老实人：自己做生意，就意味着自己当老板，老板嘛，当然不能太“抠门”，用钱就是要大大方方的才气派。
温州人：做老板就要精于算计，做生意不比居家过日子，花钱的地方多着呢，钱要用到该用的地方，能省的还是要省的。
精打细算本是商人的本性，不足为奇。然而温州商人却有着过人之处，他们勤俭，对于经营成功锱铢必较，为此他们住最廉价的房子、吃最便宜的饭菜；但他们投资的大手笔，对慈善事业的热衷却又显得十分的慷慨。
在人际交往上，温州人精于人情世故，主张堂堂正正的精明。在金钱应用上，他们主张把钱花在刀刃上，不必要的花费他们绝不浪费一分一毫，遇到合适的投资机会，温州人没钱借钱也要往里砸。好钢就要用在刀刃上，钱要用在恰当时，这就是温州商人的善于算计的本性使然。
温州商人林良是一位相当成功的创业者，现在他的“小林被服公司”也是重庆被服市场的“老大”，而他本人也已经是重庆市总商会浙江分会的副会长。他的成功和他精于算计的温州人本性不无关系。
虽然林良之前已在广州一家床上饰品公司打了8年工，并且还在重庆做过浙江名牌产品“赛丝绒”的代理商。但是要独立创造完全属于自己的品牌、生产厂房、营销网络也并不是一件简单的事情。
创业初期的林良是很艰难的，资金不足就是一个严峻的考验。这时候的林良对于每一分钱都锱铢必较，恨不得把一分钱掰成八半花。林良和精明也很能吃苦，这是温州人身上特有的经商品质。
创业初期的那几年，林良吃住都在厂里，因为多租一套房子就会多一笔费用。林良把仓库当卧室，拿纸板箱当床，省下的钱都用在了开拓市场上。林良精于算计，会省钱，而且又把钱用到了点子上，黄天不负有心人，他的产品终于打开了销路。林良在重庆各区县发展了五六十家店铺，在太原、昆明、石家庄等地也留下了自己的摊点或委托了代理商。
林良的创业例子并不特殊，很多温州人都有类似的经历，他们常常为了把钱用在企业关键需要的地方，也不愿为了自身享受，多租一套房子，多吃一顿大餐，他们的理由也差不多，多租一套房子，多吃一顿大餐就会多一份费用，能用在企业发展上的钱就少一分，失败的机会也就会多一份。
精打细算，钱要用的其所，这就是当代的温州人。正因为他们懂得把赚来的钱投资到扩大规模、提高质量、开发产品和技术创新上，他们才能够赚取更多的钱，建成自己的企业大厦。他们的精明也就在于此。不仅温州商人从个体上来看是这样，就是从温州经济整体来说也是如此。
温州人挣钱、花钱的观念十分明确，所有的钱无不用在了正路上。正缘于此，无论是在成都、重庆、杭州还是在北京、在国内或者国外任何一个有温州人创业的地方，无不有着由地摊到店铺到商业街，由作坊到工厂到公司或集团企业这么一种发展的轨迹。
真正的生意人不是那些整天游手好闲、坐吃山空的人，也不是天天盼望着天上会掉大馅饼的人。越是对金钱斤斤计较，越是对投资敢干敢砸的人才是真正的商人。温州人之所以能够致富，能够赚钱，就在于他们对经营成本锱铢必较的精明和认真。
温州商人独特的金钱观或许能够让我们有些借鉴：
（一）勤俭也是一笔不小的财富。钱是为人服务的，所以肯定是要用掉的，但是要讲究用钱之道。铺张浪费不足取，用在正道上才是明智之举。
（二）做生意讲究投入和产出，因此在做生意的过程中必须要懂得控制成本，成本控制的越低，利润空间才会更大。能少投入一分，就不要多投一份。
（三）钱要用到最需要的地方才能产生最大的效能，把钱用在提高技术上与用在做广告上，肯定是不一样的，钱到底该用在哪里，要看自身需求，同时还要考虑同样的钱放到哪里才会获得最大收益。
温州商人的精明鲜明的体现在他们的“用钱观”上。他们能省就省，绝不浪费一毛，对于鸡毛蒜皮的小钱也会斤斤计较。就是这种精于算计的本性，使得温州商人，把他们手中的小钱变成了大钱。
他们善于挖掘金钱的效用，并且总让自己手中投资发挥出最大的效率，对金钱的高效率使用，是温州商人能够在短时间积累其巨额财富的不二法门。
温州商人虽然是算计的行家，但是他们对于金钱却并不吝啬。很多温商都十分的热衷于慈善事业，几百万、几千万的捐助他们都认为是理所应当。商者有德，温州商人作为一个有影响力的财富群体，也承担着更多的社会责任。他们对财富的释然、对社会的回馈是商者的大境界。
疯狂语录：
如果你连自己花多少钱，花在哪了都不能弄清楚，那肯定是没办法赚钱的。有时候商人用钱并不像人们想象的那么大方。
——佚名
世界上财富积累速度最快的群体1.“快半步”成就温商活力
老实人：做生意就要安于现状，以不变应万变。
温州人：环境在变，市场在变，做生意必须要审时度势，随机应变。在变化中先人一步，才有可能快速赚到钱。
