喜欢“挪窝”的田鼠，避开了天敌的猎杀。它的种族才得以繁衍。正如俗话所言。“人挪活，树挪死。”
喜欢“搬家”的人，喜欢变化。
喜欢“搬家”的人，不怕折腾。
喜欢“搬家”的人，比常人更能适应新环境。
喜欢“搬家”的人，笃信付出和折腾，是一种刺激，一种挑战。
所以，我们赞赏“人挪活，树挪死”的“搬家”精神。
兵法三十六计中有一计“走为上”。主张在战斗不利于己，且暂时无力扭转的情况下，要引兵退却，脱离险境，保存实力，等待良机。走为上计的方略，对于政治、经济、思想、文化领域的竞争也是适用的。在这里，走为上计的具体表现是“改换门庭”，更变单位，从甲地、甲单位转往乙地、乙单位。
一个人事业的成功。既取决于主观能力学识的强弱。又受到客观条件的影响和制约。在主观条件一定的情况下，客观条件的好坏起到十分重要的作用。影响制约事业成功的客观条件有三种：一是工作条件，如资料、设备、单位的工作性质等；二是人际关系条件，如领导是否支持、关心下属，同事之间关系是否融洽等；三是生活条件，如住房、孩子上学、买菜买粮等等。前两个条件更为重要。
生活实践证明，年龄、能力、专业、性别、毕业学校等条件基本相同的人，因为工作单位的条件不同，一些年后，事业进展往往大不相同。比如，在条件优越的名牌大学和研究院工作，占有丰富的科研资料，近水楼台，得天独厚，如果不是朝三暮四、主观不努力，一般都会学有所成：反之，在条件较差的地方，要想获得同样的成果，不知要克服多少意想不到的困难。因此，花费差不多同样大小的力气，有的人成果累累，有的人却两手空空。难怪有人唉声叹气，埋怨自己投错了地方。
单位条件的好和坏。主要取决于是否能够满足人的需要及满足的程度大小。能够最大限度地满足大多数人利益需要的单位，就是好单位。也就是说，同一单位，对于生活于其中的不同个人说来，意义和价值是不同的，因为人们的需要不同。其条件适合甲的需要，因此，对甲说来，是好的；同时，它不能满足乙的需要，所以，乙认为单位不好。
另外，单位的条件和人的需要都是发展变化的。曾一度被人说成绝无仅有的好单位，后来条件变差了，不适合人们的发展需要了；或者虽然单位的条件依旧。但人的需求提高了，她要追求新的更高的目标。原单位的条件已经远远不足……
无在哪种情况下，一旦一个人觉得工作单位的条件不利于自己的发展，且较长时间内也不会出现转机，那么便应该当机：立断，走为上计。古语云：良禽择木而栖，良臣择主而事。就是这个道理。
庄淑芬是台湾广告界最德高望重的女人。在早年阳盛阴衰的广告界她不仅为女性企业领导人开了先锋，更参与打造了台湾广告界成就傲人的奥美王朝。
庄淑芬认为好的工作应该具备3F，即fun、fame、fortune。兴趣在她看来是第一位的：“其实任何一个工作都可以是很容易的，如果你的兴趣在这里。你就会觉得做这个是蛮有趣的。”
兴趣是成功的先导因素，这在庄淑芬的事业选择过程中有着充分的体现。
年轻时候的庄淑芬一直有着自己的理想：“我一直向往两个工作，一个是做广告，一个是当记者。我把当记者放在广告之前。”
庄淑芬毕业于台湾东海大学。大学毕业后，她先是做贸易，因为实在没有兴趣，一年换了四个工作。然后东碰西撞的到报社当记者，因为不是科班出身难得发展，她不得不熄灭了记者之梦。
此时，她只好将方向定位在大众传播。庄淑芬从小就立志要干事业而非找工作。因为广告业与传媒有一些相似之处，她转而追求广告进了台广——当国外部的英文助理。
这是一个对于庄淑芬来说极其轻松的职位。以至于当时的主管担心她不会做得很长久。但庄淑芬是个有目标的女子。这个目标就是希望早一点当上“AE”。
在进入台广国外部作英文助理时。庄淑芬一口答应至少做两年。而且两年后如果没有机会当AE，就自己请辞。一年之后，庄淑芬做了一个品牌广告——“绿野香波”，成为台广有史以来第一位女AE。
做了AE的庄淑芬终于知道：做自己真正有兴趣的事比高薪更重要。成为管理者后，她也用这个标准选才：“选择人才有两个标准。一是专业技巧，一是人格特质，我会把人格特质放在专业技巧的前面。它们的比重是不同的。牵扯到个人，我喜欢他用功。喜欢他待人比较热情，还喜欢他对这个行业尊重。那种先进来看看，不行再换一个地方的人。我大概不会要。”
找到一个最合适的起跳点是一个人发展的基础位置，而找到一个合适的扩张点，则是一个人成功的重要阶梯。庄淑芬用自己一次次的选择与前进，印证着这个成功的真理。
广告圈是个人才济济的地方，个个能文能武。在台广呆了三年的庄淑芬又去了联广：对于离开的理由。庄淑芬说“离开台广纯粹为了想要学更多的东西，为了更好地充实自己”在联广她被分在“业务四处”工作，从“沙威隆”、“脱普洗发精”到“黑松”，庄淑芬负责了许多国际和本土的知名客户。
在联广的日子没有多久，庄淑芬又进入了一个以外商客户为主的华商广告公司。这次跳槽使她从AE直接跳到了管理层。这是一次漂亮的转型，为庄淑芬下一步的发展奠定了足够的知识与经验积累。
1985年7月1日台湾奥美正式成立，一路颠沛的庄淑芬，这一次被命运放在了台湾奥美的大门口。
也许是厌倦了漂泊，终于找到了归宿；也许是停地蜕变与积淀。恰好展现给奥美的是一个最美丽的面孔。至此，庄淑芬开始了台湾奥美永远情人的历程。直到今天，庄淑芬在奥美一干就是20几年。她认为，自己这么多年保持稳定，主要是看重良好的公司伙伴协作关系。在一个有团队精神的大公司和一群优秀的人在一起，自己会水涨船高。同仁们相濡以沫，会受到更多的正面影响。漂泊已久的她。终于找到了属于自己的一个扩张点也是停驻点。
她虽不是奥美的创业者，有着诸多令人叹服的建功伟业：但自从她与奥美结缘之后，一个又一个不俗的业绩却令同行不得不刮目相看。
2003年3月，庄淑芬出任北京奥美集团董事长。这对她而言又是生活中的一个大转变。“北京有种粗糙、大气的感觉，特别有潜力和机会。而上海跟香港、台湾很接近，我要换就换一个完全不同的环境。这意味着许多事情的从新开始，也意味着惯有的生活计划被打乱。北京是一个完全不同的战场。”庄淑芬认为这是自己与北京的一段缘分。也是一份真正的挑战。
这就是庄淑芬，她目标明确，方法对路，一步步走在自己的旅程上。
