二八定律可以教给人们独特的思考方向与分析方法，可以让人们针对不同问题，采取明智的行动。只要认真看待80/20的关系，都会从中得到有用的思考和分析方法，可以更有效率地做事。个人可以改变命运，企业可以减少投入、提高效率、创造更高的效益，甚至成为行业龙头。
酒香也怕巷子深——广告效应
今年冬天坐公交车，车上的电视几乎总是重复着这样一幅画面：大腕明星林依伦站在厨房的案板旁，身边的锅里开的水花飞溅，案板上放着两份准备下锅的配菜。接着，镜头转换，他又端着一碗热气腾腾的汤站到观众面前。
同时画面还配有这样几句广告词：“三碗水，两份食材，一个家乐浓汤宝”。开始看到这则广告觉得新鲜，还有兴趣。后来每天乘车都看到同样的画面，而且那几句不断重复的广告词听得让人心烦。便觉得这个广告很无聊，一种调味品这样大肆宣传，至于吗？
不幸的是，回到家打开电脑，不知从哪跳出来一个网页，网页以夸张的形式把“家乐浓汤宝”的包装放大了几倍。而且还注有这样一小段话：
“新产品——家乐浓汤宝——精选上等优质原材料，留住营养精华，保留浓汤原汁原味，只需在锅中加入3碗清水，待水煮开之后，将浓汤宝放进锅中，搅拌至完全融化，还原浓醇鲜美的原汁汤底，最后，还可以在浓汤中放入新鲜蔬菜，煮熟以后，便大功告成，全家人就可以一起享用一锅地道营养的浓汤啦！”
唉！那段时间觉得整个人都要被这个广告淹死了。周日去超市买东西，不知不觉走到调味品专柜前，不自觉的就拿起了“家乐浓汤宝”。最后竟然还把它买回了家。没办法，当真正要做决定时，我也会觉得大品牌讲信誉有保障。而且，每天都被那则广告狂轰滥炸，就是不想记也记住了。站在销售架前，我脑子里就没别的概念，只剩它了。
明明嫌烦还把人家推销的产品买回家来。嘲笑自己的同时，忽然觉得，原来这广告还真是有必要做。
随口问问身边的同事知不知道“家乐浓汤宝”，大家都很流利的说，不就林依伦做的那则广告吗，地球人都知道。你看，还是广告的宣传在起作用吧。
广告是通过一定媒体向用户推销产品或招徕、承揽服务以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销形式。
比如家乐浓汤宝的广告，其根本目的就在于扩大销量增加盈利。
十年以前，曾经流行这样一句话，即“酒香不怕巷子深”。如今的商家却没有几个人认同了。大家都拼命自我宣传，以使更多的人了解和认同自己的产品。
其实，“酒香也怕巷子深”，再好的产品，不宣传就不为人所知。脑白金，你是通过什么渠道知道的，广告啊；黄金酒，你是通过什么渠道知道的，当然是广告了；新钙中钙高钙片，你是通过什么渠道知道的，还是广告。所以，要想让公众了解购买你的产品，就要宣传自己。
关于广告，有这样几个特点：一是广告必须通过一定的宣传媒介向公众表达自己；一个企业想要为自己的产品做宣传，首先要考虑它的宣传效果和途径。如果你认为网络宣传适合你的产品，就可以通过网络扩大知名度。当然，依据产品的特性和企业的需要，选择具体媒介渠道很容易。二是广告的表达带有明显的引导性和目的性；这一点就涉及到宣传技巧问题，在确定广告方案之前，你必须知道自己想要通过宣传给公众一个什么信息。想达到怎样的效果。
三是广告的前提是必须支付一定数额的成本。
广告费用对企业来说不可忽视。前些年的秦池酒曾经是家喻户晓的全国品牌，而且连续两年成为中央电视台的“标王”。
可惜，盛一时，衰一时，良好的宣传给秦池酒带来了极大的利润，但巨额的广告费却使秦池酒的生命历程走向终结。
除此之外，广告还有一种名人效应。比如林依轮给“家乐浓汤宝”做广告，张铁林为杰奥羽绒服做代言等，无形之中就提高了产品的知名度。
如今，广告已经成为企业和消费者的一个产品链接，商家们在保证质量的同时一定要把宣传跟到位。其中要注意一点，广告费用的支出，一定要小于宣传带来的收益，否则秦池酒的辉煌与落幕将再次上演。
覆水不必收——沉没成本
有一个老人特别喜欢收集各种古董，一旦碰到心爱的古董，无论花多少钱都要想方设法把它买下来。有一天，他在古董市场上发现了一件向往已久的古代瓷瓶，就花了很高的价钱把它买了下来。
他把这个宝贝绑在自行车后座上，兴高采烈地骑车回家，谁知由于瓷瓶绑得不牢靠，在途中从自行车后座上滑落下来，“咣当”一声摔得粉碎。
