让你的创业梦想从这里起航
怀揣大志，却倍受阻挠，停下你的脚步仔细思考，看懂就业和创业的要诀，路就在脚下，辉煌就在明天。
海尔集团的人才战术——人力资本
在电器行业，海尔公司是顶级的元老公司，历经多年风雨，依然在商海大潮中叱咤风云。
很多老牌电器公司在经历了市场转型后，不堪压力，纷纷退出市场。海尔为何能运作的这般如鱼得水呢？
原来海尔每年都要进行员工培训。企业分别在公司的高层、中层和基层选派一些员工，参加专业培训。培训内容包括：
一、专业知识部分，这一部分除了对传统电器知识的讲解外，还会把世界最先进的本行业知识做为重点课程内容来讲。这样员工们在知识上就永远保持先进和鲜活。
二、专业技能部分，知识的提升不能代替实践。所以这一课程的主要内容不是站在讲台上去解说去画图，而是请本行业的顶级技师面对面手把手的进行操作技能的传授，在实践中消化知识。这一培训课题，会很快在短期内发挥最大效力，以最快的速度为公司创收。
三、理念和个人品质的培训，培训除了专业的东西以外，还会给员工们传达一种理念，那就是团体合作精神。另外，公司还会对员工进行个人品质的培训，倡导诚实为重诚信至上的理念。很显然，员工们的这种品质会形成一种良性的企业文化，对公司的发展起到长久的助推作用。
海尔的员工培训不但能够使企业永远保持活力，也无疑会给公司带来更大的收益。这种培训是企业重视人力资本的一种表现。
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，也叫做“非物力资本”。因为这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，所以形成了一种特定的资本——人力资本。
人力资本，比物质、机器等硬资本具有更大的增值空间。在工业经济后期和知识经济时代，人力资本的增值潜力更加突出。
人力资本是一种弹性资本，也就是说他有很大的升值空间。“活资本”的人力资本，具有创新性、创造性，且能够使资源达到有效配置、并具有调整企业发展战略的市场应变能力。
人力资本的积累和增加对经济增长与社会发展的贡献远比物质资本、劳动力数量增加重要得多。比如海尔对员工进行培训后，企业的人力资本增加，那么在接下来的工作中，这些软资本会将新的知识技能应用于生产，生产效率和产品技术含量必然会有重大提升甚至超越性的突破，这将使其产品的市场占用率大幅提高。企业收益增加已是意料之中的必然结果。
另外，员工理念和品质的提升会增强企业的团队精神与合作意识，讲诚信也成为一种企业文化，这些将无形之中提高整个企业的品质和竞争力，它所带来的收益是潜在而永恒的。
除了企业之外，个人的提升也非常重要。人与人之间的收入差异是人力资本的价值最明显的体现。
小张32岁，在某公司工作了五年，一直尽忠职守，月工资3000元。小王来该公司不到两年，工作勤奋努力，好学上进，善于思考和钻研，现在月工资5000元。当小张为此向朋友抱怨时，朋友说，那是因为你不注重积累和学习，而小王一直在提升自己，所以是他的人力资本升值给他带来高工资的收入。尽管人力资本目前还不能被作为独立的商品进行定价，但其作用和价值已是非常明显的。社会财富的创造，公司的发展和社会的进步都离不开人力的作用和价值。人力资本是一种有较大升值空间的弹性资本，作为一种新的资本形式，其作用和价值已经被CEO们所充分认识，企业领导者将它作为重要的可增值资本投入企业整体运作，提高市场竞争力，为企业带来货币资本和技术资本之外的另一笔大型收益。近年来，随着经济一体化全球化的不断深入，世界各国纷纷争夺人才，进而争夺人力资本，一场激烈的人力资本争夺战已经在全球范围内迅速展开。很多跨国公司凭借高薪、升迁、培训和发展机会等完善的用人机制在世界范围招聘人才，以此扩充母公司的各个部门及海外子公司。
随着我国经济入注世界经济的范围不断扩大，我国的人才竞争战略也逐渐引人注目，政府、高校和企业也都出台相应的政策，延揽人才，鼓励海外学子回国创业，报效祖国。
初出茅庐的第一步——蘑菇定律
从斯坦福法学院毕业后，卡莉·费奥利娜（惠普公司董事长）找的第一份工作是在一家房地产投资经纪公司任职。她有个职务，但不是“副总裁”，而是“接线生”。她接电话、打字、复印……尽管她的父母给予她一切关心与谅解，尽管这并非他们所希望看到的、一个斯坦福毕业生的事业。
