再好的责任制度，不落实、不执行，等于没有责任制度；再好的责任文化，如果不结合本组织的实际很好地宣贯，责任文化就悬在半空中，不能落到实处；再重大的、再细小的责任，只要不监督、检查，就不可能落实，就等于没有责任可言；再好的目标、计划、任务，只是轰轰烈烈的布置，没有监督、检查，也一定不会落实。
责任重大，事后要算账一年下来，人们总是“盘点”一下收获，收支多少，支出多少，盈余多少；计划执行怎样，目标达成如何，任务完成如何，“盘点”这些，实际上就是盘点方方面面的责任心。
通过“盘点”，看我们在哪些地方履责、履职好，哪些方面不够，哪些方面需要改进，如何改进。
履行职责好的，给予表扬、奖励，履行职责不够的，给予批评。
一旦出了事故，造成了损失，必须问责，一问到底，就是要“秋后算账”。问责是为了有人承担，以便总结经验，以免再犯；问责也是为了警示大家，都要负起责来，给予压力；问责是一种教育，让大家从中吸取教训，增强责任感；问责是一种管理，是责任管理中不可缺少的重要的一环。
事前警示，防患于未然秋后算账固然重要，出了事故清查固然重要，但木已成舟，既成事实了，损失不可能改变了，所以，责任问题，重在事前，防病胜于治病，预防重于抢险。以预防为主是很有道理的。
警示的方法很多，前面讲的各种教育，包括正反两方面的教育；制度的设计，让大家养成责任的习惯，这些都是很好的。
凡事预则立，不预则废。
预先、预告、预警、预防、预测、预备、预示、预演、预见、预置、预报、预想、预知、预估、预计、预言，怎一个“预”字了得！
落实责任，一定要“预”，走在事故产生的前头，亡羊补牢固然重要，亡羊之前把“牢”做好一些，更是重要。
全员全程，责任总动员责任是每一个人的事，不能有人员的死角，特别不能漏人，一定要落实到每个人。责任无小事，责任无特殊。
全员负责，不等于大家都负责、大家都不负责，出现责任的真空是最可怕的。
着名的“责任稀释定律”认为：人越多，越没有责任！
执行中常见的误区：管理者通常会本能地认为，重要的事就等于大家做，大家做就等于人人做；员工却认为，大家做等于别人做我不做。大家的责任，我又不是“大家”，“大家”又不是我一个，我有什么责任？都这么想，结果就是，大家做等于没人做，责任都没有。
以前，国有企业最大的问题就是产权虚置，全民的生产资料，全民都有，好像全民都没有。所以，国有企业改革的第一条，就是产权清晰、明晰，接着就是权责明确。
所以，全员责任制一定与之配套要实行责任人制，就是实行核心责任人制，这既是强化员工责任心的重要方式，也是检查、监督、问责。
在每一个项目中，在每一个团队里，确定一个核心负责人，事情做没做好，不管是谁的原因，都由核心负责人负全责。在有的学校，实行了课程责任人，几个人都讲同一门课，确定核心责任人，有的叫首席教师制。为了实现工作目标，核心责任人有权调用所有的周边资源。权利责结合起来。责任人制是落实全员责任制的有效方式。
再就是全过程。只有事前警示和秋后算账，没有过程监督，责任是不能落实的。到了秋后，已经出事了，不能挽回了，再算账作用也不大。德鲁克的目标管理，不等于就不要过程，通过过程才能达到目标。
监督的本意就是对现场或某一特定环节%过程进行监视%督促和管理＆使其结果能达到预定的目标。
可以督导，监督指导、引导，时间感较弱，偏重正确性；可以督促，监督促进，时间感强，很紧迫。
事前无法监督，事后也无法监督，监督一定要在事中。
搞建筑都有监工、监理，他代表甲方对乙方的质量、安全进度进行监控。很多重大的事项，都一定要在事中监督，比如食品质量监督、教学质量督导、工程安全监督、重大的投资监督，等等。国家发改委公布，国家关于源万亿元拉动经济的投资，大家随时可以在网上查讯和监督。重大的事项全民监督，重大的事项还要有专人监督。
监督、检查、问责，贯穿到履责的全过程。
事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉，一个环节都不能少。
责任无有无，责任有大小；永恒的责任，永远的优秀！
从责任出发，与责任相伴，就一定会到达优秀的彼岸！
