人们都愿意走直路，沐浴着和煦的微风，踏着轻快的步伐，踩着平 坦的路面，这无疑是一种享受。没有人乐意去走弯路，在一般人眼里弯 路曲折艰险且又浪费时间。然而，人生的旅程中弯路居多，山路弯弯，水路弯弯，所以喜欢走直路的人也要学会绕道而行。
在残酷的市场竞争中，企业经营者难免受到各种因素的制约。那些 胸怀大略的企业经营者，为了实现某个目的，达到某种目标，不但懂得 变通，而且更善于变通。先予后取，都是他们在竞争过程中所表现出来 的变通策略。最后，他们总能夺回主动权，占据竞争中的制高点。
英国军事家利德尔·哈特在他的《间接路线战略》一书中这样写道：
“在战略上，最漫长的迂回道路，常常是达到目的的最短途径”。
20世纪80年代初，当各国汽车厂商大举进攻美国市场时，他们都面临过来自美国本土汽车界同行的打压，可谓是步履维艰。实力最为雄厚的日本“丰田”汽车公司却没有像各国汽车厂商那样长驱直入，而是采取了先与美国合资再独资办厂的迂回战术，获得了美国人的信赖。之后“丰田”公司独资建立了汽车制造厂，并以此为大本营，步步拓展在美国的势力，打开了美国的大门。“丰田”公司采用这种绕道而行的变通方式，麻痹了美国人，淡化了竞争气氛，缓解了美国汽车同行奋力抵制的灾难性影响，从而为自己顺利走进美国汽车市场打下了良好的基础，实现了占有美国汽车市场份额的目标。
绕道而行，并不意味着你面对人生的红灯退却，也并不意味着放弃，而是要审时度势。在激烈的商业竞争中，经营者们限于自身的实力，在特殊时期、特殊条件下，很少有投资者能直线发展。因而人们采用绕道而行的变通方法：避敌锋芒，克己之短，借人之势，以期达到最终的目标。
无独有偶。类似这种在竞争中绕道而行，麻痹竞争对手的例子在我国古代也屡见不鲜。
秦朝末年政治腐败，群雄并起纷纷反秦。刘邦的部队首先进入关中，攻进成阳。势力强大的项羽进入关中后，逼迫刘邦退出关中。鸿门宴上，项庄舞剑，意在斩除刘邦，刘邦佯装上厕所，才得以侥幸逃脱。
此次脱险后，刘邦迫于项羽的势力，只好率领人马暂退汉中。为了麻痹项羽，刘邦退走时，将汉中通往关中的栈道全部烧毁，造成不再返回关中的假象。其实刘邦意图消灭项羽，夺取天下的雄心一天都没有动摇过。
只是他限于自身的实力薄弱，只好退却，以便为他日东山再起积蓄力量。
刘邦经过几年的休养生息，力量逐渐强大起来，军事上有了可以倚重的韩信；安国安邦，安抚百姓，供应军需，保证粮草等后勤工作有可以依靠的萧何；运筹帷幄，决胜千里之外有张良。有了这三个贤能之士的帮助，刘邦自知已经胜券在握。公元前206年，他任命韩信为统帅，出兵东征。
出征前，韩信命令士兵去修复已被烧毁的栈道，摆出要从原路杀回的架势。关中守军闻讯，密切注视修复栈道的进展情况，并派主力部队在这条路线各个关口要塞加紧防范，阻拦汉军进攻。韩信明修栈道
的行动，果然奏效，吸引了敌军注意力，并把敌军的主力引诱到了栈道一线。韩信立即派大军绕道到陈仓发动突然袭击，一举打败章邯，平定三秦，为刘邦统一中原奠定了坚实的基础。
一般来说，人们的常规思维方式是讲求“抢人之先”、“先发制人”、“争夺制高点”。但是，在特殊情况下，遇事就需要换个角度，换种思维方式去考虑问题。在与敌的争战中，采用绕道而行的变通方法，要学会一分为二地看问题。有时候，最短的路线未必是最省时的路线。在直路不通的情况下，绕道而行可以让我们更快到达目的地。
当我们在生活中遇到走到路的尽头，发现无路可走的时候，我们千万别沮丧，不妨回过头来，绕道而行也许便可以找到一条新的路，所以世上只有死路，没有绝路。我们之所以会感到面对“绝路”，那是因为我们自己把路给走绝了，或者说我们的思路狭隘，缺乏了“绕道而行”的意识。
