老实人：虽然我的企业小，但是我仍然会在磨练中成长自己，并坚持独立自主的发展，不会依附于大企业。
温州人：在恰当的时候我会选择巧妙借助大企业的实力，以此来避免许多不必要的损失，也可以使自己的企业在短时间内得到发展。
当你的生意刚刚起步，能力和资金都有限的时候，该怎么来壮大自己，发展自己呢？无数的事实证明：站在巨人的肩膀上，与大行业或者大企业主动结盟，借船出海、借梯登高，不仅是智慧的，而且是极其奏效的方式。
通过外力发展自己，也一直是温州人的发展战略之一。借大经济发展自己的小经济可以说是温州企业的基本发展模式。比如从市场夹缝中漏掉的一些小产品，这些产品大企业大都不屑，但又是市场所不能缺少的。
温州人所看重的正是这部分产品：别人生产服装，他们就生产经营扣子和拉链；别人生产食品，他们就印制食品包装；别人生产机械设备，他们就生产标准零部件。
总之，温州人总是紧紧追随大企业的所需来行动，大企业需要什么，他们就生产什么；大企业指向哪里，他们就打到哪里。这种依傍大经济发展小经济的生产经营方式，既避免了被大企业的吞食的风险，又丰满了自己，创造了自身生存与发展的空间，在一定时期内对温州经济起到了重要的作用。温州人徐勇水的威力打火机厂，就是依附于日本广田公司做大做活的。
广田作为日本最大的打火机公司之一，在行业里声名显赫。徐勇水刚开始时为广田定牌生产，但他两年多没有盈利，还把自己的100多万贴进去了。
徐勇水为了改善困境，调试设备，工厂停产半年，工人也只剩下4个人。在最困难的时候，他甚至卖掉了自己的车。就在这个生死攸关的时刻，日本广田却为他投资了50万，因为当时中国制造一只打火机的价格，只相当于日本检验一只打火机的价格。这中间的差价就是巨大的收益。于是借助日本广田公司，徐勇水的第一只在新的生产线上的打火机诞生了。
就这样，广田从中得到了巨大的差价收益，徐勇水的威力打火机厂也学到了技术、管理方法，还赢得了第一期资金的原始积累。威力打火机厂就此迈出了企业发展的第一步，渐渐找到了自己的努力方向，最终做成了打火机行业的大哥大。
像徐勇水一样，温州许多知名企业最初都是靠着国内或国外大企业求得了发展，再加上温州人虚心好学、善于钻研，“仿制”已经不是他们掌握先进技术的最终路子，他们更加注重与国内外知名大企业合作，利用大企业的技术和牌子来壮大自己。
正所谓“王者有王者的烦恼，庶民有庶民的乐趣”。后劲十足的企业在较长一段时间内，都是紧随行业领头羊而行，这不仅有利于节约成本，又快又省地壮大自身实力，并逐渐掌握领先者的优势，等时机成熟，便可取而代之。
立峰集团就是在与嘉陵集团互惠互利的合作中谋求了自身的发展。
立峰最初生产的是简单的摩托车配件——后减震器和脚踏，并取得了客观的收益。后来，公司创始人张峰等人开始着手研究有一定难度的摩托车闸把座开关。经过多方请教与摸索，他们终于在1989年开发出新型摩托车闸把座开关，解决了原有产品表面防腐不佳的问题，性能超过日本标准。
立峰开发的新产品引起当时中国最大的摩托车企业嘉陵集团的注意，双方也很快达成共识，使立峰成为嘉陵的配套产品。这次合作不仅为立峰提供了一个稳定的市场，也使立峰的规模和影响力迅速扩大。
在依托大公司发展的同时，立峰开始积极进行技术积累，以求有一天能生产出自己的整车。1995年，立峰迈出了成长中关键的一步，其与嘉陵合资的嘉陵立峰摩托车配件公司升级为摩托车公司，开始生产整车。在嘉陵集团的帮助下，立峰在很短时间内就掌握了生产高档摩托车的工艺和技术。
1999年，立峰公司获得了国家机械局颁发的摩托车生产许可证，正式独立生产“大地鹰王”系列高档摩托车，产品上市后迅速在沿海一带流行起来。至此，立峰终于脱离所依托的大公司，翻开了企业发展的新篇章。
在立峰与嘉陵合作的几年中，嘉陵节省了大量的生产成本，获取了丰厚的利润。而立峰能从一家生产零件的小厂发展成为摩托车市场中的巨头，百分之八十得益于与嘉陵的合作。可以说，如果没有与嘉陵合作，就没有立峰的今天。
其实温州经济的发展在很大程度上得益于配件经济，但这种配件经济未必就是温州的既定经济模式。随着时代的发展，如今温州人从技术到实力已经有了长足的进步，逐渐摆脱了经济、技术捉襟见肘的窘境，但他们“借势发力”的意识仍在。只不过“借”和“傍”的策略会在不同的时期发挥不同的作用。
借用强者的力量是弱者求生存的一种智慧。在商务实践中，对小企业来说，面对强大的市场竞争对手时是很难与之正面交锋的，针锋相对就意味着自寻死路，避而远之也只会限制了自身的发展。所以最聪明的办法就是变对手为援手，依附于大企业，巧借其势，在合作中寻找发展壮大的机会。
疯狂语录
没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。
——《塔木德》箴言
