有些人从小本生意做起，但业务蒸蒸日上，规模也翻了几倍，原因何在？这是因为他们没有小富即安，满足于现状，而是将自己的智慧用于经营的每一个角落，并发现财富新的落点，在让利的基础上，运用灵巧的经营手段扩大了经营规模，提高了利润。所以，要想获得巨大的财富，野心固不可少，智慧用心也不可或缺。
做小本生意需要脚踏实地，但并不是要拒绝精明，否则即使一帆风顺，也很难迈入富豪的行列。“小生意”要做大，就要像做大买卖那样，讲究一定的策略和手段。
原子笔并不是毕克发明的。这种笔是一个名叫洛克的匈牙利人在第二次世界大战前夕发明的，当时叫“圆珠笔”。他在英国申请了发明专利。后来，一个名叫雷诺的美国商人看到圆珠笔是一种很有前景的新产品，于是一边从外形上加以改进，一边偷偷设厂进行大量生产。第二次世界大战末期，雷诺的宣传广告铺天盖地，遍及五大洲。恰逢此时，原子弹在美国制造成功了，雷诺以商人特有的敏感，为了耸人听闻、招徕顾客，便把“原子”之名加在圆珠笔上，把圆珠笔命名为“原子笔”。雷诺也因此发了大财。
现在回过头来讲毕克。1949年以前，毕克没有正式职业，但就在这一年，他突然想到，经营原子笔也许能赚钱。他很想开设一个公司，但他两手空空，没有本钱。他找朋友华尔要借1000美元，提出两人合伙做生意。华尔问他想做什么生意，毕克说：“原子笔。这种东西人们每天必用的，而且很快就能用完。做这种生意必然赚钱。”华尔认为，经营这种不太值钱的小商品不一定能赚钱。而毕克却雄心勃勃地说：“能不能赚钱，不在于商品的大小。”停顿了一会儿，他接着说：“即使是只值1法郎的东西，如果卖出1亿个就是1亿法郎；但1000法郎一件的东西，即使能卖出1000件，也不过是100万法郎而已。请问，究竟卖哪一种东西更能赚钱呢？”
然而，要每年生产1亿支原子笔，谈何容易？毕克认为，不管如何，光用嘴巴说没用，还是先干起来再说。他给这种笔定下一个生产原则——“美观实用，用完就丢。”然而，在第一支“BIC”原子笔出炉之前，华尔就拆伙不干了，因为他怕吃亏，但答应毕克可以缓期归还那1000美元。毕克信心十足，我行我素，打出了“毕克公司”的招牌，单独干了起来。毕克以其独特的经营手法，教给成千上万的人“用了就丢”。于是，人们丢掉的原子笔越多，滚进他腰包里的钱也就越多。他贯彻薄利多销的原则，却赚了大钱。后来他把销售市场扩大到海外，扩展到美国，并获得了成功。其后，他又推出了与普通原子笔同样敏感的特殊原子笔，每支售价仅29美分，行销世界各地。
1972年，毕克的全套彩色原子笔一经推出，就大受消费者的欢迎。他在定价上很会迎合顾客的心理，从不把价格定为整数。他推出的这种彩色笔，5支装的定价为99美分，10支装的定价为1美元98美分。他这种定价手法，也是一种经营艺术：把5支装的售价定为99美分，就给人们造成“不到1美元，便宜合算”的印象。于是销售量激增。即使在中国的香港、澳门、台湾，毕克的彩色原子笔也大行其道。
“授人以鱼，不如授人以渔”。为人师者与其告诉学生问题的答案，还不如传授学生解决问题的方法。毕克就深谙此道。他这个“老师”教他的“学生”们将笔“用完就丢”，接着再去买一支新笔。这样一来毕克笔的价格虽低，但需求量大大增加。毕克所实施的“授人以渔”的方法，并没有显示出高尚的“师德”，而是显示出他作为商人的精明！
