缘”、从一线城市（如北京、上海等）向二线城市（成都、长春、武汉等）逐渐扩散的投资思路。
2006年3月，长江实业系又完成了对首旅股份的收购，并且李嘉诚很有可能进一步收购首旅集团酒店资产，促进和黄介入内地庞大的酒店和商旅市场，迅速做大其内地的酒店及旅游业务。和黄旗下嘉云酒店集团有限公司出资人民币6.576亿元，收购北京首旅69.14%的股权，未来的首旅将以旅游景点资源及旅游地产作为新的主营业务。
另外，就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。
在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约2亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。
在传媒业方面，TOM旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，其中包括杂志、电台、网络、广告业等，2003年，TOM的访问量已经升至国内第三，与新浪、搜狐等老牌门户并驾齐驱，其广告收入大幅增长，广告商阵容庞大，同时拥有中国移动、联想、科健、资生堂、红牛等大客户。在成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。
在生物科学方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。据悉，长江实业已投入长科的金额达到4.2亿港元，目前长科已注册专利的项目达40个。而在未来几年，预计该项目投资将达到10亿港元，并且将增至数十亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台，在内地大行收购、投资。
李嘉诚多方面的投资，为他带来了更多的财富。仅2005年，他就净赚了283亿港元。长江实业2005年物业销售营业额为129.04亿港元，同比虽下降了24%，但物业销售的利润仍高达33.06亿港元，上升1.1倍。另外，在物业租赁业务上，长江实业也获得了9.01亿港元的利润，同比上升5.8%。而和黄2005年地产及酒店部门的收入总额为102.65亿港元，同比上升13%。
2005年，仅是通过出售和记电讯国际19.3%的权益、香港国际货柜码头20%的权益以及中远国际货柜码头10%的权益，和黄就入账251.17亿港元。另外，港口及相关服务部门在2005年，也为和黄带来299.17亿港元的收入。
在能源业务方面，和黄在2005年收入总额达102.45加元，同比上升21%，2006年石油等总产量持续增加。像在南海勘探到庞大天然气蕴藏量的消息，一下就刺激了中国海洋石油及李嘉诚旗下加拿大赫斯基能源两家公司的股价急升，李嘉诚的个人财富，在一日之间增加逾30亿港元。
李嘉诚私人持有赫斯基能源约36%股权，他控制的上市旗舰之一和黄，亦拥有相当的赫斯基股权。发现新气田的消息公布后，赫斯基15日晚开市后一度急升逾8.4%，高达每股68.54加元，市值增至约2020亿港元，李嘉诚只是其私人持股，账面即升值约57亿港元；尽管升幅后收窄至5%，李嘉诚身家仍然多了逾30亿港元。
另外，零售部门也实现收入887.8亿港元，同比上升30%。2005年，和黄零售部门的店铺数目同比增长了49%，目前在36个市场经营着7100多家零售店。
不过备受市场关注的3G业务还是没能让李嘉诚赚钱。和黄旗下的3G集团在2005年未计利息支出、融资成本及税项前的亏损为268.8亿港元，股东应占亏损达251.57亿港元。目前，3G客户总人数超过1190万名。李嘉诚的目标是在2007年3G业务实现盈利。
对于众多内地银行即将赴港上市，李嘉诚则表示，有合适机会的话，会考虑投资内地金融机构。“因为我们目前的负债率维持在7.7%的低水平，现金及银行存款有83亿港元。”
在投资策略上，李嘉诚充分运用了“鸡蛋分篮”的方法，大生意不放，小生意不弃，虽然在某些领域并没有盈利，甚至亏损，但总起来却还是收获颇丰。而且，通过资产的多重组合，其抗击金融风险的能力也大大加强。