但费奥利娜发现，任何事情都能让你学到不少东西，关键在于你是否选择了学习。有一天，几个经纪人认为她不应该被那些繁琐的接线生工作耽误前程，他们问费奥利娜是否愿意做些别的什么。于是，她得到了一次撰写文稿的机会。就是那一刻，就是那一个举措，因为她认为自己能行，所以她得到了一次改变人生的机会。
事业中的很多机会都是在每一次单调的工作实践中挣得的，如果你一开始就不想从事单调的工作，那么你永远也不会得到提升的机会！只有投身到社会生活中去，在生活中摔摔打打，你才会知道你能遇到的机会是无穷无尽的。
对于初出茅庐的年轻人来说，只有经过一定的磨练和心理转化，从刚步入社会的梦幻心态转入现实，对现实有认识，让自身有提升才可能被人重视，得到机遇。
这一磨练和转化的过程就是人们常说的蘑菇定律。“蘑菇定律”是组织对待初出茅庐者的一种非常适用的管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
据说，“蘑菇定律”是上世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”的，这些天马行空、独来独往的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条“定律”中，自嘲和自豪兼而有之。相信很多人都有一段“蘑菇”的经历，但不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实。对一个组织来说，新进的员工都是一张白纸，能力和经验没有太大的区别，所以给员工的起薪和工作都不会有太大的差别。
无论多么优秀的人才，初次工作都只能从最简单的事情做起，“蘑菇"的经历对成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命中的这一段历程，尽可能地从中吸取经验教训，是每个刚踏入社会的年轻人必须面对的问题。
对于一个入职的员工来说，如果当了太长时间的“蘑菇”，就应该对自己和自己的工作进行重新定位了。
你是个什么样的人？你在生活中的位置是什么？你能用一个概念来概括你自己的位置吗？要是能的话，你能通过自己的职业来确立这个位置并加以利用吗？
一位经常跳槽，最后一无所成的博士生这样感叹：如果能以对待孩子的耐心来对待工作，以对待婚姻的慎重来选择去留，事业也许会是另外一番样子。世界上没有全能奇才，你充其量只能在一两个方面取得成功。在这个物竞天择的年代，你只能聚集全身的能量，朝着最适合你的方向，专注地投入，才能成就一个优秀的你。
很多年轻人都有创业从商的梦想，但起先总是要当几天“蘑菇”，磨去棱角，适应社会。
年轻人要想在商场上游刃有余，不仅要有专业的知识和技术，还要有各种基本的能力。不过，光凭这些能力做事，还是远远不够的。成功的商人，都能把基本的能力融入人际关系和周围的环境中，简单地说，就是这些能力必须配合商场上的需求。
仔细观察就会发现，那些办事能力强、工作积极的人，都有某些共同的行为标准和思考模式。我们把这种成功的模式，称为商界适应行为。如果年轻人能够迅速学习和掌握这种商界适应行为，就能迅速适应自己的工作，地位的提升也就指日可待了。
“学校的高材生，未必能成为商场的风云人物”，这是因为，在学校很有才华的才子，也可能无法适应商场的需要。在商界适应能力强的人，即使不是一流大学的毕业生，也可以成为商业界的顶尖人物。
人们是否能够适应商场中的行为模式和游戏规则，会受到个人性格、意愿和价值观等方面的影响。所以，对于刚刚参加工作的人来说，如果想在商界取得成功，那么适应现实、适应商业运作才是最重要的。
团队精神是长久的赢家——木桶定律
阿基里斯是希腊神话中最伟大的英雄之一。他的母亲是一位女神，在他降生之初，女神为了使他长生不死，将他浸入冥河洗礼。阿基里斯从此刀枪不入，百毒不侵，只有一点除外——他的脚踵被提在女神手里，未能浸入冥河，于是“阿基里斯之踵”就成了这位英雄的惟一弱点。
在漫长的特洛亚战争中，阿基里斯一直是希腊人的最勇敢的将领。他所向披靡，任何敌人见了他都会望风而逃。
但是，再强大的英雄也有弱点。在十年战争快结束时，敌方的将领阿里斯在众神的示意下，抓住了阿基里斯的弱点，一箭射中他的脚踵，阿基里斯最终不治而亡。
阿基里斯死于他的最薄弱环节——他的脚踵。
