猴子是过群居生活的，猴群从十几只到几十只不等，每个猴群都有一个猴王。猴子的天性是顽皮、好动，所以猴王统率群猴也并非易事，有的猴子会在猴群中捣乱，甚至发展自己的势力向猴王挑衅。作为猴王总是会细心观察，找出最不服气的那只猴子，对他一阵嘶咬教训一通，这样其他猴子便老实多了。私营公司管理者在管人时也要采取这种“杀一儆百”的方法，方能起到很好的驭人效果。在众人面前叱责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。此即所谓的“杀一儆百”。“杀一儆百”其意并非真的处罚一百人，而是藉由处置一人来使他人反省。同样的道理，对众多不听话的下属，私营公司老板不可能全部惩罚，抓住一个典型开一开杀戒，必可使众人为之警觉畏惧。春秋时，吴王让孙武训练宫女，宫女们不听指挥，孙武就把最受吴王宠爱的两个妃子斩了，结果再也没有人敢不听口令了。孙武以宫女练兵，不听者斩。军中无戏言，也只有以此手段才能震慑人心，使军士服从命令听指挥。
后来，孙武成功地大败楚国。面对一个犯错的下属，私营公司管理者是在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？既然都是叱责，在公开的情况下进行较妥当。比如，若有一件事可以很明显地的看出是王某的过错，同事认为老板应该会对他发相当大的脾气。然而老板却只是对王某说：“要小心一点。”便原谅了王某的过错，为此大家颇感失望。不难想像此时同事一定会议论纷纷：“为什么老板不生气？”“我做错时被他骂得好惨！”“老板说不定欠了王某什么！”“科长可能不明白什么叫做‘责任’！”私营公司管理者一旦采取温和的做法，那下回其他员工犯错时，也就无法叱责他了。渐渐地你的刀口越来越钝，最后会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。所以在需要叱责时，你就必须大声地叱责才行。在私营公司里，一个部门出现问题时，如果责备整个部门，将会使大家产生每个人都有错误之感而分散责任；同样地，大家也有可能认为每个人都没有错。
所以，只惩戒严重过失者，可使其他人员心想：“幸亏我没有做错，”进而约束自己尽量不犯错误。而且，如果受指责的对象是具有实绩的资深或重要干部，其效果必然倍增。因为部门内紧张感提高后，每个人必会心怀愧疚地自责：“他被责骂是因为我们的缘故！”如此一来，下属们各自庆幸不已，并且一定会加倍努力工作。当然，这并非鼓励要在部门内，无中生有或捕风捉影地找某人的麻烦。只是在任何企业单位，均需要通过刺激资深人员，来使全体人员具有蓬勃的朝气，进而达成组织的目标。所以，为了整顿私营公司部门内部涣散的士气，有时不妨刻意制造一点紧张的气氛，大胆地牺牲一个典型的越轨者。当场被叱责的人，宛如是众人的代表，并不是一个很讨好的角色。在任何团体中，皆有扮演被叱责角色的人存在。私营公司管理者通常会在众人面前叱责他，让其他人心生警惕。这是一个非常有用的方法。
这个角色绝非每个人皆能胜任，必须选出一位个性适合的人。他的个性要开朗乐观、不钻牛角尖，并且不会因为一点琐事而意志动摇，如此方能用于此项“任务”。私营公司管理者应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的下属，往后将带给你更多的困扰。
