凡事都有方法，管理时间的原则之一也是要摸清时间管理的方法，避免走弯路而浪费时间。
（1）把脉法。
找到适合自己的时间运筹之道，在于把好自己的脉，弄清自己的个性、身体状况和所处的环境，并不断在实践中寻找。在所有长期、中期、短期计划中，只有确定好先后顺序，才算完成了做计划的工作。不同的人在运筹时间方法上有所不同。人的性格、习惯、体质、爱好就像人的面孔似的各不相同，而且家庭、工作单位、当地社会环境的条件也多种多样。有些人早上起来时灵感频至，有些人夜深人静时思路活跃。因此，哪种运筹时间方法好，不能一概而论，运筹时间方法因人而异。你可以根据自己的实际情况安排时间，以达到事半功倍的目的。
（2）良性心理法。
管理时间事实上是个管理自己的问题。因此，善于运用心理学的方法，对管理时间有很大的益处。艾伦。莱克英建议“我及时计划自己拥有的时间，力争从每一分钟都得到乐趣（不一定要取得什么成绩）。“我自始至终是个乐天派。“我把成功做为自己的动力。“决不因为懊悔失败而浪费时间。“决不为未做一件事内心负疚而浪费时间。“每当我觉得自己是个胜利者时，我就精力充沛信心倍增。良好的心理激励是很好的时间管理法，有多少人白白浪费时间在一些毫无意义的懊悔上，甚至一蹶不振。
（3）约定促使法。
在生活中，你经常会遇到这样的情况，你打算下午利用一小时处理某项工作，然而随着时间的推移，你却做了一些其他工作。但是，如果你现在和某人约定下午从点到3点要和他讨论一个问题，想必你会按时赴约的，这是因为，一经和人预约，你就会因自己没有按时赴约而令别人失望。在完成一项重大任务时，采取和别人订约，这对于促使一项重大任务的完成是有很大好处的。一方面承诺能激起你的良心去完成一项任务；另一方面约定完成时间也起着一定的强制作用。
（4）搁置琐事法。
有时，你为了回避一些棘手的工作，有很高价值的重要工作，还都是新的、没有经历过的、未知的和不确定的工作，会求助于一些例行事务的处理，如额外花上5分钟时间去整理书桌，削削铅笔，或者下意识地把书桌擦拭一新。这样往往耽误了重要工作的完成。之所以出现这种现象因此想找一些其他适合的琐事干干。然而，当你从事自己想要做的事情时，倘若不注意其重要程度或优先次序及所花费的时间，你将不同程度地养成放纵自己的习惯，也就不能完成重要任务。因此，除了那些只花费几分钟的零星琐事及处理这些事项的目的是为实现重要工作服务的，那最好是越过这些琐事，把它搁置起来，下定决心从一开始就从事重要工作。
（5）精确安排时间法。
当你面对纷繁无序的请示报告，无法预测的实际困难，突如其来的紧急命令，千变万化的干涉因素，有求的故知旧交，不可言传的各种关系时，很容易造成“工作执行杂乱无章，结果很不满意”的情况。你每天要处理很多事情，要想使工作有条理，你要学会一些处理方法：
首先要对每天的工作做系统的计划，并对工作的繁简、轻重缓急做个比较。能够合并起来办的事就合，可开可不开的会就不开；能够当场决策的事情就不要带到会议上去讨论。对每件工作都概略地安排一定的时间，并注意集中注意去处理最难办的事，以求达到最佳时效。
第二，是要善于区别关键的和一般的事情，把主要精力用在关键工作上。
第三，使一般工作“案例化”，固定工作“标准化。泰勒曾提出过一个管理“例外原则”，就是你只管规章制度中没有规定的例外事情。凡已有规定的，不要去干涉，依章办事就是。同样的问题出现后，把结果处理原则记下来，再把这样的多次“案例”集中后纳入制度，就使工作标准化了。
第四，要妥善处理人群关系，不让他人空耗自己时间。你身系重任，要妥善处理好各种关系，以集中注意力抓大事、揽全局。
第五，找出规律。生活中有很多事情与工作都是经常地、周期性地反复出现的。对这类事物占用你的时间要进行科学的、系统的分析反复出现的事物，每一次循环节约点滴时间，多次循环就会节约大量的时间。
（6）效力优先法。
效率所重视的是做一件工作的最佳方法，是策略问题。如为了即将召开一次会议，你有一份必须打电话通知的名单，如果你从效率观点来看，你就会从如何尽快正确无误地通知开会人员名单来想问题。但是，如果从效力观点来看，你就会问自己，打电话还是考虑另一种联系方式或者把打电话的事委派给他人去做；甚至决定取消这次会议，把时间用在更有用的地方。时间管理应该以效力优先、效率次之的观念为出发点。
（7）变更次序法。
ABC优先次序的变更，取决于条件的变化，如你在当时的条件下考虑一项活动的整个效益时，它的优先次序可能还是A，但倘若干到中途，因困难多而完成无望，或因条件变化失去其价值，那么就得重新确定自己每项活动的先后次序。一切事务都是在变化中，所谓“计划赶不上变化”。