这位老人听到清脆的响声后居然连头也没回继续骑车。这时，路边有热心人对他大声喊道：“老人家，你的瓷瓶摔碎了！”老人仍然是头也没回地说：“摔碎了吗？听声音一定是摔得粉碎，无可挽回了！”不一会儿，老人家的背影消失在了茫茫人海中。
我想，如果这种事情放到一般人的身上，一定会从自行车上跳下来，对着已经化为碎片的瓷瓶捶胸顿足，扼腕痛惜，有的可能会好长时间精神都难以恢复。每一次选择之后，我们总是要付出行动，而每一次行动我们总是要作出投入，不管投入的是人力、物力、财力还是时间。在作出下一个选择时，我们不可避免地会考虑到这些前期的投入，不管它还能不能收回，是否真的还有价值。最终，前期的投入就像万能胶一样，把我们粘在原来的道路上，无法作出新的选择，而且投入越大，把我们粘得越紧。在经济学上这种无法收回的前期投入叫做沉没成本。沉没成本是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。也就是说，沉没成本是种已经付出但又不能收回的成本。
比如你花了10块钱买了一张今晚的电影票，准备晚上去电影院看电影，可是临出门时突然下起了大雨。这时你该怎么办？如果你执意要去看这场电影，你不仅要来回打车，增加额外的支出，而且还可能面临着被大雨淋透而发烧感冒的风险，这样还要有吃药打针的费用。这时，你的明智选择是不去看这场电影。
一项已经发生的投入，无论如何也无法收回。面对无可挽回的损失，就对它不再考虑。
沉没成本是一种历史成本，对当前决策而言是不可控成本，不会对当前行为或未来决策产生影响。所以在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
面对无法收回的沉没成本，明智的投资者会视其为没有发生。比如英特尔公司（Intel）2000年12月决定取消整个Timna芯片生产线就是一个明智的决定。
Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。起初公司认为计算机将会通过高度集成的设计途径减少成本，所以做出这个项目决策。后来，受PC市场变化的影响，PC生产商采用了其他方法实现了成本的降低。可是英特尔公司已经投入了大量的资金和技术，如果停止就导致前期的所有投入付诸东流，但经过分析思考，公司果断决定，下马该项目，以避免更大的支出。
当前，市场及技术发展瞬息万变，投资决策失误在所难免。面对已经出现的投资失误，如何避免将错就错对企业来说才是真正的考验。
对于个人来说，不计沉没成本也反映了一种向前看的心态。通常情况下，人们在决定是否继续去做一件事情的时候，不仅看重这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。他们往往会计算已有支出，如时间、金钱、精力等。其实当我们面对无可挽回的损失，就应该对它不再考虑，那么我们一定能在人生的道路上不断地作出新的选择，赢得一种更为积极的人生。
对于企业掌舵者来说，不计沉没成本是一种决断性。一般来说，生产性支出所形成的沉没成本的损失相对较小，比如，由于不可避免的客观条件，库房的库存品报废等等，这类成本其实已经是准沉没成本。而资本性支出尤其是项目投资形成的沉没成本，损失就严重多了。对于某个项目投资来说，投资数额比较大，回收周期比较长；投资项目一旦起步，沉没成本就已经形成。当覆水难收时，投资者要果断停止投入，以免造成更大的损失。大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在作决策时考虑沉没成本。
放弃沉没成本固然是种果敢的决断，但如果投资前能够全面考虑这一项目的风险，尽量避免沉没成本就是经营投资的更高境界了。这就要求企业有一套科学的投资决策体系，要求决策者从技术、财务、市场前景和产业发展方向等方面对项目做出准确判断。
中国经济要想和世界接轨，不是一朝一夕能赶得上的，这要求我们的投资者能够尽快成熟起来，只有懂得更多的经济原理，把这些原理运用于实际中，才能更好的推动经济发展。
经济的发展关系到我们的综合国力和民策民生，所以经济发展不是靠几个大企业家，几个龙头企业就能快速实现的，它受很多因素的影响。但无论是个人还是投资团体，都要学会从经济学角度考虑问题，为国民经济的发展出一份力尽一份心。
