老实人：做生意，办企业不能搞家族式管理，家族式管理弊端太多，会给企业的发展带来很不好的影响，而且还很可能会造成家庭关系不和谐。
温州人：办小企业，家族式的组织方式当然是首选，既能节约人力资本的投入，一家人还可以在一起劳动、娱乐，干活当然也就更有精神了。
温州是我国民营制造业的中心，在一个小小的温州散布着数量众多的家庭作坊式的中小企业。家族式创业、家族式经营，是温州的特色。温州商人精明，而且有很强的协作能力，家人往往是他们创业伙伴的首选。
用家族关系办企业，打开财富的大门。纵然很多人不看好家族制的经营方式，但是温州商人就是靠着和家人、亲戚团结一致，群策群力，共同克服困难，成就了个人的财富传奇，也使得温州的经济呈爆发式发展。
温州乐清人周熙文是乐清科源稳压器厂的创办者，他的成功离不开家庭关系的支持。
周熙文了解到一种叫做稳压器的产品很畅销。于是，他买来几台稳压器进行解剖，把零件一个一个拆开后仔细研究，然后再根据相关的技术书籍，博采众长，画出更精致的电路图。
确认产品可以生产后，周熙文回到家中，与几个兄弟商量经商的事情。
当时，周熙文的大哥周熙存刚到一家大型私营企业工作，弟弟周杨刚刚大学毕业，妹妹周晓燕也在家呆着。于是，兄妹几人一合计，决定以稳压器为龙头产品，创办一个公司。
于是，乐清科源稳压器厂诞生了。兄妹几人各司其职，生产出的样机也很快通过了上海权威部门的检测。
如今，乐清科源稳压器厂已经发展成为浙江三科电器有限公司。
温州企业多具有家族企业的特色，父亲当老板，哥哥跑销售，弟弟搞生产，老婆管财务，叔伯堂表，七大姑八大姨，所有亲戚齐上阵。平时大家一起为企业出力出策，闲唠家常，可以一起开心享受家庭聚餐，其乐融融；有难时则群策群力，齐心出击，共克难题。
这种家庭工厂在温州遍地都是，蔚为壮观。即使厂子做大了，企业发展了，裙带关系依然是老板依靠的最主要关系。厂子对内是温馨家庭，对外则是出击的拳头。血缘的向心力能使拳头紧握成团，这样不论出击的速度，还是出击的力度都有很大的提升。
创业于20世纪80年代的温州挺宇集团也是一个典型的家庭企业。
挺宇集团内的所有重要的职位都由挺宇家族占据着。
父亲潘挺宇是董事长，母亲徐文清是办公室主任，大女儿潘佩聪是总经理，儿子潘叶雷是副总经理同时兼管技术，二女儿潘佩芳是财务经理，二女婿林肖是销售经理，大姨徐小清是办公室总务，外甥邵靖海是采购主管。
唯一没有进入公司管理层的大女婿，是自己那家父子公司的总经理。
如今，仅靠2000元起家的挺宇集团，已经做到了几亿元的规模。
可见，在企业创立早期，家族式管理在企业发展过程中起到了不可估量的推动作用。家庭成员的自我约束、自我牺牲精神，有利于增强企业的凝聚力。同时，由于管理层和产权拥有层是同一个家族，在管理上能够做到上下一致，决策起来非常简单。只要家长一拍板，问题马上就可以解决，这为企业的发展起到了积极的作用。
家族式企业最主要的特点是产权由家族的主要成员，或者是有血缘关系的成员来控制。因为家庭成员不仅具有利益关系，更具有血缘关系，强烈的责任感和凝聚力，能够使他们迸发出无限的能量，产生1＋1＞2的合力。
温州商人在刚开始创业的时候，大多采用家庭作坊的形式。他们住在最便宜的房间里，里面不仅有设备，还有吃饭的桌子，睡觉的床。温州人不在乎居住条件的简陋，在他们的心中，只有一个梦想，那就是把小作坊做大。对梦不断追求，不怕苦、不怕累，不得不承认温州人天生就是经商的材料。
在温州商人眼中，夫妻，兄弟，姐妹，都是最好的合作伙伴。家族力量让一个个小作坊变成了家族企业。这就是温州商人不普通的经营头脑。
疯狂语录：
在雾中驾驶时，跟着前车的尾灯灯光行路会容易得多。
——温州商人