每个人或事物都有他的薄弱环节，但很多时候，人的成功与否恰恰取决于这一环节。就像一只木桶一样，它盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？继而就会表示理解和赞同。确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是最长的木板，而是那块最短的木板，因为水的界面是与最短的木板平齐的。
与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。
你可以很容易地发现这两者的共同之处，它们说的都是任何一个企业或组织都可能面临的问题：构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。正如你可以清除一个屡屡犯错的害群之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策。
“木桶定律”包括这样三个推论：其一、只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。其二、比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高的越多、浪费越大。
其三、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
企业的发展离不开团队精神，因此越来越多的企业开始注重企业的团队建设。“木桶定律”恰恰体现了团队建设的重要性。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。
也就是说，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。
木桶定律可以引起商家对构成系统的各个要素的思考，比如一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。
可以想象，如果在生产中少了一个流程或是某个流程不合格，那么生产出来的肯定是废品。
就算是一道好菜，也要求添加的各种佐料必须都是最好的，否则这道菜烧出来就不那么可口了。
因此在管理过程中，领导者要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
员工培训是加强团队建设的一种实用方式。一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，加强对每一个员工的教育和培训是绝对不容忽视的。
我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更容易被人们所接受。
企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。
在这个充分竞争的时代，企业所需要的凝聚力，更多地表现在员工的心智方面。企业需要员工对于企业目标和企业文化有一种极大的认同，需要所有的员工对于企业的事业有一种主动的参与，把它当做个人事业的一部分。
今天的竞争是人才的竞争。人才竞争的内在含义，不仅仅是企业与企业员工整体素质的竞争，更重要的是企业与企业员工凝聚力水平的竞争，因此，要想成为一家卓越的企业，不仅要比较企业员工的素质，更要较量哪家企业员工的人心最齐。
而且一个企业的文化和共同愿景越明确，员工们参与也就主动。因此领导者们在重视团体精神的同时，还要营造和谐的企业文化，提出共同的奋斗目标，只有这样，企业才能不断取得收益，在长久的经济竞争中立于不败之地。
台湾巨富王永庆的生财之道——生产效率
台湾巨富王永庆于1982年将J-M公司并入台塑企业，但该公司平均每人每月仅生产18吨塑胶管，而设于岛内的南亚塑胶公司同期每人每月的产量则高达28吨。两者相比，岛内比美国高出55.6%。王永庆深感产量低是造成该公司亏损的主要原因之一，遂下定决心彻底改善该公司生产流程。
他组织成立了专案小组。在对各个环节进行了细致而全面的调查分析之后，专案小组人员发现，该公司的产品尺寸大小不一，厚度也各不相同。产品样式多达几百种。而每个工厂拥有的机器最多也不过十余台。按这样计算，每一台机器要负责数十种不同规格产品的生产任务。每生产一种产品类型就要更换一次模具，大量的时间都在换模具的过程中耽误掉，因为每更换一次模具，工人必须停车拆除模具并清除余料，然后再重新加热，开动机器。
面对这种情况，专案小组进行了整改，使J-M公司的计算机网络得到了充分利用：
