人们通常场对自己身边的优秀人才漠不关心，只是一味地追求好高骛远，对于外来引进的人才很崇拜，以为只有他们才有真本事。特别是做主管的人，一定要擅长发现身边的人才，做到知人善任，切不可舍近而求远，将本来就在自己身边的人才都流失了。
企业漠视人才，对人才不懂得深加重用，个人还不是最大的损失，损失最大的是企业。因为个人若是受不到重用，不能施展自己的才华，完全可以退出，做到“独善其身”，利用企业的许多便利条件，充实自己，积累经验和阅历，伺机而动，时刻准备跳槽。而企业却像花了高昂的价格买了一台多功能的大彩电，可是只会看几个频道的节目，而对于这台电视机的其他许多项功能都浪费了一样，花费很多，却不能尽其所用，其结果都是企业花费了很多的财力和物力，到头来只是给别人作了嫁衣裳。
所以作为主管，要善于发掘人才，更要善于掌控人才。掌控人才，除了要使人才充分地发挥其所长，还要对人才宽容、扶持和鼓励。总之一句话，就是要爱护人才。
对人才做到严格要求，但不表示苛求人才。无论是谁初来乍到，都是两眼一抹黑，谁能事事做得完美？主管给新手安排工作，应该有所交待，要将他扶上马，还要送他一程。如果新员工偶尔做错了一件事，就一棍子将其打死，不复重用，就不会有人才了。主管应从爱护人才的角度出发，对批评、纠正可以，但不可一味苛求。有些才华的人不拘小节，甚至是狂放不羁，主管更当以宽厚之心待之，并对其进行引导。
最后应该指出的是，虽然上门求职的人不少，然而归根结底起来，真正可用的人才终究不是很多。企业的主管对于人才要真心爱惜，千万不能以“像你这样的人，人才市场上数都数不清”的态度对待，不然真正的人才也会以同样的口吻回敬：“此处不留爷，自有留爷处”。久而久之，企业会受到最大的损失。
主管要在竞争中发现潜人才。通过竞争，让潜在的人才脱颖而出。要注重对实践的锻炼。积极寻求多种方式和途径，计划而有组织地引导和鼓励他们在实践中长风破浪，开辟多种多样的渠道，将他们置于矛盾集中、环境艰苦的地方，让他们接受磨炼，大胆让他们在实践磨炼中显示出自身具备的的潜在才能。要辩证地对待他们在实践中出现的问题，不能以偏概全了；尊重他们的特点，包容他们的个性，不能用固定的模式来对他们进行衡量；容人之短，用人所长，不能揪住一个失误不放，为他们能力的发挥营造一个宽松自由的环境。下面是一个关于“潜人才”因得不到重用而最终转为他用的典型事例。
古代有一个叫田饶的人，他为鲁哀公效力好几年了，可是鲁哀公对田饶的雄心抱负完全漠然，田饶的待遇也是平平无奇的。因此，田饶的才智没有用武之地，他决心要离开鲁哀公到其他国去。
一天，田饶对鲁哀公言道：“我想开离开鲁国，像鸿雁那样振翅高飞。”
鲁哀公不晓得田饶的意思，问道：“你在这里不好吗？为何要走呢？”
田饶说：“大王，您时常见到的那雄鸡！你看它头上戴着大红的鸡冠，看上去非常文雅；他双脚上生出来的爪子长而锋利，看上去十分地英武；它面对敌人时丝毫没有惧怕，显得格外地勇敢；它望见食物时总是‘咯咯’叫着，招呼同伴们一块来享用，又会特别地仁义；而且它还忠于自己的职责，早起报时，从来不会误事，极其守信。虽然雄鸡有着这么多优点，可是大王还是无所谓地吩咐把它煮了吃掉。这是何故呢？”
“这是由于雄鸡天天都在您身边，您每天对它都司空见惯，习以为常了，它的光彩在大王眼里完全没有什么动人之处，大王感觉不到它的那些杰出的产出和才华。而那鸿雁，它从千里之外飞来，忽然有一天落在大王的水池边，它用尖喙啄食大王池中的鱼鳖；落在大王的田园里，将大王的庄稼毁坏了。鸿雁虽然没有雄鸡的那些长处，然而大王却始终很器重它。这又是何故呢？”
“因为鸿雁是来自远方，大王对它始终怀有一种神秘感，它的一切作为，大王都觉得是极其雄伟的。所以，请大王让我也像鸿雁一样振翅高飞吧。”
鲁哀公挽留不住，就任由田饶离开鲁国前往燕国去了。
后来田饶在燕国做了相国，田饶因此有了施展自己才能的机会。三年以后，田饶把燕国治理得秩序井然，四海富庶，边境也没有盗贼出现。田饶因此而声名鹊起，燕王也十分得意。
鲁哀公得悉这些情况后，感叹不已，非常后悔当年没能留下田饶。为此，他一个人深居简出了三个月，深刻反省；又紧衣缩食，以示自责。
鲁哀公发自内心地慨叹道：“以前因为不能知人善任，才使得田饶离开鲁国，因此造成了今天的追悔。真希望田饶能再回到鲁国，可是，我知道已经很难了。”
鲁哀公为何会后悔？就是因为田饶在他身边的时候，他没有及时发现田饶的才华，就是因为田饶在他身边的时候，没有对田饶有充分的认识。虽然后来他深居简出三个月，深刻反省；又紧衣缩食，以示自责，可是这又有什么作用呢？悔之晚也！但是，他给我们后人起到一个很好的借鉴作用：要珍惜自己身边的人才啊！