在温州人意识里，机不可失，时不再来的思想观念特强。他们四处奔波为得就是赚钱，他们试图把每一秒钟都变成效益。所以温州人的经商风格被评价为“上得快，转得快，变得快”，这其实就是温州人的经营秘诀之一。正因为如此，他们才视时间为衡量胜负的标准，视速度为战胜对手的筹码。
要想在商业这块宝地上占有一席之地，就必须想温州人一样，深刻领会出时间、速度的重要性。并坚信谁上的早，谁出手快，谁胜算就大，谁就能更快地攫取更大的财富。
在国内外拥有300万创业大军和两万多家工业企业的温州，喜欢用本土诗人北宋杨蟠的诗句来形容自己的商业地位。——“一片繁华海上头，从来唤作小杭州。”
而与如此庞大的商业规模形成鲜明对比的是温商的“年龄”。
“温州的故事只有20年，温商是很年轻的一个商业群落。”温州市人民政府副秘书长张加波说，温州人在“割资本主义尾巴”的时代，就“偷着”做生意了，主要是一些没有技术含量的手艺，如养蜂、弹棉花、修鞋及后来的小五金。
改革开放前，温州就“动起来”了，这在当时，曾引起不小争议。而自改革开放以来，整个中国几乎都见识了温州人的“快”。
温州腾旭服饰有限公司董事长徐云旭说：“温州人为什么能在商战中立于不败，归根结底取决于聪慧的头脑和敢为天下先的精神，也正是思路决定出路。”
温商的商业嗅觉天下闻名，全国各地哪里有商机，哪里便会有温商的身影。但除了灵敏的嗅觉，温商的大胆更是只能用令人“瞠目结舌”来形容。据称早在一两个世纪之前，成千上万的温州手工艺人和小商贩就背着黄杨木雕、石雕、瓯绣从故乡出发，跋山涉水、漂洋过海，一直到地中海沿岸的欧洲以及世界各地艰难谋生。
正是与众不同的商业灵敏和敢闯敢拼的胆量，成就了温商的“快半步”。
张加波把20多年的温商发展分成三个阶段：第一阶段是上世纪80年代“模式”形成时期，经济规模主要是由家庭手工、专业市场和购销员网络等要素构成；第二阶段是上世纪90年代的再次创业。第一阶段完成了资本原始积累，但是，信誉坠入最低谷，所以，这一阶段，提出质量立市，扶强扶优，上规模、档次；目前是第三个阶段，以民引外、民外合壁。通过引进外资，使先进的技术、管理、人才植根干温州企业之中。
因此温州人以经商闻名，其诀窍主要不在于聪明，而在于善于抓住机会并且以最快的速度来执行。
每一个商务时代，都会锻造出一大批富翁，他们都是在别人不明白的新事物中发现了机会，在别人不理解的最新经济发展的朦胧期中抢占了先机，在别人和社会不断批评自己的法律空白期中锻炼了自己，在新旧事物的交替过程中壮大了自己。
许多顾客到一家广州商店打听一种畅销商品，老板便亲自到北京进货，到北京后发现，有多家广州商店的老板也在进该畅销商品。于是老板当机立断，进了一大批货并空运回广州。回家后，商品供不应求，一抢而空。其他商家姗姗来迟地销售时，发现商品居然卖不动了。
正所谓“领先一步，海阔天空，落后一步，寸步难行”。当然，谁都知道“抢先战略”势在必行，但一定要在“抢”字上下工夫，才能将商机变为财富。
温州人抢占市场的速度实在令人叫绝，往往是头一天打听到某个商机，第二天就能生产出产品，第三天就能收到订单赚钱。敢“抢”善“抢”是他们做生意的一大风格。
1985年，郑秀康上午知道了国家允许个体户办厂的文件，下午他就去注册了鸿盛皮鞋厂，并注册了鸿盛商标，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。
有“中国第一商人”之称的温州人汪立成说：“如果5到10年后大家都要去做这件事，那么我为什么现在不做呢？要想游泳，就要先下水。”
温州人天生就有跟着市场走的意识，并经常在商业竞争中抢占先机：教育部要颁发教师证，订单被温州人抢了；邮电部要印特快专递信封，订单被温州人抢了；香港回归要给警察换警徽，订单被温州人抢了；美国海陆空三军要在军服上做军徽，订单被温州人抢了。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须观念超前、谋划超前、行动超前，做到别人没有想的我们先想到，别人没有开始做的我们已经做到。只有这样，才能抢到先机，创造优势；才能抓住机遇，加快发展。
这就是温商的精神，别人不敢想的事，温商敢想，别人不敢做的事，温商敢做，别人不敢迈的步伐，温商敢于先一步迈出去。再加上温州人的踏实、勤恳，就没有赚不到钱的道理。
疯狂语录：
喜欢“先吃第一口，先迈第一步”，就能领先别人好多步；先人一步，“钱”途无量。现代商业十分重视“机会损失”，对时间我争分夺秒，找机会，先人一步，果断出击。因为机遇，速可得，坐必失。
——浙江娃哈哈集团董事长 宗庆后
