只要存在公司，就难免有小圈子滋生的土壤。而小圈子的兴衰和荣辱，也能在另一个侧面上反映出这个公司在人事、管理或者文化上的权力交替。
月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。从一踏入写字楼的那一瞬间，你就已经不再是一个自然体了，而是不自觉地就扮演起一个纯粹的社会人的角色。既然成为了社会人，各种矛盾、困窘的袭扰你就不可避免地要去面对。职场上的人情冷暖，就注定你一时不能看破红尘，喜忧不定的情愫给你编织出了一张无形的巨网，让你不能规避，也难以挣脱。焦灼躁动的心灵都在渴望着找到一个可以停泊的避风港。这个时候，约上公司里几个合得来的同事出去小酌几杯，彼此也都倾诉一下内心的苦闷，求教一下对方的点拨，能让你疲惫的身心得到片刻的欢愉，那种释怀的愉悦，就显得更加珍贵。而这三五成群的小圈子也就悄然形成了。
Alice在某咨询公司工作，在她这几年的顾问工作中，对小圈子的客观存在有深切的体会。她们公司因为不同的分工，导致天然地形成了两个小圈子：一派专做项目，一派专门出咨询报告。所谓“人以群分，物以类聚”，这两个小圈子之所以能够形成，当然尤其形成的原因和背景。
做项目的人从前大都是来自于世界五大咨询公司，他们大都出身名校，有着更多的共同语言。由于团队分工的原因，他们在开拓市场和开发客户的过程中相互合作，建立了很深厚的友谊，而且彼此也趣味相投，就连平日的言行举止都是一样：满口的英文，思维方式和处世风格都显得非常职业化。他们对公司里的人与事都比较缺少人情味，显得自己高高在上，举手投足间都有一股盛气凌人的倨傲之气，给客户和同事的印象都是一样的话：显得很干练。
而对于Alice这些做撰写咨询报告的人而言，跟人家相比，在硬件上显然逊其一筹。没他们既没有显赫的名校背景，更缺乏曾经跻身于名企的工作经历。都是凭借着“勤能补拙”的刻苦能干而来到咨询公司。她们知道一万多的月薪对她们而言不啻是脱胎换骨，为保住令人无限艳羡的工作，只能付出加倍的辛苦，边学边干。在工作中随时留心，甚至以还会以“偷艺”的办法锻炼自己的本领，坚守住自己的那份工作，也赢得了老板的芳心。因为他们都是“苦出身”，因此他们的兴趣爱好也非常接近，因此，她们也很快融成了一个小圈子。遇到困难也都团结一心，凭借团体的力量去征服困难，以取得最佳的业绩。
若是以名门小姐比喻“项目派”的话，那么，“报告派”就算是民间丫头。
毕竟工作在同一个公司里，由于很多工作都有交集，更因为平时对对方工作的客观情况和工作难度没有切身的了解，所以每当交叉的工作问题出现的时候，两派当然是各执一词，互不相容，甚至出现相互推诿指责的现象，最终导致公司内部出现了内部不和谐的气氛。“项目派”倚老卖老自然没人敢惹他们，“报告派”委曲求全自然也是源于自己的地位比人家“谦卑”一些。在老板的从中撮合下，一切又重归于风平浪静，将各自的手头的工作做好。再说工作压力很大，谁也没有多余的心思再成天勾心斗角了，因此，这类由于工作而引发的小矛盾也就跟三伏天的大雨一样，来也匆匆，去也匆匆了。
像Alice所在公司这样形成很明显两个小圈子的毕竟还是少数。在很多的公司里，形成的是人数或多或少的许多个小团体、小圈子，而且他们形成原因也是多种多样的。
有的是老乡，也有的是校友，还有一些是在工作中形成的很好拍档。譬如说李先生在一家IT公司从事行政上的工作，因为在老板的心目中，销售、市场、研发等部门都是属于公司的一线部门，是老板的嫡派；而人事、行政、办公室等部门的地位就跟所谓的“一线部门”不尽相同了，他们属于庶出。每当遇到裁员的时候，这个部门的员工特别能受到老板的“眷顾”。由于面临的境遇相同，使这几个部门的员工自然走得更近一些，久而久之，也就因此而形成了一个小圈子。他们每隔一段时间就会外出聚会，在酒桌里尽情地发泄对老板的牢骚，一起分享从各个渠道打探来的小道消息。在变幻莫测的公司环境中相互照顾，渐渐成了无话不谈的死党。
毋庸置疑的是，小圈子有时候也很容易成为办公室散播流言的地方，也会大量出现不和谐的因素。更有甚者，因为对职业化理解程度上存在的差异，不同的小团体中的个别人还会相互攻讦，一时间搞得公司内部出现大量的流言蜚语，人心惶惶。不但对公司的企业文化建设不利，而且对每一个人的成长也造成了不好的影响。因此，身为主管，必须正视它的存在并加以正确的掌控，使之形成一个个风格迥异但却能产生向心力的团队，更是考验一个企业管理者管理艺术高下的一块试金石。
