上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危，你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗？
法沃尔斯基是苏联现代艺术家的写生画家，被誉为“苏联人民艺术家”。他是现代木刻艺术学校的创始人，曾做过建造纪念碑的建筑师和剧院美术师。法沃尔斯基作品的特点是含义隽永，形象鲜明，在木刻艺术上更是鬼斧神工，于1962年被授予列宁金奖。然而，每当法沃尔斯基给一本书画完插图后，他总是在一幅画的角上不伦不类地画上一只狗，毫无疑问，美术编辑一定要他把狗去掉。而法沃尔斯基却固执己见，与编辑争论不休，非要保留这只狗。当争论达到白热化的程度，非常激烈了，法沃尔斯基就做出了让步，把画面上的狗涂掉。到了这个地步，一般来说，美术编辑的愤怒就烟消云散了，绝不会再提出什么别的要求。因为编辑的自尊心得到了维护，也就心满意足了：编辑的任务无非是修改一下作品。但更满意的是法沃尔斯基本人，他的巧计成功了——画将以他所拟定的形式出版。如果没有编辑所诅咒的那条用做诱饵的狗，编辑还不定要在画上改什么呢！在现实生活中，谁是我们的编辑？我有一个朋友，名校出身，如今在官场春风得意。他交给上司的报告，总有那么一点不完美的地方，需要上司提醒修改。尤其是对于基层出身的领导，每每发现他对基层工作的陈述不够详尽准确，就可以在吸烟喝茶时，悠然自得地对他进行指点。他虚心接受，回去后马上改过，重新呈上来，上司很快就批准了，而且对他非常赏识。法沃尔斯基用一条狗满足了编辑们修改作品的自尊心，使他们的权威得到肯定，从而达到了按自己的意愿发稿的目的。而我那位朋友却更进一步，用学生的态度请教上司的特长，使他们得到为人师的满足感，从而淡化了基层与科班出身的沟壑，给人留下后生可教的美好印象，对于自己的事业，这是一个难能可贵的开端。
处理上司交办的事情，一定要尽可能地争取时间快速完成，而不要过分纠缠于办事的细节和技巧。因为如果你把事情处理得过于圆满而让人挑不出一点毛病的话，那就显示不出领导比你高明的地方。否则，当上司的就会感到“功高盖主”的危险。上司交办一件事，你办得无可挑剔，似乎显得比上司还高明。你的上司可能就会感到自身的地位岌岌可危，你的同事们可能会认为你爱表现、逞能。置身于这样的氛围，你会觉得轻松吗？如果换一种做法，对于上司交办的事，你三下五除二就处理完毕，你的上司会首先对你旺盛的精力感到吃惊，效率高嘛。而因为快，你虽然完成了任务但不一定完美，这时上司会指点一二，从而显示他到底高你一筹。这就好比把主席台的中心位置给领导留着，单等着他做指示。并且因为快，同事们也许会觉得并不怎么特别，无非“毛”一点儿。同事们认同了你的缺点，就等于在感情上容纳了你，把你同他们自己是一般看齐的。
